质量管理体系及控制措施.doc

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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX质量管理体系及保证措施编制人：审核人：审批人：编制单位：XXXXXXXXXXXXXXXXX编制日期：2015年4月质量管理体系及保证措施第一节建立质量管理机构根据本工程特点和施工进度要求，公司将作为重点工程来抓，迅速组建一个精干高效的强有力的项目领导班子。我们本着质量第一，信誉至上；创优质、树品牌的企业宗旨，牢固树立质量就是企业的生命，质量就是经济效益的思想，搞好工程质量。在工程管理上体现一个“严”字，在操作过程中体现一个“精”字，实行每道工序的严格控制和跟踪质

2、量检查，让所有的分部分项工程均达到一次性验收合格。项目经理部在施工过程中，实行全员、全过程、全企业的统一管理，使每一个职工都必须全身心地投入到施工全过程中去。在全过程中贯彻企业的质量方针和目标，兑现合同承诺，满足顾客要求。第二节工程质量管理体系一、建立健全工程质量管理体系〔一〕、建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好岗位本职工作，严格控制质量、达到设计和规范要求，从而提高工程质量以实现创优夺标的目标，其质量保证体系如下图:项目经理XXXX技术负责人XXX材料技术负责人邓利华质检员XX安全员XX安全员X

3、X材料员XX施工员XX预算员XX资料员XX钢筋工长泥工工班架子班水电班木工工班质量管理体系〔二〕、现场质量岗位责任制有:项目经理质量岗位责任制、项目技术负责人质量岗位责任制、施工工长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体责任人时刻牢记“质量第一，预防为主”的方针。〔三〕、施工现场成立质量管理小组1、施工现场成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的质量管理小组。组员包括工长、质检员、内业技术员、材料员、试验员、资料员、测量员、班组长等。2、质量管理小组定期开展质量管理活动，组织相关人员进行质量学习，检查讨论，对有争议性质质

4、量问题及时上报公司工程部、总工办或查阅相关技术资料，以便妥善解决。〔四〕、严格做好“三按”“一控”的原则施工作业“三按”是按图纸，、按工艺、按标准施工作业。“一控”是控制合格率达优质标准。二、建立工程质量检查制度〔一〕、对施工质量实行全过程的质量控制，切实加强施工质量监督，执行质量一票否决制，施工过程中执行班组自检、互检和项目专职检的三检制度，同时接受建设单位、监理单位、质监单位等部门的监督检查。〔二〕、班组的自检工作应在施工时一边施工，一边自己检查，及时发现问题、纠正问题，应将检查工作做到认真、细致、不能即成事实而造成返工损失

5、。〔三〕、班组的互检工作也应随时进行，通过认真细致的检查而改进施工中的失误，上下工序的交接，应在上道工序检查合格，符合规范规定和要求后才能进行，对关键工序、重点部位和薄弱环节更要实行重点把关，满足设计和规范需要。〔四〕、项目专职检查员及时做好分部分项的专项检查。同时应在施工中随时对各分项进行抽查，不能漏掉和松懈任何一个施工环节，应杜绝任何影响工程质量因素的发生。〔五〕、项目经理部建立完善的项目质量责任制和考核评价体系。过程质量控制责任制落实到每一道工序和岗位。〔六〕、项目技术组应随时召开工程质量专题会，每月不少于二次，及时处理在

6、工程中出现的各类技术问题，寻求解决的办法，保证工程的顺利进行。〔七〕、公司应对项目实行监督控制，公司质量科每季度应对项目进行一次综合检查，处理工程中出现较大的技术难题，确保工程的质量，同时应在每季度对该工程的工程质量进行总体评价，是否与质量目标相一致。〔八〕、坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品。第三节质量控制措施一、施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。二、施工技

7、术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进

8、行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。三、施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种