欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:57822055
大小:16.00 KB
页数:6页
时间:2020-03-30
《建筑工程管理的影响因素与对策.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、建筑工程管理的影响因素与对策 【摘要】建筑工程管理问题贯穿于整个施工过程之中,需要对施工过程严格监控,加强质量控制和监督工作,注重安全管理,严格要求工程管理人员,通过履行责任和义务来实现整个工程的顺利竣工。本文结合实际经验,对影响建筑工程管理的因素进行深入分析,提出切实有效的对策,旨在加强建筑工程管理水平。 【关键词】建筑工程;管理;影响因素;对策 前言 建筑工程施工管理中需要关注的因素很多,我们首先要考虑建筑工程中普遍存在的一些问题,然后有针对性的进行工作的开展。比如施工条件,人员状况调整,工程通病,管理失当,物资供应受损
2、,资金供应不足等现象。在施工中承包方对于这样的问题重视程度不高,出现问题之后不愿意解决,或者解决效率较低,经常会导致某一个体环节的问题影响整个工程的开展,另外,工程时间及质量、成本的控制,这几者之间相互影响。从道理上说,想要提高工作速度就必须通过增加投入来实现,不过在实际工作中承包方忽略了这几个方面间的必然联系,或者过分强调质量使得进度达不到要求,要么太过重视完成而将完成的标准抛之脑后。 一、影响工程管理的主要因素 建筑工程作为分工细致、劳动密集型的产业,在施工管理中具有施工人数多、工序复杂、分散性和移动性强的特点。这在一定程度
3、上加大了管理难度,为了保证建筑工程管理工作顺利进行,就必须对相关影响因素进行分析,目前来看影响建筑工程管理的因素主要有人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素等。 1.1受人为因素的影响 建筑工程施工中,人作为贯穿整个工程始终的主体,其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中,需要人进行决策、组织、操作和指挥,不管是直接参与还是间接参与,人对工程建设的质量都会产生影响,勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人,这些人的专业知识、技术和监督效果如何,将直接影响工程质量。因此,人在建筑工程中的作用是不言而喻的,
4、在施工管理中必须高度重视人为因素,以保证建筑工程施工工作顺利进行。 1.2受材料质量因素的影响 建筑工程管理中,除了主体人之外,最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入场后的材料,其质量优劣直接影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能。一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测,合格后方能进场的,否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。因此,材料入场前必须进行质量和性能鉴定,以确保建筑工程整体质量。 1.3受环境安全因素的影响 环境作为不确定因素对工程管理的影响也是不可忽视的,建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活的
5、质量,从而引起工程纠纷;工程施工中会使用大量的水资源,同时产生大量的污水,污水处理不当会影响周围的自然环境,从而影响工程施工企业的声誉;工程施工中产生的大量垃圾,分类堆放处理不当不仅会增加工程成本,也会出现工期拖延现象。此外,工程施工中也可能对附近的河流有所影响。因此,在施工管理中必须高度重视环境安全因素的影响,最大限度的减少工程纠纷、减少环境污染和降低成本。 二、加强建筑工程管理的对策 2.1实行动态施工质量监理制度 对于施工质量的动态管理,可以通过掌握施工进度、发现并积极反馈工程质量来有效的实施控制。动态施工监理要求相关工
6、作人员要常驻施工现场,并深入施工项目中及时观测、记录施工进度,并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患,则要及时反馈,与施工单位人员取得联系,制定对策,把隐患带来的对进度的耽误以及经济风险降到最低。 2.2建立新型建筑工程管理思路体系 我国和西方国家相比,建筑工程体系存在很大的提升空间。尤其是新型建筑工程管理体系的建立,可以充分借鉴国外成功的管理经验,包括理论、思路和管理方法,在建立管理体系的时候可以和我国的具体国情相结合,通过对各个方面资料的整理,进一步制定一套符合我国国情的工程管理体系,在工程管理体系的支撑下加快我国工程管理进
7、程。 2.3建筑工程管理理念的创新发展 管理工程水平能够得到提升是决定一个企业管理优劣的主要因素。创新的管理理念,是建立优质管理体系不可缺少的必要条件之一。一些建筑工程开展过程中,仅凭施工习惯进行质量管理,管理中难免会存在对施工质量存有侥幸心理,工程施工企业便认为之前的施工质量没有问题。这种用经验代替标准的行为,对工程质量管理极为不利。再加上一些建筑工程施工单位领导对施工质量管理重视程度不够,监督不到位,一定程度上给建筑施工中工程质量埋下了隐患。因此,我们必须建立新的管理思路,开创新的管理方法,从而推动我国管理机制的逐步完善。
8、 2.4加强对施工人员的管理与培训 建筑施工中工作人员的素质直接影响着管理的质量,只有不断加强施工人员的专业水平,提高综合管理能力,才能整体提升管理水平。但是建筑施工人员数额庞大,且年龄、文化、技术水平良莠不齐,相差甚多,无疑为强化
此文档下载收益归作者所有