汇盛隆公司的人力资源管理问题浅析.doc

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1、聃业技术曇浣案例分析汇盛隆公司的人力资源管理问题浅析系部：经济管理系专业：连锁经营管理年级：学号：姓名：指导老师：2015年3月11日目录一、案例介绍2二、汇盛隆公司人力资源发展的现状3三、中小企业人力资源在未来中的发展4四、汇盛隆公司在人力资源中存在的问题5（-）缺乏有效的人力资源规划5（-）招聘渠道不合理5（三）员工的流失率较大5（四）激励制度的效力不够5（五）薪酬福利不合理5（六）部门岗位职责设置不规范5（七）缺乏的有效的培训5五、汇盛隆公司对人力资源的改进措施6（一）建立有效的绩效考核制度6（-）改善员工关系6（三）完善公司的组织结构6（四）树立新观念6（五）培训与开发

2、6致谢词7参考文献8校内指导教师评语及成绩评定:刖百【摘要】人力资源管理是现代企业面临的一个重要问题，也是在企业的管理屮占据重要的地位和作用，中小企业发展过程屮，有效的人力资源起到了关键性作用，企业要根据相关发展战略的要求，通过对企业屮员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理,员工关系管理，员工安全与健康管理等。企业运用现代管理方

3、法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指拟控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为，屮小企业人力资源管理屮现状，未来发展，以及人力资源管理的积极作用，对我国人力资源现状和屮小型民营企业人力资源管理现状进行分析，并对屮小企业实施人力资源管理提出了对策。随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争是越来越激烈，所以企业必须坚持以人为木的思想，建立科学的用人机制，做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强纟H.织培训，营造和谐的企业文化，才能在社会的发展屮有立足之

4、地。［关键词］人力资源管理战略目标人力资源规划企业文化—、案例介绍背景：深圳汇盛隆公司经营几家小超市，和代理销伟香港部分旅游区的门票。主要位于福田区皇岗村以及皇岗口岸附近，部门主要分为销售部、采购部、财务部，办公室。该公司的不同分店的上班时间不一致，主要是考虑周围环境的生活的变化，有些上班的时间较早,例如口岸出入厅，考虑到旅游团较早，这时侯的游客陆续增多，一般是7点上班，由于受经营的性质影响，每月的假期少，没有毎月完熬的一天时间休息或是双休。店内职工较少，部分员工一人做两个岗位，有些则要加班加点，要完成应有的工作任务。企业的人员流失率较大，例如某些职工做不到一个月或是在试用期内

5、就递交离职辞职书，真正做上数年的员工寥寥无几。公司的保险福利不齐全，有待改进。职工之间的关系缺少一定的沟通，需要在有空余时间多安排公司职员聚会，促进彼此之间的关系。、汇盛隆公司人力资源发展的现状当前我国经济高速发展，市场竞争口益激烈，人的因素越來越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下，屮小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要措施。（一）公司的人力资源管理还处于以事为屮心的状态，不以人为屮心。（二）公司缺乏整体性，系统系，反而强调事情的一方血，静态的控制和管理，管理的形式和目的是控制人，把人当做

6、一种工具，注重投入，使用，控制。（三）目前，公司对于人力资源的管理注重于招聘，考勒，绩效评估，薪金管理，忽略了于没有注重顾客需求和市场变化与企业经营战略，市场环境相一致的管理战略。人力资源部门的工作由一人承担。（四）公司当前没有先进的管理思想在企业的运营屮，可操作的制度和措施有限，技术不成熟，工作效率也难以提高。人力资源管理的技术方法落示。但还仅停留在人是最重要的生产要素上是不够的。人力资源开发和管理的技术诸如人力资源规划、招聘管理、培训分析、绩效评估管理、薪酬设计、组织管理水平等方面的技术和方法还相当落后。（五）公司的福利薪酬难以激励员工，没有处理好资历，职位，能力等之间的关

7、系，甚至觉的存在不公平。（六）公司的考核目标和标准不明确。在设计绩效考核体系时往往表现出非科学性，如考核原则混乱，在考核内容、项目设定等方面无相关性，绩效考核体系更改随意，缺乏政策的连续性、一致性。绩效考核只是一种管理的手段，是以有效的绩效考核创建高绩效的员工阶段对员工阶段性的工作表现进行评估，并不是管理的目的。（七）公司的人力资源管理与企业文化的契合差距明显。对企业文化没有注重，对企业文化建设过程屮却存在着一些误区。例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观的作用；重视策划人员的创