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时间:2020-03-31
《基层党组织如何推进和加快班组的建设.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、基层党组织如何推进和加快班组的建设MODERNENTERPRISECULTURE团队建设班组是企业的细胞,是公司经营管理,安全生产,优质服务等各项具体工作的”源头”.只有发挥基层党组织的作用,才能统一班组员工的思想认识,才能鼓足班组员工的干劲,把上级的工作要求落实到实际工作中去:只有把班组建设搞好了,班组员工队伍素质提高了,公司的发展才有基础.基层党组织如何推进和加快班组的建设■文/韩强班组建设中存在的问题当前在班组建设中存在一些不容忽视的问题,主要表现在以下几个方面:是思想认识不到位•表现在对班组建设的台账,5s管理重要性认识不到位,个别班员认为班组标准化不但没有为班组减负,反而
2、增加了班组的工作负担.二是基础管理薄弱.班组普遍只注重工作任务和工作指标的完成,忽视班组管理和基础台账,资料的建立,月初无工作计划,月底无工作总结分析,特别当现场任务繁重时,此问题尤为突出.三是创新能力不强.表现在工作遇到难点问题时,不钻研,不攻关,拿不出具体解决办法•班组建设工作缺乏常抓不懈精神•表现在抓班组建设时紧时松,上级检查得就抓紧,检查得松就放松.基层党组织发挥作用.推进班组建设全面发展是当好宣传员•基层党组织通过新闻宣传,三会一课,选树典型,交流培训,座谈走访等多种形式,把党的声音,公司重大决策部署以及班组建设工作的重要意义及时传达到班组的每个成员,使班组员工及时了解党
3、的重大决策,清楚公司工作重点,增强班组员工创建意识,责任意识,主动参与班组建设工作.68MECI2010.il二是当好调研员•基层党组织要发扬调查研究的优良传统,要充分依靠群众,尊重民意,经常深入基层班组,广泛听取班组员意见,了解掌握班组急需解决和关心的热点,难点问题,进入分析,研究,为班组建设工作献计献策.三是当好辅导员•班组员工都工作在牛产一线,外勤作业辛苦,风险大,安全隐患多,心里压力大•基层党组织要把握班组员工的思想脉搏,及时准确地发现和捕捉班组员工思想上的波动,积极加以心理疏导,理顺他们的情绪,化解矛盾,增强班组凝聚力.四是当好监督员.班组建设是〜项长态性工作,需长抓不懈
4、.基层党组织对班组建设工作要定期进行检查指导,将班组建设工作纳入月度经济责任考核,加大对班组建设工作的监督考核力度.五是当好战斗员.一线党员绝大多数是班组技术业务骨干,他们具有较强的事业心和责任感,基层党组织要通过创优争先,”党员示范岗丁党员责任区T争做四优共产党员”等活动的深入开展,把一线党员培养成为本职工作岗位上英勇善战的战士,使党员成为班组建设工作领头羊,发挥中流砥柱的作用,提高班组的战斗力,带动整个班组共同前进.加快”和谐班组”建设建设和谐班组,能够增强集体的凝聚力和战斗力,较好地调动员工的工作积极性和创造性,有利于主人翁意识的增强,促使企业在稳定,团结和积极的氛围内蓬勃发
5、展•有了和谐的氛围,员工的思想觉悟就能不断提升,综合素质就会得到较好的提高,尤其是员工珍爱牛命,爱岗敬业和相互关爱的意识也会不断地增强,这对维护员工生产安全,稳定,提高优质服务质量以及开展廉洁企业建设等工作,都将起到积极的推进作用,也为塑造企业品牌形象,增强在社会中的纽带作用奠定扎实的基础.加快和谐班组建设要做好:第一,选拔优秀的班组长•班组长作为班组之”长”与普通员工有着本质的区别•班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员•班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质•实践证明,班组工作好坏,主
6、要取决于班组长素质的高低•为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,取得班组长资格的上岗证回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干•在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用.班组长是兵头将尾,是班组唯一的管理者•因此,选拔班组长时应避免只重其技术水平而忽略其管理水平的误区•在一个班组中,班组长的人格,品德,技术能力,管理方式其至一言一行都会影响班组成员的思想情绪,从而影响班组的战斗力水平,可以说班组长是建设和谐班组至关重要的环节.第二
7、,抓基础,完善班组的各项管理制度充分发挥岗位职责•班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,使班组工作标准化,规范化,制度化,建立必要的规章制度.没有规矩,不成方圆,没有制度也不可能规范行为.要制定出班组的各项管理制度,如质量管理,目标管理,考勤制度等,明确班组员工的工作职责.逐步做到工作内容指标化,工作要求标准化,工作步骤程序化,工作考核数据化,工作管理系统化.对于班组员工而言,必须能够完全理解本岗位的岗位技能和操作规程,至少百分之百地出色完成岗位工作任务
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