增强素质尽好职责-立足岗位履行使命.doc

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1、增强素质尽好职责立足岗位履行使命-11-增强素质尽好职责立足岗位履行使命目的：通过本次教育，帮助连队大家在本职岗位上树立“两种观念”，转变“三种心态”，遵循“四条途径”。主要观点：一、牢固树立两种观念二、转变三种心态三、遵循四条途径时间：30分钟方法：集中授课、组织讨论备课日期：备课人：授课日期：授课人：参加人数：缺课人：补课人数：补课人：内容：一、牢固树立两种观念人们常说，观念决定思路，思路决定出路。无论对单位还是对个人，都是如此。（一）牢固树立“以气强身”-11-的观念，永远坚守住自己的精神高地。做人首先要把精

2、神支柱立起来，把精神追求明确想来。丁晓兵是武警部队的英模人物，他说：“我经常想，人的一生中，其实是在做着两件事——选择什么和拒绝什么。作为共产党员，就是要永远坚守住自己的精神高地！”如何才能“永远坚守住自己的精神高地”-11-呢？答案是：坚守信念，不迷航向。有了坚定的信念，人生就有了明确的方向，才能排除各种干扰，始终朝着自己追求的方向前进。有的人觉得自己一事无成，原因是什么？可能在于缺乏一个正确的切合实际的追求目标。公方彬曾是我们军区的一名战士，现在是军事科学院的师职研究员，他的经历非常能说明问题。他是八十年代作为

3、学习理论的战士典型树立起来的。当时，部队开展生产经营，思想政治工作处于非常薄弱的状况，他看到这些现象后，进行很多反思，并且排除干扰，从做战士思想政治工作开始，从调查研究入手，一步一步地走到今天。淡泊明志，矢志不渝。淡泊明志，是讲人不要太物化，要有精神层面的东西，一定要有志向。全国十大杰出青年、共青团湖南省委书记吴奇修，当年从北京大学毕业时，感到家乡建设十分需要人才，就回到家乡涟源县当了一名村长，并且干得非常出色。前不久，《中国青年报》刊登了他写给地方大学生的一封信，信中写到：“理念信念是人生的精神支柱和动力源泉，年

4、轻人多一点理想主义的东西并不是坏事。没有理想灯塔，人生的道路就会越走越窄、越来越迷茫。心灵的力量可以支撑人们历经挫折和困难而更加坚强。”在他毕业回乡当村长时，很多人不理解他，甚至猜测、议论他，说他是在给自己设计一条人生道路。他说：“我只是想把自己的人生过得更充实，更有意义，别的倒没想那么多。”（二）牢固树立“凭素质立身”的观念，始终坚信只有自己才能主宰自己。好好干比什么都重要。“关系是泥饭碗，会碎的；文凭是铁饭碗，会生锈的；能力是金饭碗，是会升值的。”这才是我们应该坚持的观念。可是，有的人信奉“干的不如站的，站的不

5、如看的，看的不如算的，算的不如钻的”，觉得“实干得不到实惠”；有的甚至认为“强素质不如找关系”，把关系学看得很重，甚至有少数人把大量的精力放在这方面，把个人命运寄托在某个领导身上，把长远发展寄托在私人的关系上；也有的觉得“-11-干得好不如机遇好”。这些看法的产生，都有一定的社会背景。但无论从现实情况看，还是从长远发展看，基层干部特别是年轻干部应牢记：“好好干比什么都重要”。“大浪淘沙沙去尽，沙尽之时始见金。”有些同志认为自己没有被重用，被领导给埋没了，或者说自己生不逢时，没有碰到好机遇，没有碰到一个好单位，没有碰

6、到一个好领导。比如，有些同志读研究生毕业回来了，说自己应该在什么岗位，才能够发挥自己的优长，否则就是怀才不遇。事实上，真是金子，在哪里都会发光的。不管你在哪个岗位，你得首先把你那个岗位的工作做好，拿出让人信服的成绩，这样才能证明你确实是个人才。老实人终究不会吃亏。好好干的同志绝大部分都是踏踏实、老老实实、扎扎实实做事的人。老实人吃亏吗？周总理说过：“世界上最聪明的人其实是最老实的人。”老实人很本分，他懂得抓住做事这个根本，去排除各种干扰，有很强的意志和毅力；老实人喜欢认“死理”，就是矢志不渝；老实人厚道，可以赢得多

7、数人的信任；老实人规规矩矩，不会犯大的错误。所以，不要受到“实干不如实惠”、“老实人吃亏”-11-等议论的左右，要坚信老实人终究是不会吃亏的。二、转变三种心态有人说，心态决定命运。从心态与工作姿态、与工作成绩的关系上讲，这是有一定道理的。（一）转变“以我为本”的心态，把小我融入大我之中。现在提倡“以人为本”，但“以人为本”并不是“以我为本”。这方面有几种现象值得我们注意和思考。一是自我意识太浓，凡事先替自己打算；二是只要组织照顾，不要组织纪律；三是只图索取，不讲回报。要转变“以我为本”-11-的心态，关健要处理好三

8、个关系。一是处理好个人与组织的关系。组织是个人发展进步的靠山，如果组织建设不好，单位就没有很好的发展，个人也不会有很大的出自。虽然我们绝大部分同志为部队建设出谋划策、出力献计、添砖加瓦，但是有一些同志没有把主要精力放在部队建设上。如果单位搞得不好，将来个人想求得更大的进步也是不可能的。二是处理好付出与回报的关系。不要怕自己做了很多工作领导看不见，官兵不知道。