项目管理(推荐)费下载.doc

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1、项目管理“方法论”近来拜读了《蒙牛方法论》一书后，总有一种按捺不住的莫名的冲动，想把我这十几年来，在项忖管理上的所见、所闻、所知、所感盘点一下。其屮不乏相关领导的至理名言，也不乏相关专家的真知灼见，还或许夹杂些许自己的人生感悟、岁月随想、生活体验。虽然有“照葫芦画瓢”之嫌，但我想只要是有利于我们更好的理解，有利于我们更顺利的工作，有利于我们获得更好的结果，就算是“拿来主义”，又有何妨。项H管理是施工企业管理Z基、效益Z木，但企业的项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣，则金业

2、动力缺失、举步维艰。事物总有其客观规律，项目管理也不例外，总有一些好方法孕育其屮。抓两头——“跳绳法则”如何提升项目管理水平，“抓两头”很重要，两头都要抓，两手都要便，就如同跳绳一样。抓开工重要，抓收尾也重要，只有两头都抓紧了，“绳”才能够甩起来，才能够做到“带屮间”，我们才能够协调的跳过一个又一个“坎”。具体到项目管理上，无论是内行、还是外行，从表象角度來看，那就是开工看“节奏”，竣工看“水平”。抓开工，“节奏”很关键。要想干起来节奏明快，规划组织很重要，正所谓凡事预则立，不预则废。“211”工作法可确保准备工作“精准制导”，即“二规划、一组织、一制度”。“二规划”，即项目管理规划

3、大纲、项目管理实施规划，规划大纲是项目管理丁作屮具有战略性、全局性和宋观性的指导文件；实施规划是对规划大纲的细化，使其具有可操作性。所有项目开工前必须进行项目规划，要系统地、全面地、科学地规划好项目财务资金、成木、工期、质量、安全及风险评估和客户服务等各项管理工作，对一些重点环节和制约因索都要提前策划，总部的工程和技术管理部门要对项目规划的编制严格把关，并监督落实，切实提高对项目的控制能力。经审批的项H规划，各公司要强制推行，备项H经理部要严格执行。“一组织”，即项目管理纽•织，就是要针对T程的具体情况，遵守主管部门的规定，科学合理的配置项目经理部人员，相应的总部人力资源部门要做好充

4、足的人力资源支撑工作;此外,还要设定明确的管理目标，有共同的目标，大家才能走到一起形成有凝聚力的团队。“一制度”，即项日经理责任制，要确定项1=1经理的职责、权利、利益和应承担的风险，要落实到纸血上，必须签订项目管理目标责任书，这是项bl日标实现的“发动机”，非常重要；相应的，公司要配套的推行风险抵押金制度，有钱的压钱，没钱可以压股权，就是做到权责和奖惩对等。抓竣工，竣工看“水平”。项目收尾阶段是项目管理全过稈的嚴后阶段，包括竣丁•收尾、验收、结算、决算、冋访保修、管理考核评价等方面的管理，是出结果的阶段；项目目标能否实现，能否有一个好结果全看这个阶段的工作。应当说项目管理团队有没有

5、水平，在这个阶段将暴露无遗，竣工计划安排是否合理；能否按时协调竣工验收，提交有水平的竣工报告;竣工结算、竣工决算是否准确，能占挣钱；冋访保修计划是否有针对性、可操作性，能否让甲方满意；考核评价报告是否能够总结经验、吸取教训，能占给公司留下点什么，丰富完善一下公司的项1=1管理知识库等等都是项bl管理团队的真功夫，也是能否给甲方留下好印象的关键所在。带中间——“三力法则”大家都有一个常识，要使斜坡上的小球不下滑，需要有止动力；而要使其不断向上发展，还需要上升力。这种屮国式的体悟，运用到企业管理屮是非常好理解、好操作的。企业如同在一个斜坡上的球体，要使企业不走下坡路，最低限度要有止动力，

6、也就是企业的基础管理;要使企业走上坡路，就要在有止动力的基础上从多方面着力，要有助其向上的推动力、拉动力，还要克服摩擦力。具体到我们的施工主业，其核心内容是项H管理，我们的人力资源、财务、经济、口常管理等等一切管理活动都是围绕合同所锁定的具体工穆项H展开的。从内容角度来看，就是要搞好“四控制、三管理、二创新、一协调、一预防”工作，简称“43211”工作内容。“带屮间”属于具体运作范畴，要看真功夫。“四控制”，即质量控制、安全控制、成本控制、进度控制，它是顾客的要求底线，是施工企业的基础管理，是项目管理的目标、出发点和落脚点，也是防止项目管理水平下滑的止动力。“三管理”，即合同管理、资

7、源管理、信息管理，目的是促进项H管理依法操作、资源统筹以及提高效率,它是项目管理水平提升的不竭推动力。“两创新”，即技术创新、服务创新，它是构建差异化发展、打造核心竞争力的主要内容，是项目管理水平提升的无穷拉动力。“一协调”，就是做好沟通管理，它是解决矛盾的渠道，它是消解项目管理过稈屮各种摩擦的“润滑剂”。“一预防”，就是做好风险管理,它是一日•出现突发事件的应急体系，是防止项目管理水平波动的保障系统。“四控制”的能力，是项目管理的基木功，是我们赖以生存的