某集团公司部门设置和职责描述方案.doc

某集团公司部门设置和职责描述方案.doc

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5、有以下通用职责,在各部门职责中不再重复列举:1 ①制定部门年度工作计划,并组织实施; ②部门职能相关的制度建设和完善工作; ③部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作; ④部门成本费用的控制 、根据公司制度规定,各部门应具备相应的权限,也不在各部门职责中一一列举。2 三、集团公司层面职能部门 总裁办 u 主要权限二级职能一级职能 ①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报,定期形成咨讯报告;情报与战略 调查权、建议权 ②定期撰写战略和竞争策略研究报告,为集团决策提供支持; ③拟订集团中长期战略发展规划、年度计划和专项计划,并组织实施; ①组织实施

6、集团公司管理制度的建设,推行与修订管理制度;制度建设 调查权、建议权 ②管理诊断、管理改进课题研究;与 管理改进③分析与研究集团发展规划和高层决议的执行情况,并定期向集团高层报告 ④监督检查集团各项管理制度的执行情况 ①组织集团管理评审;监督与审计 检查权、督办权、奖惩建议权 ②组织集团内部审计监督工作; 直接处罚权 ③集团及子公司经营状况数据的收集、分析工作; ④监督检查集团年度计划的实施情况 ①集团行政公文和公函的拟订和管理工作;行政管理 资源调配权、监督检查权 ②集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理; 批准权 ③集团重大会议和活动

7、的组织安排; ④集团行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理; ⑤集团非生产性成本(通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等)管理; ⑥集团印鉴(授权)管理 ①政府/行业等各方面的公共关系管理和危机管理;公共关系 资源调动权、批准权 策划;CI②集团与 ③集团对外宣传资料改版、设计和发布管理;企业形象 4 ④集团内刊编辑、发布和归档 ①集团信息化建设规划及其分步实施;建设IT ②集团网站、办公通讯网络建设与维护 资源调动权、监督检查权维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方面的权益无形资产管理 ①集团

8、总部基建项目、绿化的实施和管理,食堂、办公设施维修及管理等;总务管

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