建业集团内部培训讲师管理细则.doc

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1、建业集团内部培训讲师管理细则(RF—2010—ZD01—XZ04)第一条目的为了建立集团内部培训讲师队伍，实现内部培训讲师管理的正规化和科学化，有效开展员工培训，特制定本细则。第二条术语与解释内部培训讲师（以下简称内训师）：指在集团内部选拔，经内训师评审小组评审其资历、教案编写水平、授课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。内训师评审小组：负责内训师资格、培训课题评定，由人力资源管理中心总经理、人力发展部经理及相关业务单位人员组成。第三条管理职责（一）内训师评审小组负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定。（二）人力发展部是内训师的日常管理部门，负责安排内训师课程计划、调配及相

2、关管理工作。第四条内训师任职资格（一）已转正员工。（二）工作认真、敬业，绩效显著。（三）在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长。（四）具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力。（五）开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。第五条内训师的分类及基本要求（初次申报不受此条件限制）（一）讲师：授课3场次/年以上，50%以上场次的学员评价在80分以上。（二）高级讲师：授课5场次/年以上，60%以上场次的学员评价在80分以上。（三）资深讲师：授课7场次/年以上，70%以上的场次学员评价在80分以上。（四）首席讲师：授课7场次/年以上，90%以上的场次学员评价在80分以上。第六条内

3、训师工作职责（一）参与课程的前期培训需求调研，明确参加培训员工的培训需求。（二）开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。（三）讲授培训课程。（四）参与培训后阅卷、后期培训跟踪工作，以达到预定的培训效果。（五）对其它内训的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。（六）参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力发展部建立并不断完善公司培训体系。（七）积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。第七条内训师选拔程序及聘用程序（一）经各单位推荐或个人自荐，填写《内部培训师审批表》（见附表

4、一），报人力发展部审核。（二）人力发展部收到《内部培训师审批表》并与申请人进行初步沟通后，报内训师评审小组评审。（三）内训师评审小组每年定期组织对课程设置及试讲质量进行评定，评定合格者由人力发展部颁发内训师资格证，聘期1年。（四）资深及首席讲师的聘用需经执行总裁批准。第八条内训师管理（一）各分支机构须根据业务和人才选拔需要至少设1名内训师。（二）根据年度培训计划，需邀请集团内训师授课的培训组织部门提前两周向人力发展部提出申请，由人力发展部统一调配内训师资源。（三）培训组织部门应负责于培训结束后组织对内训师授课情况进行评估，并在两个工作日内将内训师授课情况及学员评价情况报培训管理部门备案。

5、（四）培训师因故不能按原计划授课须提前2天告知人力发展部和培训组织部门。（五）人力发展部每年组织对内训师进行年度评审（见附件二《内部培训师年度评审表》），授课达不到本细则第五条要求的，内训师级别降一级，讲师按退出内训师队伍处理。一年内无授课记录的各级讲师，评定为不合格，退出内训师队伍。（六）各级讲师达到本细则第五条条件要求条件的，评定为合格。（七）各级讲师达到上一级内训师条件的，评定为优秀。（八）内训师一般不越级晋级，特殊情况由内训师评审小组审核后确定。第九条课程的开发与管理（一）课程开发的要求课程开发人员需具备内训师资格。开发课程必须符合集团的实际工作需要和员工的工作需要。每门课程的课

6、时数不得低于1小时。课程在开发完后进行试讲，内训师评审小组评审合格后方可用于集团培训。（二）培训课件的版权内训师接受课程开发奖励后，课件所有权归集团所有，集团可以安排其他培训师讲授。第十条内训师的奖励与补助（一）    内训师授课费按如下标准付费：工作时间，讲师50元/小时，高级讲师70元/小时，资深讲师90元/小时，首席讲师120元/小时。非工作时间，讲师70元/小时，高级讲师90元/小时，资深讲师120元/小时，首席150元/小时。（二）    非内训师员工授课费按如下标准付费：工作时间，30元/小时。非工作时间，50元/小时。（三）    内训师自驾车由郑州前往建业学堂（中牟培训基

7、地）授课的，每往返一次给予交通补助50元。内训师无私家车且集团无法安排车辆接送的情况下，经人力发展部同意后培训师可打车前往，培训后据实报销。（四）    内训师由省内其它地市专程前往建业学堂（中牟培训基地）授课的，经人力发展部同意后根据《建业集团差旅费管理细则》报销往返交通费。（五）    发放授课费及补助的课程必须是经人力发展部评审合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内。授课费及补助由人力发展部负责统一申报，由培训