活跃（石油）企业基层文化生活之我见.doc

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1、活跃（石油）企业基层文化生活之我见［摘要］本文阐述企业文化的基本特征，分析现阶段企业基层文化生活的现状，提出企业基层文化生活建设应注意的问题。论述活跃（石油）企业基层文化生活的实质内容和企业文化对企业发展的影响。［关键词］企业基层文化；建设；思考；石油企业【中图分类号】F426【文献标识码】A【文章编号】1007-4244（2014）03-045-1企业文化是企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等；

2、精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。在我国，企业文化提出己有多年，企业文化建设愈来愈受到企业家们的重视，优秀的企业文化造就了长久不衰、优秀的企业。企业文化建设应该“内外兼施”，创造符合企业发展战略的文化环境。一、企业文化的基本特征企业文化以其愿景、使命、价值观等核心内容引导着企业的发展战略。（-）企业文化是凝聚企业职工之心、提升核心竞争力的无形资产，它随着企业而生存，随着时代而变化，是企业开拓创新、不断发展的根基与灵魂。然而，企业文化不是孤立的、短期的，它是历史的、发展的。在全球经济高速发展的今天，企业文化如何继承和创新，

3、更好地与现代文明交融，与社会、市场融入，这是企业经营者必须探索思考的一个课题。（二）企业文化是企业在口身发展过程中形成的。以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量，成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内具有一定的凝聚力。二、现阶段（石油）企业基层文化生活建设的现状及分析总结近几年的企业基层文化生活创建工作，有种现象应当引起重视：企业投入很大精力、人力、物力建设企业文化，也的确出现了“轰动效应”,但是，企业文化对企业生产力发展与全面建设的实际效果究竟如何？答案是：不确定，看不清楚。出现这一现象也在情

4、理之中，因为，企业文化对于多数企业而言仍是新生事物，而且理论新、知识深、内容多、操作难。（-）企业文化发展规划与企业发展战略仍然存在表里不一的现象。企业文化建设虽然成立了专门的组织机构，制定了屮长期发展规划，但文化发展规划与企业发展战略没有形成完整的统一，二者相互促进的作用不强。在组织管理方面仍然存在单打独斗的现象，没有形成党政工团齐抓共管的格局，许多职能部门没有将企业文化的理念渗透到企业管理中，文化理念缺乏生命力。（-）文化理念缺乏制度落实。提炼发布的企业精神、企业理念仍然停留在浅表层次上，停留在“写在纸上”、“挂在墙上”阶段，缺乏完善的制度加以

5、督促和落实，制度监督考核乏力。（三）企业文化创建载体缺乏创新性。创建载体是企业文化理念落实和传播的重耍渠道和途径，活动载体应该随着企业的发展不断创新，才能起到吸引人、感染人的作用，达到较好的效果。三、活跃（石油）企业基层文化生活的若干思考当前企业如从实际出发，系统思考，全曲规划，抓住关键，找准难点,采取有效的对策，企业文化建设就一定能卓有成效地开展起来。（-）企业基层文化生活必须要为企业发展战略服务，才能发展和提升企业文化与企业战略似乎是两个完全不同的概念，但其间有着必然的联系。企业文化是调动全体员工实施企业战略的保证，是“软”管理的核心,企业要实

6、现战略目标，就必须以先进文化打造企业詁牌、传播企业信誉、树立企业形象、提升核心竞争力，而企业战略的实施乂必然推动企业文化良性循环发展。企业文化与企业战略实施的关系，实际上就是观念和行为的关系，二者相互统一、互相促进。（二）活跃企业基层文化生活必须解决“落地”问题，才能体现其作用和意义。所谓企业文化落地，是用企业文化理念指导企业实践、促进企业发展，是企业文化建设的进一步深化，保证企业基业长青。企业文化只有对企业的发展真正产生作用，才能实现其根本价值。首先，要树立一个主题：建立具有石油企业特色的组织文化体系。通过全面开展石油企业组织文化建设，基本形成符

7、合组织发展战略要求，具有时代气息、组织自身特色，健康向上并为广大员工认同的组织文化体系。实现组织文化与组织战略的和谐统一，组织发展与员工发展的和谐统一；同时，通过组织文化核心理念在组织内部的深入传播，促使绝大多数成员单位和大多数员工能按照行为准则的要求自觉行事，组织凝聚力和向心力明显增强，客户满意度和组织品牌形象有明显提升。组织开展各种宣传活动和企业文化知识培训，成立了羽毛球、乒乓球、健美操、合唱、摄影等8个文化活动小组，都是大家喜闻乐见的形式。通过这些活动，营造了经规院良好的文化氛围，丰富了职工的精神文化牛活。四、结束语(石油)企业基层文化生活建

8、设，在不断深化和创新文化管理的过程中，要不断强化文化引领，注重营造企业“人气”，用精神凝聚人，用愿景鼓舞人，用机制激励人，