南京企业拓展培训.doc

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1、★企业拓展之团队熔炼培训对象：公司或部门全体团队成员活动目的：鼓舞团队士气，增强团队活力，提升团队凝聚力和竞争力课程背景：“如何帮助员工认同企业目标，建立归属感，明确努力方向？”“如何让员工更好了解和融入企业文化？”“如何使员工迅速进入工作角色，培养高效的团队精神？”“企业内部为何相互推诿、寻找借口、效率低下、执行不力？员工对工作的投入和满意度为何如此低下？企业为什么不能得到更长远的发展？”因为中国民营企业只有短短二十几年的市场发展历程，很多企业管理水平相当于日本1936年以前，英国的100年前，美国的1896年，中国的民营企业平均寿命只有2.9年。每三年中100家企业就有

2、68家死亡，中国企业的商业历史短暂！我们没有形成自己的商业系统，我们缺乏领先的管理模式。多少企业徘徊于生死之间，如履薄冰，战战兢兢，多少企业家还在用生命做赌注，用事业做代价，探索着企业的赢利之道。仁人培训通过科学情境设计，让参训团队从成功和失败的体验中帮助员工放弃固有、转变心态、学会倾听、积极主动、注重团队，激发出员工投身企业的自身动力和潜能！帮助企业共同成长！打造一支战无不胜的卓越团队！！课程十大目标：★确定使命，活在当下——更脚踏实地、务实服务，把成为公司最优秀员工变成使命；★没有任何借口——只有任务目标，没有任何完不成的借口，训练西点军事作风；★快速提升服务力——学会

3、如何用心做事，如何全力以赴；★增加无比的行动力——快速克服拖延，迅速激励自己和他人马上行动；★改善你的人际关系——更用心理解主管、经理及公司，产生终身的感恩心态；★突破自我设限——挑战不可能，超越创新服务的心态，突破自我负面心态的局限；★建立成功目标——学会使你实现人生中任何目标的秘诀；★培养更坚强的自信——更相信自己，更信任自己的能力，能做自己想做的事；★增强沟通力——提高沟通能力，发挥影响力，建立企业核心竞争力；★调整自我情绪——有效建立情绪心锚，无时无刻迅速调动情绪达到巅峰状态；★企业拓展之团队领袖培训对象：团队中高层管理精英活动目的：感悟真实团队奋斗历程，全面提升实

4、战管理技能“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。课程背景：1、基层管理团队水平如果不能达到标准，会造成:员

5、工离职率提高、部门绩效低下、制约企业创造力、公司战略执行不力、管理脱节……2、该课程从领导力的基础素质入手，通过特设项目模拟企业经营管理实践与领导行为，分步骤帮助受训者理解作为企业、部门管理者、领导者所应具备的各种素质与技能，并通过体验发掘自身的领导潜质。课程目标：1、使学员了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；2、通过体验，使学员认识并关注领导行为，以提升领导力；3、引导学员自我反思，发现领导实践中的问题；4、建立管理者之间的关系网络，以利于日后的合作和相互学习；课程收获：1、自我认知——认识到你自己是个领导者；2、学习授权型领导者的行为与理念；3、学习做一个有大局观的

6、领导者；4、学会5大领导者角色中寻求平衡；5、学会自我管理—领导者自我发展；6、掌握领导团队的核心要素；7、建立清晰的绩效目标并培养应对低绩效的能力；8、成为一个授权型的领导者，掌握授权尺度和技巧★企业拓展之忠诚客户培训对象：企业忠诚客户、合作伙伴活动目的：融洽关系，拉近距离，让客户成为团队的一员现代商业竞争越来越表现为立体的综合竞争，企业要想在竞争中获胜，仅靠提高内部的生产效率已经远远不够了。您需要更贴近您的客户。如果您和客户的沟通能像内部沟通一样和谐、通畅，那么还有什么可以担忧的呢？这也是为什么全球商界竞相大力开展各种形式的客户关系管理的主要原因。一直以来，管理者们都明

7、确的意识到最重要的20%的客户为企业带来80%的利润，所以，一时间泥沙俱下，竞争者们开展了各种形式的客户关系维护手法。举办客户、经销商、代理商会议以及联谊活动是很多公司每年必做的功课，但如何充分做好会议活动事半功倍的达成与客户加深情感交流，增进互联理解，牢固合作关系却是经常令每个活动组织者头痛的事情。如何才能脱颖而出，让您的客户更了解您，同时能通过亲身经历真正的融入您的团队？您的客户、供应商、经销商、代理商是否像您内部的员工一样为了一个共同的商业目标共同努力？是否能更恰当的主动沟通、合作？是否能充分认同您的价值观、