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时间:2020-03-30
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1、山西离柳焦煤集团兑镇煤矿安全质量标准化规划二〇一一年一月一日15/152010年后山煤矿安全质量规范化规划后山煤矿质量规范化工作经过2009年努力,矿井安全质量规范化工作经过2009年努力,矿井安全质量规范化有了一定的提高和一些亮点,基本上能达到上级规定的二级安全质量规范化矿井,但仍存在许多问题。一是员工素质参差不齐,还有部分职工操作行为不规范,安全质量规范化意识较低。二是生产系统基本健全,但还存在一些不足,如+400水平通风系统未完善。三是部署欠账大,采掘接替较紧张,+400水平采面部署均未实现。四是经管体系基本健全,但部分经管人员安全质量规范化观
2、念、意识较落后,经管行为不规范。为了进一步提高矿井安全质量规范化水平,经矿研究,特制定了2010年安全质量规范化规划,各单位必须认真贯彻执行。一、安全质量规范化规划目标(一)杜绝矿井死亡事故及较大非伤亡事故。(二)轻、重伤事故下降30%。(三)经管人员、操作员工行为基本规范。80%员工行为达标。(四)矿井安全质量规范化2010年达二级,建设成集团安全质量规范化示范矿井。15/15二、安全质量规范化规划的主要内容(一)安全质量规范化补欠1、强攻掘进,实现部署超前,所有采煤接替工作面备用超前三个月形成。2、改造建成±0水平北翼通风系统,实现两翼对角抽出式
3、通风。3、完善+200水平北一采区C8、C9煤层套采技术参数。4、主要巷道淘汰11kg/m及以下轨型的轨道,新投产工作面运输巷使用15kg/m轨型新轨道。(二)生产工作环境1、新掘巷道、新投产采面、采区达到管道、缆线、水沟、人行道(硬化)、轨道五个一条线规范,设备安装整齐规范。2、实现巷道、硐室,工作场所、设备、设施亮洁化,工程质量优良化;老区在2010年全部退出生产活动。3、各类标识警告,做到统一内容、统一规范、统一规格。(三)员工行为1、2010年进一步规范各岗位员工操作行为,完善考核办法。2、坚持开展“转观念、强经管、提素质”主题培训,全面提升
4、经管人员和操作员工思想素质、业务素质和操作技能,提高执行力。3、深入开展企业安全文化建设,以企业文化来陶冶、引导、培育员工。4、15/15长久的坚持开展好合格员工培训、评比、考核工作。喝个员工规范:1)无违章行为;2)无质量事故责任;3)安质工资考核分达95分以上;4)应知应会知识考核合格;5)做到文明用语,文明办公。(四)经管体系1、实施“YREC”安全监察闭环经管。2、以“双基”建设为重点,开展好优秀连队、班组建设竞赛活动,统一规范队级经管制度,实现规范性、程序性经管提高基层经管水平。三、主要工作措施(一)加强领导,落实责任1、为了保证全公司安全
5、质量规范化规划的实现,公司成立质量领导小组的职责是:责任公司安全质量规范化经管办法的制定;负责安全质量规范化人、财、物的合理配置;负责对各达标专业的相关科室(队)和相关人员实施考核和奖惩;负责对质量规范化的检查和验收;每月组织召开一次安全质量规范化专题会。公司安全质量领导小组办公室设在生产科,生产科长任达标办公室主任,负责日常工作的联系、安排、协调。2、公司成立安全质量规范化工作小组组长:生产副经理副组长:安全副经理、总工程师、工会主席公司总经理、党委书记是安全质量达标的第一责任者;生产副经理对安全质量达标工作牵头负责,对采掘、机运、调度专业负总责;
6、工会主席对发电厂质量规范化达标负总责。15/15生产科对采煤、掘进、调度三个专业达标负具体责任。地质测量科对地质测量专业达标负具体责任。机动科对机电和运输两个专业以及电厂质量规范化达标负具体责任。通风科对通风专业达标负具体责任。安全科对安全专业达标负具体责任和全矿质量达标工作负监督检查责任。公司所属各队(厂)长、书记是本队安全质量达标的第一责任者。(二)提高认识,解放思想,坚定不移的搞好质量规范化工作首先要提高对工程质量,安全质量规范化工作的认识。明确工程质量不合格就是安全隐患,就是安全事故,工程质量是安全的基础和保障,是持续稳定生产和正规循环作业的
7、必备条件;安全质量规范化工作不仅是形象工程,而且是生命工程,是规范员工行为,彰显企业文化的重要手段,是实现稳产、高产的前提保证,是增效降耗减少浪费有效途径。其次要树立“全员全过程一次做对”、“把规范的是一次做规范”和“把正确的是一次做正确”的理念。切实做到“人人、事事、时时,处处”达标。(三)规范技术经管,做到设计既规范规范,又有创新突破1、坚持完善好每周二作业规程、安全技术措施和各项方案、设计的集中审查、研讨列会制度。规程措施的编写要做到“三上三下”,既能保证安全质量规范,又能与现场实际相吻合,指导现场的安全生产工作。15/152、方案、设计力求转
8、变观念,开拓思维,推广、引进、利用新技术、新科技,从技术上保证矿井安全高效。3、进一步细化各专业安全质量规范
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