ERP实施术语词典.docx

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1、版本:V6.0日期:10/06/01实施方法论6.0版本:V7.0时间：七月30,2021实施术语词典（TermDictionaryforImplementation）EBU实施及支持总部16/16ufida版本:V6.0日期:10/06/01实施方法论6.0文档发布信息发自日期电话/传真Email接收者行动*截止日期电话/传真*行动种类：批准，审核，告知，存档，执行，参加会议，其他（请具体说明）文档修改记录版本号日期作者/修订者描述文件名V6.02010年6月16/16ufida版本:V6.0日期:10/06/01实施方法论6.0目录1.内部交

2、接72.项目干系人73.项目经理74.关键用户75.最终用户86.组建顾问团队87.项目管理委员会88.项目发起人89.建立客户实施组织810.首次拜访911.确定实施策略与计划912.项目启动会913.项目管理沙盘培训914.项目管理机制及系统的建立915.系统运行环境916.系统运行环境规划及部署1017.理念及ERP沙盘培训1018.产品安装及培训1019.高层访谈1020.现状流程梳理1021.流程1016/16ufida版本:V6.0日期:10/06/01实施方法论6.022.流程架构1123.企业流程总图1124.流程清单1125.流

3、程规范1126.标准产品培训1127.业务调研1128.需求分析1129.TO-BE流程设计1230.物料清单1231.BOM搭建原则讨论1232.基础数据编码方案讨论1233.静态数据1234.动态数据1235.业务解决方案设计1336.方案评审1337.客户化开发需求与设计1338.业务解决方案V1.01339.方案培训1340.方案测试1341.业务解决方案验收1342.客户化开发验收1443.岗位操作手册1416/16ufida版本:V6.0日期:10/06/01实施方法论6.044.建立内部支持体系1445.系统运行制度1446.业务权

4、限规划和分配1447.静态数据导入1448.系统上线环境建立1549.最终用户培训1550.模拟演练1551.系统切换方案1552.切换动员会1553.系统切换检查1554.动态数据导入1555.系统切换运行1656.运行支持及优化1657.月结1658.持续优化诊断报告1659.项目总结与收尾1660.项目验收1616/16ufida版本:V6.0日期:10/06/01实施方法论6.016/16ufida版本:V6.0日期:10/06/01实施方法论6.01.内部交接销售组织将商务合同及其他客户信息向实施组织转移的过程。2.项目干系人项目干系人

5、是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。干系人也可能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响。为了明确项目的要求和所有相关方的期望，项目管理团队必须识别所有的内部和外部干系人。此外，为了确保项目成功，项目经理必须针对项目要求来管理各种干系人对项目的影响。3.项目经理项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。这是一个富有挑战且备受瞩目的角色，具有重要的职责和不同的权力。项目经理要有较强的适应能力、良好的判断能力、优秀的领导能力和谈判技能，并熟练掌握项目管理知识。项目经理必须能理解

6、项目的细节，但又能从项目全局的角度进行管理。作为对项目成功负责的个人，项目经理掌管项目的所有方面，包括（但不限于）：·制定项目管理计划和所有相关的子计划；·使项目始终符合进度和预算要求；·识别、监测和应对风险；·准确、及时地报告项目指标；4.关键用户关键用户是实施ERP企业内部精通企业业务流程的人员，在整个项目实施过程中，关键用户和实施顾问一起完成业务调研、差异分析、方案制定、客户化定制、主数据准备、编写文档等重要工作，是实施项目知识转移的承载者和转移对象，同时要负责协调最终用户和实施顾问之间关系，使系统功能达到最优化以满足业务需要，系统上线后，

7、关键用户还要承担主数据维护、后续培训、16/16ufida版本:V6.0日期:10/06/01实施方法论6.0辅导其他最终用户完成相应的系统操作。关键用户是实施顾问和企业之间的关键性桥梁以及企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁。1.最终用户ERP上线运行后的使用者和操作人员，一般要在上线前参与实施和培训过程，了解和熟悉岗位操作流程和业务流程。2.组建顾问团队筛选、确定用友方项目经理及团队成员，明确职责、批准成立的过程。3.项目管理委员会项目管理委员会通常由组织中负责项目选择的高层管理人员组成。他们对每个项目的投资回报、价值、风险和其他属性进

8、行评审。4.项目发起人发起人是指以现金或其他形式，为项目提供财务资源的个人或团体。早在项目刚开始构思时，发起人即为项目提供支持，包括游说