柏拉图分析图及制作paretodiagiam

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1、3-27-2001W1ParetoAnalysis.ppt1帕雷托分析1897年古希腊哲学家发明，后来由意大利经济学家Pareto氏为了分析国民之贫富之分布状况作国民财富统计时发明的，故用其名叫柏拉特图。一、何谓柏拉图3-27-2001W1ParetoAnalysis.ppt3帕雷托分析内容何为帕雷托图建立帕雷托图解释帕雷托图使用帕雷托图3-27-2001W1ParetoAnalysis.ppt4帕雷托分析-学习目标学完该模块后，你将能够……1.建立帕雷托图2.解释帕雷托图3.用帕雷托图来确定“少数极为重要”且需要关注的项目3-27-2001W1ParetoAnalysis.ppt5六西

2、格玛进程图-帕雷托分析突破性策略特征分析优化衡量分析改进控制定义.建立项目重点确定影响CTQ的少数重要的项目3-27-2001W1ParetoAnalysis.ppt6何为帕雷托图表示20%的输入（Xs）引起80%的相关过程输出（Ys）问题的图表帕雷托图可使团队：发现问题类型集中于最重要的项目3-27-2001W1ParetoAnalysis.ppt7何为帕雷托图（续）帕雷托图是一张条型图，它根据频率高低将最长的条列于最左边，最短的列在最右边。6050403020100100806040200缺陷百分比数值类型帕雷托图部分隐视特征大小位置直径3-27-2001W1ParetoAna

3、lysis.ppt9建立帕雷托图1.决定你想作进一步了解的过程。2.选择原因和问题，对它们用以下方法进行监控比较和排名：头脑风暴（问题是什么？）使用现有数据（上月出现了什么问题？）3.选择最有意义的衡量单位：a.频率b.成本c.以上两者3-27-2001W1ParetoAnalysis.ppt10建立帕雷托图（续）4.为研究目的选择一个长度足以准确反映情况的时间周期。a.查看数据中的项目及其变化b.考虑到周期性和所给日期或星期内的不同工作模式，确定计划时间应该是典型的5.用一张打勾核对清单或其他方法收集每个问题类型的“实时”或历史数据。3-27-2001W1ParetoAnalysis.

4、ppt11建立帕雷托图（接上）被选择的衡量单位（比如：频率、成本）显示在纵坐标上被选择的问题种类显示在横坐标上数量错误部件错误货运延迟承运商错误重复货运地址错误运输损失10807060504030206.标坐标轴3-27-2001W1ParetoAnalysis.ppt12建立帕雷托图（续）在横轴上从左到右从高到低排列问题类型ABC电子—货运问题01020304050607080数量错误部件错误货运延迟承运商错误重复货运地址错误运输损失7.建立条形图3-27-2001W1ParetoAnalysis.ppt13建立帕雷托图（接上）8.若需要，将每一项的频率和成本转换为总数的百分比从左到右

5、地计算每一项的百分比，并从左到右累加绘制累积百分比图ABC电子—货运问题010203040506070800%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%数量错误部件错误货运延迟承运商错误重复货运地址错误运输损失3-27-2001W1ParetoAnalysis.ppt14解释________缺陷A缺陷B缺陷C缺陷D缺陷E缺陷F缺陷G缺陷H其它纵坐标表示花费（或成本）这些条可以解释问题80%的原因各项从左到右排列3-27-2001W1ParetoAnalysis.ppt15解释（续）累积百分比……表明多少比例的问题可以通过发现少数重要问题得以解决。表明帕雷托图是否有

6、效。如果累加线非常陡峭并有很多拱状，则表明最开始的两个或三个问题在全部问题构成中占有相当大的比例。3-27-2001W1ParetoAnalysis.ppt16实例—缺陷相对操作员在制图上有一些缺陷。一组工程师在使用帕雷托图。首先，他们绘制了CAD操作员遇到的缺陷。他们应得出怎样的结论呢？JoshJakeJoeJoanneJillJohn991012121313.813.815.418.518.520.0100.086.272.356.938.520.06050403020100100806040200缺陷数值百分比数值操作员的帕雷托图百分比累积百分比3-27-2001W1ParetoA

7、nalysis.ppt17结论—缺陷相对操作员因为没有一个条柱比其它长出很多，所以该陷不是由于操作员操作之间的差别造成的。下一步，你该怎么做？JoshJakeJoeJoanneJillJohn991012121313.813.815.418.518.520.0100.086.272.356.938.520.06050403020100100806040200百分比数值操作员的帕雷托图缺陷数值百分比累积百分比3-27-2001W1Pa