施工项目管理目标责任书.doc

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1、施工项目管理目标责任书项目部：东湖林语二期工程项目部项目经理：**责任人岗位：项目部技术负责人责任人：***为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理,充分发挥项目部管理人员的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书,岗位职责内容如下：项目部技术负责人岗位职责1.具体负责项目部的施工技术业务，主持施工技术会议，贯彻各项技术，质量管理制度、规范，对项目部的施工技术'质量负全面责任。2.参加并组织新工程的图纸会审，设计变更来文要第一时间发放到生产第一线各个施工口，设

2、计变更交底，向各施工班组进行单位工程施工技术交底。3.组织施工组织设计及方案的编制和审核报批，制定各项目工程技术措施，并监督实施。4.组织主要项目隐蔽工程验收及已完工工程的予验收,参加单位工程的交工验收。5.组织施工员'质检员，对分部、分项工程进行质量评定，对材料及施工因素可能造成质量事故的隐患，及时提出处理意见，给予纠正。必要时有权停工，追查事故原因。6・组织重要部位的定位，放线，及时对次要部位进行7.按旬月汇报施工、质量情况，并将质量与经济逐项逐月挂钩。8.参加建设单位对各项目工程的质量验收及评定，负责项目部的工程技术资料的编制、审查、收集、整理、存档工

3、作。9.做好项目部施工员，质检员的技术业务指导工作,充分发挥技术人员的作用，当好项目经理的助手。10.认真贯彻执行公司的质量方针、目标。11.深入调查研究,般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处；协助项目经理组织中间及竣工验收。13.组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新“应用。14.负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底和成品保护措施的制定。15.组织工程质量检查，并协助项目经理做好与生产及监理之间的沟通。16.严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私，不许赌博。责任人签字：XX年

4、3月12日XX年施工项目管理目标责任书项目部：东湖林语二期工程项目部项目经理：景军责任人岗位：项目生产经理责任人：王猛为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理,充分发挥项目部管理人员的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书,岗位职责内容如下：项目部生产经理岗位职责1.具体负责项目部的施工生产，协调施工，对所领导的各施工班组进度、安全、质量负直接责任。在施工中不违章指挥，严于律己，以身作则，协调各施工班组的工程进度及每天各施工班组的安全生产质量情况。制定生产日

5、进度、周进度'月进度计划。对施工班组每天的工程量进行检查验收，每天组织生产第一线管理人员召开晚间讲评会，会间总结所完成的工作情况，布置后期的工作，讨论工作中遇到的难题和解决方法。1.对所管辖的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施等的完整'齐全'有效'符合要求负责。2.负责协调各工程专业、各分包施工班组交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作,负责对项目生产资源进行协调、调配。对施工工期负直接责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定'考核月'周计划，每天向项目经理报告生产施工情况。3.组织主要项目隐蔽工程验收及已完工工程的予验收,参加单位工程的

6、交工验收。4.检查各施工班组布置任务的情况和每天安全活动制度'交底的执行情况。5.在施工中遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。6.会同技术人员编制安全、生产技术措施计划。8.认真贯彻执行公司的质量方针、目标。9•深入调查研究，一般工程进度协调等问题在自己职责范围内，自行解决；对重大进度问题及时汇报项目经理;协助项目经理组织中间及竣工验收。7.负责进度、安全控制点、特殊过程以及分部工程的进度交底和成品保护措施的制定。门・组织工程安全文明施工检查，并协助项目经理做好与质量及监理之间的沟通。12.严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私。责任人签字

7、：XX年3月12日XX年施工项目管理目标责任书项目部：东湖林语二期工程项目部项目经理：景军责任人岗位：项目质检员责任人：陈卜僖为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理,充分发挥项目部管理人员的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书,岗位职责内容如下：项目部质检员岗位职责1.负责项目部的质量管理工作，对项目部工程质量负责全面责任。2.协助技术负责人'施工员做好施工组织设计及施工方案的编制，并督促实施，参与施工放线，及时对工程的座标'水准、标高'轴线进行复测验收

8、。3.组织各工种兼质检员按规定时间进行项目部质量检查