用友U8系统ERP实验报告.doc

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1、《ERP软件II》自主实验经营报告实验班X班第X组经济与管理实验教学中心制《ERP软件II》自主实验经营报告经营报告团队成绩实验班X第X组个人提交资料成绩一览序号姓名专业工作职位完成报告起止页码提交资料成绩1CEO工商管理CEO0-242财务总监财务管理财务主管26-84两人合作完成3物流总监物流管理销售主管26-84两人合作完成4销售总监市场营销销售主管85-1025678910备注：任课教师根据经营报告中个人工作职责及其实际完成的数量与质量综合评分。个人成绩可在团队经营报告成绩基础上上下浮动5%。实验指导教师评语（手写60字以上）：指导教师（签名）年月日说明：指导教师评分后，交经济

2、与管理实验教学中心保存。目录公司职工岗位职责履行情况记录与综合考核表2职位分工表3公司决策信息登记表4企业典型业务（圆珠笔）综合实验总结与说明5业务流程顺序登记表6ERP实验账套中能反映本企业实验过程与实验结果的精选图片7利润表12资产负债表13企业典型业务综合实验基本信息15综合实验完成情况与实验成绩一览表20业务单据2120公司职工岗位职责履行情况记录与综合考核表公司名称：晨光圆珠笔公司第X班X组姓名工作岗位与职位出勤记录岗位职责履行情况描述（分配与实际完成单据量、所填写的单据编号；完成经营报告中的起止页码）工作成效自我评价公司综合评价公司综合评分CEOCEO请假一次全部完成；0-

3、2598A98物流总监销售全勤全部完成；26-84两人合作完成97A97销售总监采购全勤全部完成；26-84两人合作完成99A99财务总监财务全勤全部完成；85-10298A97备注：①本表必须填写公司全体职工名单；②该表信息是老师评定平时成绩的重要依据，各公司必须如实填写表内信息；③工作成效自我评价必须由本人填写并签名；④自我评价与公司评价可按照等级评价，公司综合评分则必须给出具体评价分数。20公司负责人：CEO人力资源部负责人：CEO填表人：CEO20职位分工表公司名称：晨光圆珠笔公司第X班X组职位姓名专业职责CEOCEO工商管理全面负责业务规划及审核销售主管销售总监市场营销负责销

4、售业务处理采购主管物流总监物流管理负责采购业务处理生产主管物流总监物流管理负责生产业务处理物控主管销售总监市场营销负责仓库业务处理会计主管财务总监财务管理负责凭证填制及记账财务主管财务总监财务管理负责成本核算与报表编制信息主管CEO工商管理负责企业基本业务信息的提供20公司决策信息登记表小组编号：X10公司名称：晨光有限公司上课班级：X班第10组序号决策项目数据决策方式1供应商满足订购请求率%96抽签原材料合格率%98产成品合格率%982本月计划生产圆珠笔（支）352000集体决策本月正常工作工时数（工时）21本月加班工作时数（工时）13本月能收回的应收账款（万元）180000集体决策

5、对应的收账费用（万元）2.54本月偿还前欠应付账款（万元）276500集体决策对应的现货供货率%100根据决策查阅规则对应的途中损耗率%0.5对应的付现率%505产品销售定价（元/支）1.8抽签备注：备注：①小组编号按照“班级代码+组号”格式编排。上课班级分为A、X、C、D、E等班。②供应商满足订购请求率是指提前10天以上订购原材料，不包括现货采购。现货采购订购请求率与原材料合格率仍然抽签决定，采购价格提高10%。③现货采购的供货率根据应付款项偿还额度确定。④上述决策信息已经确定，不得随意修改；每次修改须缴纳违约金5000元。公司CEO签名：提交时间：年月日教师签名：20企业典型业务（

6、圆珠笔）综合实验总结与说明通过这个圆珠笔业务，我们小组学会了如何在U8系统上如何实现业务流程的信息化。在这个实验的操作中，我们发现U8系统是一个逻辑性强、记录真实的系统。比如：当产成品的生产任务没有完成时，就无法做产成品的入库业务，如果期初库存不足，又还没有足够的产成品入库时，就没有办法进行销售发货和销售出库的业务。因此，从这个流程操作的严谨性上面来说，U8是一个逻辑严格的系统。在接到圆珠笔实验任务的时候，我们小组就开始讨论生产的部分，经过多次讨论和修改，最后我们在全面分析和考虑所有实验要求下并经过多次的修正和计算把生产的主要数据确定下来。在做整个圆珠笔的业务流程时，我们小组成员密切合

7、作，使得各模块的有关数据能够实现统一性。如果各部门所填制的单据数据不统一，就会导致公司的财务状况就会出现资金流信息的混乱与不准确。在小组的通力合作下完成了所有单据后，就开始着手实验业务在ERP软件的信息化处理。首先是要建立一个账套，并完成基础设置以及系统初始化。接着小组的每个成员就需要完成各自负责的系统模块工作。在这几个星期的企业模拟小组合作中，我们深切的体会到了各个流程配合的紧密度对工作效率具有至关重要的影响。在小组合作中，小组成员的无缝交流