浅析公路工程造价控制.doc

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1、工程造价控制，是在满足工程质量标准的前提下，在投资决策、设计、工程发包和实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理F1标的实现，力求工程建设屮合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。H前，工程造价的失控正引起全社会的关注。因此，加强对工程造价控制的研究，是摆在我们面前迫切需要解决的一个课题。本文探讨了公路工程项H实施过程屮造价管理，提出了公路工程项H实施过程屮造价管理的可行性方案。-、工程项目成本管理的思考（一）・搞好成本预测、确定成本控制H标（二）.用绕成本H标，

2、确立成本控制原则（三）・寻找有效途径，实现成本控制H标二、工程项目采购合同监督的难点及对策（一）.难点（-）.对策三、怎样有效控制工程造价（一）•工程造价失控因素（二）•将怎样有效地控制工程造价浅析公路工程造价控制一、工程项目成本管理的思考成本是项FI施工过程屮各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项F1管理活动的全过程和每个方面，从项H屮标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面

3、仅就工作项n的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。(-)搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制ri标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合屮标价根据各项ri的施工条件、机械设备、人员素质等对项□的成本n标进行预测。1、工、料、费用预测首先分析工程项FI采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分

4、析该项工程合同价屮人工费是否包住材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额小规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算屮的其它材料费，在混凝土实际操作屮要掺一定量的外加剂等。机械使用费：投标施组屮的机械设备的型号，数量-•般是采用定额屮的施工方法套算出來的，与工地实际施工有一•定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同吋，还得计算nJ

5、能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。2、施工方案引起费用变化的预测工程项H屮标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项F1所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额屮施工方法的不同，以据实作出正确的预测。3、辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸屮没有给定，而又是施工屮不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工屮的三管两线，高床进洞等，也

6、需根据实施性施组作好具体实际的预测。4、大型临时设施费的预测大型临吋工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的FI标值。5、小型临时设施费、工地转移费的预测小型临吋设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工屮包干控制的历史数据确定Fl标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测H标值。6、成本失控的风险预测项ri成本ri标的风险分析，就是对在本项h屮实施可能影响ri标实现的因素进行事前分析，通常可

7、以从以下几方面來进行分析：(1)对工程项ri技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。(2)对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。(3)对项ri组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。(4)对项ri所在地的交通、能源、电力的分析。(5)对气候的分析。总之，通过対上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项才能完成管理费的H标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。(-)围绕成本目标，确立成本控制原则施工项ri成本控制

8、就是在实施过程屮对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项ri成本ri标的实现。成本控制的对象是工程项门，其主体则是人的管理活动，ri的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：1、节约原则节约就是项FI施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约