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时间:2020-03-31
《中小企业零库存管理模式面临的困难的探讨.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、一、题目:中小企业零库存管理模式面临的困难的探讨二、中英文摘要近些年来,零库存管理模式作为一种有效的物流管理策略在我国的企业中得到较多的应用,将中小企业供应链管理体系和物流体系不完善、中小企业管理理念落后、我国中小企业零库存管理缺少成功案例作为分论点。,从而找到适合中小企业的库存管理模式。Abstract:Inrecentyears,zeroinventorymanagementaefficientphysicaltacticshasputintouseofmostenterprise•"notdevelopedofthesupplychain
2、managementsystemandlogisticssysteminenterprise,farbehindofmanagementtheory,fewsuccessfulcaseforZeroinventorymanagementregardasthethesisofpoint.so,wecanfindanadaptivewaytofittheminorenterpriseinventorymode.三、前言:本论文主耍研究中小企业零库存管理模式而临的困难,主要从以下儿个方面进行论述:中小企业供应链管理体系和物流体系不完善、中小企业管理理
3、念落后、我国中小企业零库存管理缺少成功案例。四、文献综述:一、吕群智在《浅议在生产管理中如何实现零库存》中认为“零库存不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度,还需要有合适的产业环境、社会环境乃至国情,零库存管理需耍有强大的供应链管理体系和完善的物流体系做支撑从而可以看出供应链管理体系和物流体系对零库存管理的重要性。二、赵春霞在《企业零库存管理问题探讨》中认为“要树立零库存管理的思想,同时还耍积极去研究零库存管理的条件:处理好经营环境,供应商,供应链管理,信息系统等方而的协调工作”。零库存管理模式,经实践证明,不失为中小型企业一种有效的仓储物
4、资管理办法。三、廉赢在《浅谈零库存管理在物流管理屮的应用》屮认为“国企业在零库存管理的应用上尚属于起步阶段,只有一些大型知名企业成功运用。屮小企业在运用零库存管理理论吋比大型企业面临更多的困难,因为零库存管理的成功案例一般都是大型企业,需要去探索适合自己的管理模式。”由此可见中小企业探索适合资金的管理模式的重要性。五、研究方法:历史研究法,通过历史研究法,可以借鉴在本行业屮的权威学者的观点以解决中小企业面临的困难,找到适合屮小企业零库存发展道路的解决方案。六、研究结果:通过研究发现,中小企业零库存管理模式存在以下问题:一、企业供应链管理体系和物
5、流体系不完善二、企业管理理念落后三、国中小企业零库存管理缺少成功案例。出现以上问题主要有以下几个因素:一、中小企业实力有限,没有充足的资金构建强大的供应链管理体系和物流体系。二、零库存管理在国外的发展较早,运用比较成熟,研究的比较深入,但在国内的发展不太乐观。三、我国企业在零库存管理的应用上尚屈于起步阶段,只有一些大型知名企业成功运用。根据以上问题,现提出如下解决方案:一、以销定产;合理选择供应商,与供应商建立合作伙伴关系;加强信息化建设,争取信息共享;不确定性的存在与库存控制策略简单化;责权利相结合;要有强大的供应链管理系统和物流系统作支撑;
6、增加运输车辆和送货人员,提高员工的工作能力与效率;与A13C分类法,管家婆软件结合使用,对单位成本较大存货要加强管理,减少不必要的损耗,对销售量较大的存货要做好储备工作;要做好经济批量的订货工作,尽量使库存降到最低。二、中小企业要树立零库存管理的思想,同时还要积极去研究零库存管理的条件:处理好经营环境,供应商,供应链管理,信息系统等方面的协调工作。构建生产企业的“零库存”战略,必须转变思想观念,打破传统体制束缚使采购从简单的购买向“合理采购”转变,是每个企业为降低成本所追求的合适的采购管理模式,生产企业必须认识到实施“零库存”意义重大,效益可观
7、。三、屮小企业应采用理论与实际相结合的方法对零库存管理模式进行了进一步的零库存管理,结合企业的供应链系统是否完善及管理人员根据本企业的特点做出适合木企业的个性化方案,库存管理的过程中更多的是学习和改进,使之不断的完善,真正的做到压缩成本,增加企业的经济效益。七、结论:本篇论文通过历史研究法对中小企业在实施零库存管理模式所面临的困难进行解决,若采用上述方法进行逐一完善,企业将建立强大的供应链管理系统和物流系统,树立全新的零库存管理观念,找到适合本企业的个性化方案。零库存管理是当今库存管理的理想状态,是库存管理发展的最终趋势,零库存管理需要对采购,
8、物流,销售等环节紧密相联系,但是实现零库存管理也需要付出一定的成本和代价,增加运输车辆和送货人员,提高员工的工作能力与效率,这样才能保证货物及吋的送到
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