咨询工程师考试公式汇总.doc

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1、咨询工程师考试公式汇总一、一元线性回归方程：y=a+bx；；；；二、相关系数：；可决系数：；三、点预测：；四、区间预测：样本数据组小于30时，置信水平为100（1-a）%的预测区间为，；；当样本很大时，在置信度水平为68.2%，95.4%，99.7%的条件下预测区间分别为：五、弹性系数：1、收入弹性=购买量变化率/收入变化率；2、价格弹性=购买量变化率/价格变化率；3、能源弹性=能源消费量变化率/国内生产总值变化率；六、移动平均法：，n一般在3~200之间七、指数平滑：；，当时间序列期数在20个以上时，初始值可用第一期的观测值代替，即F0=X1；当时间序列期数在20个以下时

2、，初始值可取前3—5个观测值的平均值代替，如：F0=(x1+x2+x3)／3。八、厂区绿化系数=（厂区绿化用地计算面积/厂区占地面积）×100%九、投资强度=项目固定资产总投资/项目总用地面积十二、环境价值支付意愿=价格×消费量＋消费者剩余十三、容积率=总建筑面积/总用地面积；当层高超过8米时，计算容积率时该层建筑面积加倍计算。十三、单位生产能力估算法：十四、生产能力指数法：；=0.5~2时，n=1；一般=2~50之间，如增大设备规模，则n=0.6~0.7，如增加相同规格设备数量，n=0.8~0.9十五、比例估算法：1、以设备购置费为基数：C=E（1+f1p1+f2p2）+

3、I；式中：I——工程建设其它费和预备费，E——设备费，f——调整系数，P——建筑和安装占设备费的比例。2、以工艺设备投资为基数：C=E（1+f1p1+f2p2）+I；式中：I——工程建设其它费和预备费，E——工艺设备投资，P——各专业工程费占工艺设备费的比例。十六、五套数据之间的关系  无项目固定资产价值=原有固定资产价值(现状数据)+无项目追加投资形成固定资产价值  第2页共2页  有项目固定资产价值=新增固定资产价值+原有固定资产价值   增量固定资产价值=有项目固定资产价值-无项目固定资产价值=新增固定资产价值-无项目追加投资形成固定资产价值    若无项目追加投资=

4、0，则： 增量固定资产价值=新增固定资产价值     通常可认为新设法人项目是“有无对比”的特例，即现状为零，无项目也为零，此时： 新增数值=有项目数值-现状数值(0)=有项目数值    增量数值=有项目数值-无项目数值(0)=有项目数值 新增数值=增量数值=有项目数值     即：有项目=新项目    十七、国内生产净值(NDP)＝国内生产总值—折旧十八、国民生产净值(NNP)＝国民生产总值—折旧十九、国民收入＝国民生产净值-企业间接税=工资+利息+租金+利润二十、个人收入＝国民收入-公司未分配利润-社会保险税-净利息+红利+政府向个人的转移支付+个人利息收入二十一、个人

5、可支配收入＝个人收入—个人税收支付。二十二、国民生产总值(GNP)＝GDP+来自国外的要素收入—向国外的要素支付二十三、国内生产总值的三种统计方法：1、生产法：国内生产总值(GDP)＝第一产业(企业)增加值+第二产业(企业)增加值+第三产业(企业)增加值2、收入法：国内生产总值(GDP)＝工资+租金+利息+利润+折旧+间接税3、支出法：国内生产总值(GDP)＝消费(C)+投资(I)+政府购买(C)+净出口(X)  二十四、蠃得值法：1、已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 2、计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价  3、已完工作实际费用(ACW

6、P)=已完成工作量×实际单价  4、费用偏差(CV)＝已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 5、进度偏差(SV)＝已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 6、费用绩效指数(CPI)＝已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)     当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；   当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。   7、进度绩效指数(SPI)＝已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)     当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即

7、实际进度比计划进度拖后；   当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。二十五、企业管理费＝管理人员工资+办公费+差旅交通费+固定资产使用费+工具用具使用费+劳动保险费+工会经费+职工教育经费+财产保险费+财务费+税金+其他   第2页共2页