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时间:2020-03-29
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1、公司首次薪酬职等职级评定方案职位等级职位级别(薪等)工资级别标准级差首次评定等级指导方法1级2级3级4级5级A总经理级2210000011000012000013000014000010000■公司统一评定:1、岗位价值评估2、履职能力评估3、企业战略目标215000060000700008000090000B副总级2050000540005800062000660004000193000034000380004200046000C总监级18310003400037000400004300030001716000190002200
2、02500028000D经理级161680017600184001920020000800■在公司分配目标下参考标准评定:1、薪酬共分7个职等2、在对应职等内评定3、结合部门设定13年薪资值对应最近标准值评定级别;4、若部门或中心设定薪资在标准两级之间时,就高评定差值(与标对比)大于就低值评定时,按就低值评定,反之则按最高值评定。5、评定级别的薪资总额与中心评定存在有一定差距,各心在标准之内可以微调,但不能跨越职等。6、各系统各中心上报评定结果批准后再公布。1512800136001440015200160001490009800
3、1060011400120001350005800660074008200E主管级1295009900103001070011100400117500790083008700910010550059006300670071000935003900430047005100F专员级0861506400665069007150250074900515054005650590006375040004150440046500525002750300032503500G职员级0434503600375039004050150032700285
4、030003150330002195021002250240025500112001350150016501800说明1、同岗位不能同时设正副两职,若有副职应按对应职等职级标准的80%;由于个人工作需配副职的岗位,正职工资就按对应职等的80%核算;董、总(副)助理最高级为总监等级、总监助理最高为经理等级、经理助理最高为主管等级。助理工资按评定等级的60%计算工资;相应秘书低助理职等一级,其工资按评定职等职级后标准的80%计算。2、新入职人员按岗位标准职级至少低一级确定工资,特殊情况由董事长(总经理)特批定级。3、职等职级按岗位价值
5、通过综合评估定职等职级标准执行;“专员级”“职员级”依现有工资标准对应相似相近为首次标准。制定:审核:批准:
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