员工职业发展“双通道”建设工作方案.doc

员工职业发展“双通道”建设工作方案.doc

ID:57804624

大小:116.50 KB

页数:18页

时间:2020-03-29

员工职业发展“双通道”建设工作方案.doc_第1页
员工职业发展“双通道”建设工作方案.doc_第2页
员工职业发展“双通道”建设工作方案.doc_第3页
员工职业发展“双通道”建设工作方案.doc_第4页
员工职业发展“双通道”建设工作方案.doc_第5页
资源描述:

《员工职业发展“双通道”建设工作方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、中电投山西铝业有限公司员工职业发展“双通道”建设工作方案为培养造就一支适应公司氧化铝产业需要的专业技术、专业技能人才队伍,更合理有效地配置公司内部人力资源,充分调动和激发员工的积极性和创造性,根据国际矿业《员工职业发展“双通道”建设实施细则》要求,特制订本工作方案。一、工作目标“双通道”是指在完善现有行政管理职务晋升发展通道体系的同时,建立专业技术与技能职位阶梯晋升发展通道体系,为员工开拓新的职业发展通道,使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展路径。通过此方案的有效执行,逐步选拔出一支能够攻坚克难,具有高学术水平和科技创新能力的专业技术专家队伍,培养出一支能够解决复杂现场问题,具有卓

2、越操作水平的专业技能带头人队伍。二、基本原则1.以人为本原则:关注员工职业生涯发展方向,引导员工建立合理预期;2.立足本岗原则:打通管理与技术技能发展通道,引导员工立足本岗、专业成才;3.一线倾斜原则:技术技能发展通道主要以一线岗位发展为主,锻炼生产一线员工多专业发展;184.动态管理原则:岗位晋升遵循能上能下动态管理,保障各级人才不断提升技能和价值。5.评聘分开原则:各职系人员需要先通过岗位任职资格评审,公司再从中择优聘任担当相应岗位职务,并享受相应的薪资待遇。三、阶梯模型根据国际矿业“双通道”阶梯模型,结合公司实际向下延伸,提出“双通道”阶梯模型如下:专业技术通道具体分为3个层级10个基本

3、阶梯:集团公司级(首席专家、专家)、二级单位级(首席专家、专家)、三级单位级(技术带头人、主任工程师、副主任工程师、专业工程师、助理工程师、技术员)。专业技能通道具体分为3个层级7个基本阶梯:集团公司级(首席技能师)、二级单位级(高级技能师)、三级单位级(技能带头人、技师、高级工、中级工、初级工)。“双通道”相互贯通。每条通道分为“纵”与“横”两个方向,“纵”方向指在同一个发展通道按梯级晋升发展,“横”方向指跨发展通道晋升发展。鼓励专业技术与技能人员分别在专业技术通道、专业技能通道上成长为高技术人才、高技能人才;鼓励适度横向职业发展,培养复合型人才。各通道原则上不交叉任职。行政管理人员聘任技术

4、技能职位后,原有的行政管理职务不再兼任;技术技能人员聘任行政管理职务后,原有的技术技能职位不再兼任。18且评、聘分开,择优聘任。四、管理职责主要负责落实国际矿业“双通道”建设实施细则,协助国际矿业开展“双通道”建设工作,制定并实施公司“双通道”建设工作方案;负责各部门专业技术、专业技能人才的评聘、考核及管理工作。为加强管理,成立以下机构:1.成立专业技术技能职位评聘与考核工作领导小组(以下简称“评聘与考核领导小组”),公司总经理任组长,组员由公司领导、人力资源部经理组成。主要负责评聘与考核工作中的重大事项。2.成立专业技术技能职位评聘与考核工作监督组,公司监察部主任任组长,组员由监察部管理人员

5、组成。主要负责评聘与考核工作的监督。3.成立专业技术技能职位评聘与考核工作委员会(以下简称“评聘与考核委员会”),组长由公司领导担任,组员包括人力资源部经理以及从公司各部门选聘的评审专家。负责各专业技术技能职位评聘及考核工作。五、评聘与考核(一)国际矿业专业技术技能职位的评聘公司技术带头人、技能带头人的具体专业设置和评聘由国际矿业按照集团公司《员工职业发展“双通道”建设指导意见》执行。(二)公司专业技术技能职位的评聘与考核181.评定主任工程师、副主任工程师只在核心专业设定,每专业原则上不超过3人。其他专业技术技能职位在每个专业设定,其中专业工程师、助理工程师、技师每专业不超过4人;技术员、高

6、级工每专业不超过4人;中级工每专业不超过6人。专业技术、技能通道专业及核心专业设置见附件1和附件2。根据工作业绩、专业能力、技能能力、论文成果等综合情况组织开展专业技术技能职位评定工作,评定条件执行《专业技术技能职位评聘及晋升标准》(附件3)。评定基本程序如下:(1)申报。各部门专业技术、技能人员根据评聘条件自愿报名,填写统一的评审表,提供本人有关业绩及学历、职称、获奖情况等证明材料,报人力资源部门。(2)审查。人力资源部对申报人员、推荐人选进行资格审查,会同有关部门审查其工作业绩,提出初选名单,报评聘与考核委员会。(3)评审。评聘与考核委员会进行评议,对申报人员的工作业绩、专业能力、技能能力

7、、论文成果等提出评议意见,并进行无记名投票。评议和投票结果报评聘与考核领导小组审核。(4)审议。对审核通过的人选,报总经理办公会研究审定。(5)公示。对评审通过人员进行为期一周的公示。18(6)评定。对公示无异议的人选,由公司颁发任职资格证书。通过评审的人员,只代表已具备担任该专业资格的必备条件。2.聘任主任工程师、副主任工程师只在核心专业设定,每专业原则上不超过1人。其他专业技术技能职位在每个专

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。