点检员管理制度.doc

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1、点检作业长工作职责1、负责点检作业区的安全管理工作；2、负责点检作业区检修作业计划下达和协调工作；3、负责点检作业区人事管理制度的执行；4、负责点检作业区工作标准的制定，参与检修作业标准和岗位操作规程的制定；5、负责点检作业区质量管理，全面按照IS9001国际质量认证体系要求督促和检查工作；6、负责点检作业区设备管理；7、负责点检作业区成本细化管理；8、负责推进点检定修制标准化作业；9、负责点检作业区员工操作技能培训工作；10、负责点检作业区定置管理和目标管理。点检员工作职责1、制订和修改点检定修制“四大标准”；2、编制各类计划及实绩记录；⑴编制设备给油脂记录卡片交岗位工或维修工

2、；⑵编制设备台帐并做好数据更新，填写详细的设备大检修记录、施工参数和对施工队伍的评价等；⑶填写点检表，每天下午17：00之前完成；⑷填写点检日志，每天下午17：00之前完成；⑸编制并上报设备技改报告。3、按照点检标准进行点检作业，并对岗位工和维修工进行点检、维修作业指导，并进行督促和检查，对发现的问题查明情况后及时处理；4、编制检修项目计划表，并列出检修工程计划；⑴编制设备日修计划，每天下午16：30之前完成；⑵编制设备周检修计划，每周周日下午16：30之前完成；⑶编制设备月检修计划，每月19日下午16：30之前完成；⑷编制设备临时性检修计划，接到通知后1小时内完成；⑸编制外委工

3、程检修计划和施工方案，施工前10天完成。5、根据点检项目和维修需要，编制维修费用预算计划并加以实施；6、根据备件的预期使用计划和检修计划要求，编制备件（含资材）月计划及备件（含资材）领用准备工作；⑴编制好备品备件计划，每月14日下午16：30之前完成；⑵编制好临时备件（含资材）计划，每月不能超过3次。7、搜集设备状态情况进行倾向管理、定量分析，掌握机件的裂化程度。对存在重大隐患设备编制临时性特护点检表，交岗位工和维修工进行24小时点检；8、参加本区域设备事故（故障）分析会；9、要求24小时待命，随时准备参与处理设备突发事故。点检员管理制度一、劳动纪律管理制度1、7：15准时到岗并

4、进入所辖区域查看岗位工和维修工点检表、交接班记录、设备运行记录、检修记录等，7：30准时参加厂部的生产早会，否则视为迟到，迟到一次扣罚20元；2、酒后上岗及班中饮酒扣罚50元/次，并勒令离岗，按事假记考勤；3、班中现场工作时间不短于6小时，禁止班中玩手机、上网玩游戏、吃零食、看小说（杂志）、下棋、打扑克、干私活等与工作无关的事，否则扣罚20元/次；4、所有点检员必须政令畅通，对不服从指挥者扣罚月工资10%，严重者上报人力资源部另行分配；5、夜间在接到调度主任、点检作业长、厂长等电话必须立即赶往现场处理问题，否则扣罚50元/次；6、点检员手机24小时不允许关机，否则扣罚10元/次；

5、7、班中睡岗（睡、躺、卧等）扣罚50元/次，作业长连带考核20元/人次；8、工作现场劳保护具穿戴齐全。未戴安全帽扣罚50元/次，安全帽带未系扣罚20元/次；9、班中有急事需离岗办理时，必须经点检作业长或主管厂长同意后方可离岗，否则视为脱岗，脱岗扣罚20元/次；10、没有厂长、点检作业长指令，不准许任何人私自外借公物（含备件），否则扣罚100~500元，并根据后果给予治安罚款；11、在岗位打架斗殴，扰乱正常生产秩序者，扣罚月工资的3%~10%，情节严重的交公司保卫科处理；12、对违规违纪屡教不改，不服从指挥、班中（班前6小时）饮酒、班中打架斗殴等，点检作业长有权从严考核，严重者交公

6、司人力资源部；13、违章指挥、违章作业扣罚100元/次；14、办公楼及办公室卫生清扫干净，不合格者将扣罚20元/次；15、餐后饭盒、塑料袋及垃圾随地乱扔者扣罚20元/次；16、被上级有关部门发现违章违纪执行上级考核规定，原则上不重复扣罚。二、请休假制度：1、正常休假按照公司有关制度执行，超休假提前与点检作业长或主管厂长请示，并按病事假处理，否则视为旷工；2、天车电气、机械点检员休假必须倒休，转炉电气点检员休假时李克亚代替点检，转炉机械高利峰休假时由贾贺明代替点检，外围机械点检员休假由高利峰代替点检。连铸机械、电气点检员休假期间，分别由连铸维修班长和电气维修班长代替点检；3、休假人

7、员必须提前办理请假手续，来不及办理的需电话通知点检作业长或主管厂长后委托别人于当天补办请假手续，否则事后补假扣罚20元/次；4、停产检修期间，任何点检员不允许休假，特殊情况例外，否则扣罚20元/次；三、例会制：1、会议及时间：⑴班前会：7：30，班后会：16：30，参加人：全体点检员及材料员；⑵安全会：每周一17：00，主持人：高利峰，参加人：全体点检员及材料员；⑶每周例会：每周六16：00，主持人：逯臣，参加人：全体点检员及材料员；2、要求点检员及材料员按时参加点检作业区、分厂