值长培训方案.doc

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1、值长培训方案一、培训的时间二、培训目标1、学习合肥电厂运行管理制度1）生产现场有哪些运行管理制度2）如何建立健全我公司的运行管理制度2、学习安全管理1）安全生产的管理制度2）安全生产的活动与记录3）安全目标的制定及实施措施，4）现场安全标语、标示及警示牌的布置3、学习生产现场管理1）各值是如何贯彻落实厂有关生产的各项规龙，合理、科学地组织生产，保证生产任务的完成。2）生产现场文明生产的管理和实施办法，如何做到秩序井然、物放有序、工完料净场地清。3）学习现场、集控室工器具的管理和实施办法，4）两票

2、现场的登记、办理、执行等相关的管理5）操作票任务的发布、填写、审核及操作执行的程序6）工作票的接受、审核、安措的布置、工作票的执行及终结程序7）设备缺陷管理制度及实施方案8）设备定期切换制度及实施方案9）设备巡回检查制度及实施方案10）交接班制度及实施方案11）设备日常维护消缺管理制度及实施办法4、学习值长口生产工作的内容1）上班前耍做的事项2）上班后立即要做的事项3）上班中要处理的事项及工作重点4）下班前不可疏忽的事项5、学习值内培训工作1）学习值内培训计划的制定，如何明确培训内容和要求。2）

3、学习培训的方法和形式，如何强化现场和技能培训，培养技术能手，如何积极开展岗位练兵和技术比武活动，增强职工的专业技能水平与创新能力。3）学习如何提高员工培训效果及奖惩办法6、学习值长与他人的沟通1）如何与值内成员进行沟通协调2）如何与上级进行汇报、沟通3）如何处理与员工的矛盾与冲突4）如何与外协人员进行沟通5）如何与调度进行联系及沟通7、学习生产经济分析、计划安排及总结1）年度、月、周、日生产计划安排与如何分解实施2）大值竞赛的管理制度及实施细则3）各小指标的统计及计算4）月度经济分析及各种专题分

4、析5）运行中对各指标的控制和调整8、学习异常及事故处理时值长分析、判断及处理协调能力9、学习值长其他一些管理经验10、结合现场跟班学习，进一步提高各专业的理论知识水平和实际操作能力。三、培训人员