试论企业文化对员工凝聚力的作用.doc

《试论企业文化对员工凝聚力的作用.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试论企业文化对员工凝聚力的作用【摘要】企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态。这就决定了每个企业在不同的发展阶段，企业文化蕴含的内容随之会做出相应的调整，而且每个阶段的企业文化都会在一定程度上折射出企业所处时代的特征。从这个意义上讲，打造企业文化的首要任务就是要使之适应企业所处时代内外环境变化的需要，紧扣企业的发展冃标、经营战略，引领企业在转轨变型中实现跨越式发展。结合实际，本文针对企业文化对员工凝聚力的作用进行了论述。【关键词】企业文化；员工；凝聚力企业文化紧扣企业的内部环境和外部环境，是企业员工的思

2、想观念，思维方式，行为方式以及企业经营理念、经营管理模式的总和。对企业凝心聚力，谋求创新发展有着不可替代的重要作用。从本质上讲，企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态。这就决定了每个企业在不同的发展阶段，企业文化蕴含的内容随之会做出相应的调整，而且每个阶段的企业文化都会在一定程度上折射出企业所处时代的特征。从这个意义上讲，打造企业文化的首要任务就是要使之适应企业所处时代内外环境变化的需要，紧扣企业的发展日标、经营战略，引领企业在转轨变型中实现跨越式发展。1加强企业文化建设是提高员工索质、强化员工队伍建设

3、的需要现代化企业的生产、经营需要高素质的人才。企业文化的核心就是倡导以人为本，强化以人为中心的科学管理，不断提高员工的思想道德水平、科学技术和业务素质和敬业精神。企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。企业文化与企业目标相一致，可以产生一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导

4、企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，从而提高企业的生产效率。企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则，是一系列的统一成员行为观念的标准体系。企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。作为一个富有凝聚力的企业，其所拥有的员工一定要具备对企业的认同感。〃企业凝聚力〃就是企业所需的集合力，它使所有的员工对企业的目标有一种极大的认同，需要所有的员工对企业的事业有一种主动的参与直至将其作为个人事业的一部分。很显然，企业与

5、员工是企业凝聚力的两大载体，只有将这二者统一起来，才能真正建立好企业的凝聚力。企业每年通过不间断的思想教育，科学、严格的管理，充分运用科学、合理的激励机制、竞争机制，增强员工的向心力和凝聚力，最人限度地发掘员工的潜能，最大限度地发挥员工饱含主动性、积极性和创造性的主人翁精神，培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和业务精、作风正、积极向上、思想过硬的员工队伍。有了这样一支有理想、有道徳、有文化、有纪律的员工队伍，就必然能使企业具有强大的生命力，保证企业长盛不衰。2加强企业文化建设是提高企业管理水平、

6、对员丁•产生正确价值导向的需耍企业文化的一项重要内容就是建立科学的管理体制、灵活有效的运行机制，不断提高企业的经营管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。我们知道，企业文化是形成和建立管理制度、运行机制的“思想”，并且通过制度和机制得到集中体现。高水平的企业文化建设能更好地在员工屮形成凝聚力，这样的凝聚力在企业里形成一致的I才I队精神，就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体冃标的一种态度。从这一点上说，企业团队精神与企业的凝聚力是一致的。一个企业团队精神旺盛，则企业凝聚力就强，就能

7、较好地适应外界变化，处理好内部冲突；企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就得以实现。科学的管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力地促进企业文化价值观的形成。因此，如不把先进的文化理念融贯于创新的经营管理机制之中，如不通过加强企业管理，转换机制来促进观念的更新，企业文化的创新亦将成为无源之水，无本之木。优秀的企业文化就是要将企业的经验理念、道徳标准和行为规范渗透到经营活动的各个环节，通过科学的管理制度和运行机制来实现的。制度建设是企

8、业文化建设中的最重要的基础工作。因此，要建立健全各项管理制度和行为规范，杜绝随意性，增强企业自身的约束机制，实现企业的制度化、规范化管理；耍建立健全企业自身的教育培训管理体系，加大教育培训力度，围绕企业的发展方向，有计划、有步骤地加强员工岗前、岗位培训和考核，不断提高员工的技术业务素质,改善和优化员工的知识结构；健全和完善在用人、用工、薪酬、升迁、奖惩、安全生产等管理中的激励机制知竞争机制，加大力度，兑现承诺，激