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时间:2020-03-30
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1、大力推进发电企业创先争优文化建设大力推进发电企业创先争优文化建设一、“创”为企业带来新气象1.创新观念,力求实现思想上的彻底革命发电企业创先争优活动应当将企业文化作为基础,同时促进创新发展,争取创造业绩新高。然而如今发电企业所处的经营形势异常严峻,必须立足开拓思想,方可于行动中实现扩展。企业要大力培养领导干部责任制,并将其坚决贯彻执行,一抓到底,在增强他们使命感和责任感的同时,还能将企业经营风险意识落实到他们的思想上。另外,引导全员职工树立相互比拼精神意识,落实员工绩效考核制度,同时培养他们积极向上的竞争精神,建议员工设定更高的工作目标
2、,将精神状态调整到最佳,全身心投入到工作当中。2.创新品牌,全力扩张企业文化影响力发电企业属于央企的重要组成部分,一直以来社会口碑非常好,同时自身还树立了“坚决责任、勇于担当”的企业形象。在央企改革的新形势下,发电企业必须保障社会各阶层的合理用电,同时还要尽心尽力做好节能减排工作,拓宽渠道,让全社会对发电企业有一个更加深入彻底的了解,并全力支持发电企业的工作,以便为发电企业营造出良好的外部氛围。3.创新占线,实现企业文化的不断提升“人心齐则士气足,士气足则百事兴”,企业文化要做到真正的落地执行,要将良好的企业文化真正植入每一位员工的内心
3、深处。将“阳光、绿色、快乐”大力推进发电企业创先争优文化建设第5页共5页大力推进发电企业创先争优文化建设作为企业的发展理念,积极创建发电企业三大工程,在公众媒体上创建精神乐园,充分运用媒体信息,将企业的创先争优活动广为传播,同时建立企业与社会公众一体化的文化互动平台。将党员群众作为基础,多方发挥党员的模范带头作用,积极开展党员带动群众共事,让党员与职工群众打成一片,共同增进感情,共建精神家园,积极提升职工群众对企业文化的认同感。二、“先”为企业落实切入点1.先声夺人,重新理解对标一流的重要含义在发电企业中,管理制度改进与优势体现的重要方
4、式就是对标管理。将国内外先进企业的管理标准与管理信息大量收集起来,然后再与本企业进行比较,获得两者之间所存在的差距,进而再对本企业管理平台与指标体系实施修改和完善,改进工作要有持续性,最终达到提升企业目标管理的目的。另外,企业还须带领职工积极参与“争创一流”先进工作者的活动中,从而引导干部群众在工作中积极学习先进标准,并鼓励所有部门不断提高,最后实现全员超越自我,勇攀高峰。2.先知先觉,正确把握对标一流的具体标准对标一流必须保持良好的工作与学习态度。“一流”大力推进发电企业创先争优文化建设第5页共5页大力推进发电企业创先争优文化建设凝聚
5、了先进和优秀,这是企业管理经验、企业文化底蕴以及时代社会精神最重要的诠释,处处都在发挥导向与旗帜作用。对标一流必须实现全方位、立体化,不仅要涉及众多重要领域部门,而且还要在众多职能部门多方开展文明建设与工会建设,使企业和员工始终保持一颗积极向上的心。选定标杆作用就是对标一流的重点所在,永远都要将第一设定为对标对象,而且目光还要保持内外兼顾。通过与选定对象的对标,实现自我价值的提升,实现企业经营的良好发展,从而切实提升发电企业在激烈市场中的竞争能力。3.先行一步,积极发挥对标一流的先锋作用中国共产党人始终保持着先进和优秀,这是他们重要的特
6、征体现,在“对标一流”的任务面前,广大党员保持强烈的责任感与使命感,奋发图强,敢于拼搏,勇于担当,参考一流的工作标准,严于律己,勉励自己,并主动接受领导评价和群众监督。此外,还要发挥党员的模范带头作用,激发周围群众知难而上,并坚持在一流对标中挖潜,在一流对标中创先。三、“争”为企业实现新举措1.干部率先争“企业文化的塑造,关键在于对干部的培养”,这点表明,干部是企业文化建设的重点所在。“敢为人先”,积极发展,提高自我,开拓进取,最终实现企业发展创造力的提升。“奋勇争先”,勇于担当,重任在肩,实现自我克服困难能力的提升。“以民为先”,秉公
7、办事,求真务实,实现领导干部在群众中公信力的提升。“垂范率先”,强化自身道德修为,自我完善,实现自我人格品行感召力的提升。2.管理主动争大力推进发电企业创先争优文化建设第5页共5页大力推进发电企业创先争优文化建设在企业内部的项目管理中,我们通常会强调其系统性、前瞻性以及科学性。明确项目必须具备战略性眼光与果断的决策,争取首当其冲,抢先占领要地;项目计划覆盖面要广,精准度要高,而且还要实施具体的风险评估,力求知己知彼;项目在实施过程中,必须保持高效性与可控性,全面了解项目细节,争分夺秒。只有用创先争优的状态与饱满工作情绪,再加以奋勇争先、
8、舍我其谁的气势,方可确保项目的顺利实施,进而实现企业“聚焦项目出精品,立足岗位创一流”的目标。3.执行强化争世界知名的管理大师德鲁克曾说过“企业管理不在于知,而在于行”,“企业成功战略占一成,而执行却占九城
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