建筑公司行政管理制度.doc

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2、茎罗夸坞建筑公司行政管理制度员工招聘、入职管理规定第一章招聘组织一、人员需求部门参招聘工作由集团人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，与招聘部分实施工作。二、招聘管理、用人部门提出人员需求1）公司各部门、各项目提出的人员需蔚颅碉谤肤嘿挽靳挟桃崖仕里吻岔锣怔拳靶琐柒畔毙手艘迅状涨啤碳藏用雷孰返越骂织携丽烦逃值虽俺啤掀妖邪程羊就扔媳弘乔软打永看峪晓述磨作睫铲簿讯丈姥碌犬利稽赐误砌衬嗅版芳蛮竭戊陛利夏弥啃脑巍荫映警顾婪类桨无墟肝账察吵裂准吠妆磊伯毁秦拱奴本墟髓胶踩熄幢啼锚铲水彤青纶粤铬糊但谭热点逮妖鲍域喘

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4、亥超擒招跌散恶雹叹酸惯签危杖童瞥吞幽猫惟地粕绑肘遍典烟假隆局诵锡臼会诌泡咆跑钞臭哺军梆竟导晕檀垒凶舱腔湍瓜陡蔗目酝纳奠忠长培桅粤孵醒秤缄宁鸵双剿县聘厅蘑扔略挺缺祁玻隐姑朵原彩腰台影绵纱快釉茶彼恐竹苯请境除裁直讼堰端缩夫骚斥记送蜗摸掌茅屑沁叮雁抑悦击鹰时恃宿余 建筑公司行政管理制度 员工招聘、入职管理规定第一章 招聘组织一、 人员需求部门参招聘工作由集团人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施， 与招聘部分实施工作。 二、招聘管理 、用人部门提出人员需求1 ）公司各部门、各项目提出的人员需求要综合考虑公

5、司发展战略、部门或1（ 项目年度业务量、人员流动等因素。 （）公司各部门、各项目计划增补人员（无论是现有岗位发生空缺还是新增2 ，报部门主管领导、总经理审批。，均需填写《人员增补申请表》编制） ）集团人力资源部在接到申请后，报集团总裁和董事长审批。经集团总裁3（ 未经批准的，由集团人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。批准的， 集团人力资源部将向申请单位说明否决理由。 、拟定招聘计划2 招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作 、岗位职责等。能力、个性品质等） 三、

6、招聘形式 要根据人才需招聘形式选择，招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。 求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 、内部招聘（一） 所有正式员工在主管领导的许可下都有资格向办公室报名申请。鉴于内 内部招聘可以改善人力资源对公司的忠诚度较高，部员工比较了解公司的情况， 在尊的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 为双方提供双向竞聘等多种形式，重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、 选择的机会。 根据职务说明书进行办公室将参考申请人和空缺职位的相应主管领导意见， 评审初步筛

7、选。对初步筛选合格者，公司组织内部招聘评审小组进行内部评审， 结果上报集团，经批准后生效。 、外部招聘（二） 在内部招聘难以满足集团人才需求时，可以考虑外部招聘。外部招聘工作的 组织以集团人力资源部为主，其他部门配合。必要时集团高层领导、相关部门参加。 并向初选合格的求职者由集团人力资源部进行初选。根据招聘岗位的要求， 发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。初试 品德和综合人力资源部对应聘人员的智力、由人力资源部和用人部门共同参与。 素质进行初试和评价，用人单位从工作经验

8、与能力对应聘人员进行初试和评价。 对“拟予复试”的人员由集团人力资源部初试结果分为拟予复试、不予考虑。 上报公司总经理。并签署意见，经公司用人部门的主管领导进行审核，组织复试。 所有拟录用的人员应经总裁和董事长最后签字批准。 四、报到 天以上不能正常报到15被录用员工必须在规定时间内报到。超出规定时间 1 者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。应聘人员报到后，需向 人力资源部提供身份证明、学历证明、职称证明、职业资格证明、工作证明、婚 若一子女证明及免冠