上半所工作总结及下半.doc

《上半所工作总结及下半.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2006年度上半所工作总结及下半年工作部署发言稿二〇〇六年七月-6-/7时光荏苒，光阴似箭，转眼间我们已走过2006年度的上半年，回顾这半年中181天的每一天，我们都倍感骄傲和自豪，这半年是我队建设成效显著的半年，是职工收入增长幅度较大的半年，也是我队各项工作稳步、健康发展的半年。一、上半年工作总结：半年以来我们在矿党政的正确领导下，在各部室大力支持和积极帮助下，认真贯彻落实矿“三个会议”精神，紧紧围绕矿工作总体部署，全心全意依靠全队干部职工群众，以安全生产为中心，以队伍建设，职工富裕为目标，团结和带领全队干部职工，抓质量保安全，抓经管促质量，向安

2、全要效益，使得全队经管水平和职工整体素质得到了稳步提高，全队上下呈现出了干事创业，人心思进的良好局面。总结半年来的工作主要有以下几个方面：一是全队安全生产平稳有序，半年来，全队在安全经管中始终坚持以人为本，以制度建设为基础，以矿上开展的安全质量规范化建设本质安全型矿井活动为载体，不断完善制度，创新教育形式。在制度上深化全队采煤工作面安全治理整顿，-6-/7修订和完善了《二00六年度炮采队安全经管办法》，落实岗位责任制，通过班组经管实行安全责任分块考核，即在班组长岗位津贴奖励中专门划出安全责任这一块，实行跟踪经管，以达到制度管安全的目的。在教育形式上

3、不断深入开展日常安全宣传教育和阶段性安全活动，尤其在进入全国第五个安全生产月活动期间，队上积极顺应矿上形势，巩固安全生产成果，开展班组职工全员学习，内容涉及安全法律法规、矿文件政策，安全文化知识、经管知识、操作及工艺技术等多方面，当月安全生产秩序良好，为全矿安全经管奠定了基础，创下了炮采面人工攉煤安全经管新记录，基本实现了炮采面上矿及队年初制定的安全经管奋斗目标，从工作面试生产到回撤结束，未发生一起轻伤及以上事故。二是安全质量规范化建设取得了新突破，今年以来，全队干部职工对抓好安全质量规范化有这样一番认识，即“规范化是安全之本，责任心是安全之源，关

4、键是要抓严抓实，不严就是错。”在质量规范化建设方面我们主要以健全质量目标责任机制，完善修订了《2006年度炮采队安全质量规范化经管办法》和《2006年度炮采队生产经管细则》等多个规章，明确规定各班组的跟班队长和班组长不公是当班安全生产的第一责任者，也是质量经管的第一责任者，从队长到班组长，从支部书记到群监岗员，从班组长到职工个人，形成了横到边、竖到底的安全质量规范化经管网络，同时强化当班质量规范化验收机制，在全队内部实行工程质量验收制度，即每班配备两名质量验收员进行工程质量验收，并且积极配合矿上每周两次的动静态质量评级检查，从元月至六月底，在刚回撤

5、结束的4603-4工作面共迎接局矿质量检查31次，其中优良品29次，合格品2次，工作面生产期间质量规范化合格品率100%，优良品率达96%，先后3次被质量考核督导小组评为全矿质量规范化建设第一名，并每月有奖励，在二季度矿井达标检查中还取得了95分的好成绩，为全矿井达国家一级打下坚实的基础。三是原煤生产实现了新突破，今年上半年井下生产面自搬进4603-4工作面，经过全队干部的辛勤劳动和共同努力，-6-/7原煤任务的完成取得了显著成绩，半年来，除二月份春节放假春节放假影响生产任务出现欠产外，其余月产均突破2万吨大关，实际工资现了建队以来炮采面靠人工攉煤

6、生产任务的新突破，截止六月底，全队累计完成原煤11.2109万吨，完成矿下达8万吨指标外，超额完成3.2109万吨，完成计划的140%，这一成绩的取得为全队职工提高收入奠定了良好的基础。四是职工收入稳步提升，正因为有了良好的安全生产环境，坚实的安全质量规范化基础，雄厚的原煤任务基石，才赢得了---------队职工收入得以提升的新机遇。半年来，全队从劳人部总结算工资2295485万元，按人均在册人数172人的85%出勤率核算，人均收入达1.6万元，按拿工资150人计算，人均收入达15303元，这一数字的获得是可观的，也是实事求事的，这一数字不仅是全

7、队职工的骄傲，也是对全队职工家属付出辛勤劳动的心血之后最忠实的回报。我们也殷切地期盼余下的后半年里我们大家收入仍像芝麻开花一样——月月高。-6-/7五是成本经管、节支降耗有所新突破，全队自元月份以来，严格按照矿年初签定的目标成本经管责任书要求，严格控制生产成本，加强内部材料、配件消耗经管。总体来讲，全队上半年在材料方面除三月底、四月初受井下地质异常变化出现底板松软、工作面支柱穿鞋量大的因素，导致坑木消耗超标外，其它月次，其他材料消耗总数基本控制在指标1.2元/吨之内，保持盈亏持平。在配件消耗方面，通过修旧利废，回收复用及严格控制等手段，元至六月均有

8、所节余，并且在五六月份节余最大，得到了矿领导及相关职能部门的一致认可，同时给予了极大的经济奖励，总奖励节耗资金2.4万元。