机关工作考核办法.doc

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1、机关工作考评办法机关工作考评是《综合考核办法》的重要内容之一，主要考核机关部门及其干部员工任务完成情况、工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理等情况。一、考评对象机关工作考评对象为机关各部门及其干部员工。二、考评内容机关工作考评分为管理部门考评和管理人员考评。管理部门考评内容包括：工作完成情况、工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理情况六项；管理人员考评内容包括：工作任务完成情况、工作作风及效率、业务规范、业务协调指导和综合业务能力五项。三、考评方法（一）机关各部门工作考评由领导班子、管理部（营业部）、机关部门分别评价打分，综合考核领导

2、小组汇总的方式进行，考评得分为100分，由三部分构成：1、领导班子评价分数40分，根据领导班子从总体上掌握情况较多的实际出发，侧重对机关部门的工作任务完成情况、工作效率、协调配合、综合管理情况进行全面评价，直接打分给出部门的考评分数。2、管理部（营业部）评价分数40分，根据管理部（营业部）与机关管理部门的工作往来情况，侧重对机关管理部门部门的工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理情况进行评价，由业务操作部门按设定项目集体研究打分。3、机关部门互评20分，根据机关管理部门之间的工作往来情况，侧重对机关管理部门之间的协调配合情况进行互评，由机关管理部门集

3、体研究打分。（二）机关工作考评采取季度定期考评方式，由综合考核领导小组牵头实施。综合考核领导小组负责每季度收集各考评部门的打分情况，并进行汇总。（三）机关管理工作人员考评以各部门为主实施，采取员工互评和部门领导评价的方式进行，其中员工互评分数占70%，领导评价分数占30%；各部门负责每季度按照本办法组织本部门干部员工的考评工作，考评结果由部门保留，综合考核领导小组以抽查形式进行复核。机关管理部门实职科级干部的考评分数以部门考评得分为基础，加减领导班子综合评价分数得出。四、考核报送程序及要求（一）各机关管理部门应设专人负责本部门考评统计、报送等工作。考评表不得以其他

4、部门代送或传真形式报送。（二）各机关管理部门须在每季度首月10日内将考评表投入投票箱，并在考评《报送记录表上》签字。（三）投票结束后，综合考核领导小组成员负责收集考评表并统计汇总，确认得分。五、考核结果运用机关工作考评结果将作为各机关管理部门及其干部员工绩效奖金的发放依据。六、监督在《综合考核办法》确定的监督原则基础上，中心主管领导负责对机关管理部门干部员工考核工作进行监督。干部员工对考核结果有异议的，可向综合考核领导小组及中心主管领导申请复核、裁定。综合考核领导小组负责对机关管理部门干部员工的考核结果进行复核、确认，及时反馈。七、本办法自公布之日起实施。附件1：

5、机关管理部门工作评价表(一)附件2：机关管理部门工作评价表(二)附件3：机关管理部门工作评价表(三)附件4：机关管理人员工作评价表机关管理部门工作评价表（一）（领导班子）年季度被考核单位考核项目分值办公室人事教育课计财科信息科审计科公积金科结算科信贷科风险管理科综合审批科工作任务完成情况(16分）按时完成重点工作、一般工作和日常工作7分及时完成领导临时交办工作及不属本部门职责范围的工作3分工作质量高、效果好3分工作态度积极努力、方法得当，有深度和创新3分工作效率(6分）工作及时、不拖拉，执行力强3分工作主动性强，工作效率高3分协调配合(9分）有大局意识和全局观念、

6、主动与其他部门配合、衔接工作5分工作不推诿、不扯皮，积极协调解决各种问题4分综合管理情况(9分）工作规范，管理有序、团结协作4分认真贯彻执行各项规章制度，自觉加强规范管理，坚持原则、令行禁止，勇于和敢于负责5分总分40分机关管理部门工作评价表（二）（管理部、营业部）填报单位：年季度被考核单位考核项目分值办公室人事教育课计财科信息科审计科公积金科结算科信贷科风险管理科综合审批科政策业务指导（7分）政策精通、业务熟练、全面准确，积极指导管理部（营业部）工作7分工作效率(8分）及时答复或协调解决管理部（营业部）提出的问题，不拖拉4分工作效率高，质量好，有深度，有创新4分

7、协调配合(10分）有大局意识和全局观念、主动与管理部（营业部）配合、衔接工作5分工作不推诿、不扯皮，积极协调解决各种问题5分服务效能（5分）服务管理部（营业部）意识较强，服务主动及时，态度好、方法得当5分综合管理情况(10分）工作规范，管理有序，职责内工作监督、检查到位，团结协作5分认真贯彻执行各项规章制度，自觉加强规范管理，坚持原则、令行禁止，勇于和敢于负责5分总分40分机关管理部门工作评价表（三）（机关管理部门互评）填报单位：年季度被考核单位考核项目分值办公室人事教育课计财科信息科审计科公积金科结算科信贷科风险管理科综合审批科协调配合(20分）有大局意识和全局

8、观念、主动