培训管理制度初稿.docx

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1、1.0目的　　为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。　　2.0适用范围　　本办法适用于公司全体员工。　　3.0职责　　3.1人事行政部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。　　3.2各相关部门(单位)提供员工培训需求计划及培训实施工作，并将培训资料归档人事行政部。　　3.3凡参加外训的，培训完成后将培训总结报告交至人事行政。　　4.0工作内容　　4.1培训目的、对象、种类、形式及方法　　4.1.1培训目的　　为不断提高员工的

2、素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。　　4.1.2培训对象　　凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。　　4.1.3培训种类4.1.3.1按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训培训工作由各部门按年度制订计划，经副总经理批准后报人力资源部，人力资源部汇总后并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配全培训实施。4.1.3.3按性质可分为岗前培训、在职培训和专业培训　　a、岗

3、前培训：对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。　　b、在职培训：根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。　　c、专业培训：对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。　　4.1.4培训形式　　包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。　　4.1.5培训方法　　主要包括以下几种方法：4.1.5.1部门经理和主管级以上人员的培训a、部门经理和主管级人员的培训主要通过人力资源部组织实施，也可以聘请专家培训。b、部门经理或主管级人员的培训一般就下

4、列情况进行：（1）公司重大改革、政策调查等；（2）重大的技术改进或质量体系变更；（3）新的管理模式的建立和运行；（4）不断发展的企业文化；（5）最前沿的管理理论和经营理论；（6）部门经理和主管级人员的培训考核结果将纳入绩效考核评估记录；（7）部门经理和主管级人员的培训至少每半年定期举办一次。4.1.5.2一般员工的培训a、一般员工的培训由人事部配合组织协调公司相关部门负责人进行培训。b、一般员工的培训就一列内容进行：（1）《员工手册》、相关规章制度的培训；（2）岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训；（3）工作程序的培训；

5、（4）新开发的产品培训；（5）不断发展的企业文化培训；（6）综合素质培训。(7)安全培训c、一般员工的培训根据工作需要每半个月安排组织一次。4.1.5.3特殊岗位人员的培训a、公司某些重要岗位的在岗人员应对其进行特殊培训，如财务人员、人事职员、专业营销人员等。b、特殊岗位人员的培训可以采取外部脱产培训和内容培训的方式。培训内容应主要是本岗位专业技能培训。c、特殊岗位人员在进行脱产培训前，公司须与其签订培训教育合同。d、特殊岗位人员在外部培训结束后必须整理出学习材料，一份交办公室存档，一份交人力资源部作为公司培训教材。外出参

6、加培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。（五）新聘员工的培训a、新聘录用的员工在上岗前必须统一接受人力资源部组织的新员工岗前培训，未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。b、人事负责对新聘人员进行企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、素质教育等方面的培训。c、新聘人员所在试用部门配合人力资源部开展新员工岗前培训，由其部门负责人负责组织对新员工进行部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面的必要培训。d、新聘员工经岗前培训考核合格后方可到所在部门上岗试用。四、培训内容与责任部门内容责任

7、部门企业文化培训人力资源部员工手册、规章制度培训人力资源部部门职责、岗位描述培训人力资源部、所在部门业务素质、专业技能培训人力资源部、所在部门或相关部门管理培训人力资源部、所在部门或相关部门新政策、新技术培训人力资源部、所在部门或相关部门产品知识培训人力资源部、相关职能部门岗位班前培训所在部门讲师培训人力资源部、所在部门安全培训人力资源部、所在部门五、培训计划（一）培训计划的制订与审核1、各部门依照人力资源部划定的培训内容与责任部门，按年、按月拟订“培训计划”送人力资源部审核，并作为培训实施依据。2、人事部就各部门所提出的

8、年度、月度培训计划汇编年/月培训总计划，呈报上级领导核鉴。3、各项培训课程由人力资源部培训师审核或编制，并填写“培训实施计划表”提报呈核后，通知有关部门及人员。（二）培训计划的内容培训对象、内容、时间、目的六、培训实施的运行规则（一）实施规则1、人力资源部培训师应依“培训实施计划”，按期实施并负责全部培