营销中心管理手册——组织架构及岗位职责篇.doc

营销中心管理手册——组织架构及岗位职责篇.doc

ID:57801805

大小:771.00 KB

页数:32页

时间:2020-03-29

营销中心管理手册——组织架构及岗位职责篇.doc_第1页
营销中心管理手册——组织架构及岗位职责篇.doc_第2页
营销中心管理手册——组织架构及岗位职责篇.doc_第3页
营销中心管理手册——组织架构及岗位职责篇.doc_第4页
营销中心管理手册——组织架构及岗位职责篇.doc_第5页
资源描述:

《营销中心管理手册——组织架构及岗位职责篇.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、惠恒金彩色印象实业有限公司营销中心管理手册组织架构与岗位职责一、组织结构图及职责概述1、部门组织结构示意图营销中心营销总监研发部商品部品牌管理部客户管理部渠道部大客户部直营部电子商务部综合部销售部市场营销及战略发展部2、职责概述1、负责市场规划、拓展、维护2、大客户、渠道、直营、电子商务业绩管理3、品牌推广宣传4、客户关系管理5、产品研发管理6、企业三方物流管理7、负责跟踪原材料采购及生产进度管理三、营销中心职能、组织架构、人员编制部门名称营销中心部门负责人职  位营销总监直接领导职位部门组织架构营销中心营销中心市场发展部销售部研发部商品部电子商务部综合

2、部部门职位编制名部门职责概述市场拓展、客户维护、产品研发、品牌推广、企业三方物流、跟催采购及生产进度管理以及营销中心相关事务部门职责1、负责市场规划、拓展、维护2、大客户、渠道、直营业绩管理3、品牌推广宣传4、客户关系管理5、产品研发管理6、企业三方物流管理7、负责跟踪原材料采购及生产进度管理营销总监岗位说明书岗位名称营销总监岗位编号所在部门营销中心岗位定编薪等范围岗位分析日期年月岗位位置营销中心营销总监市场发展部销售部研发部商品部电子商务部综合部岗位概要市场拓展、客户维护、产品研发、品牌推广、企业三方物流管理、原材料采购职责与工作任务序号职责及工作任务

3、时间(%)权限衡量标准1依据营销中心整体战略,组织制定总体市场发展战略、市场发展目标和营销战略规划,组织全国市场销售推广工作2拓展营销中心的市场策略,把握营销中心在行业中的发展方向,完成营销中心在行业中的市场定位,及时提供市场反馈3建立、健全各项规章制度,推动营销中心销售系统管理的规范化、科学化和不断进步4依据营销中心整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务5制定营销中心品牌管理策略,维护营销中心品牌,塑造企业形象6制定和贯彻营销中心的产品策略及政策7依据市场信息,把握产品研发方向,并督促研发8审核原材料采购以及企业三方物流管理,

4、以及监督部属完成生产进度跟踪9营销中心相关事务性工作10及时完成上级临时交办各项事宜工作联系联系对象联系主要内容内部协调生产制造中心沟通、协调、主要问题的解决及流程改良外部协调客户、竞争对手行业趋势、市场竞争分析任职资格学历-工作经验要求中专以下中专、高中大专本科硕士及硕士以上4年5年6年√8年及以上√知识技能和经验要求培训科目培训内容计算机知识、企业管理、团队管理、市场开发、数据分析、市场分析沟通技巧流程管理流程优化、创新、决策分析及管理人力资源管理招募、培训、薪酬管理、职业生涯规划、BSC所需资格证书无专业要求经济管理类,市场营销素质与能力要求等级(

5、低——高)1业务能力:掌握专业知识和技能,能有效发现问题并及时解决123452沟通协调能力:准确、简洁地表达自己,使别人接纳自己意见和建议;与人融洽相处,随和大度,有效化解冲突。与人保持友好关系的能力123453领导激励能力:通过适当的需求分析,为下属创造有利条件,并有针对性地提供指导和支持,使下属工作改善并不断发展完善自身的能力123454分析能力:在实践中,使用一定的技巧和方法,对事物的现状和期望进行分析,并发现存在问题,提出有效建议的能力123455公关能力:采取恰当的方式与媒体、政府及公众沟通,以达到预定目标123456创新能力:在工作中不断提出

6、新设想、新方案,改进工作方式和方法,开拓新局面的能力123457适应性:能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法,在新的自然和人文环境下能很快胜任工作,采取相应的应变措施12345其它(特殊情况说明)使用工具/设备工作时间特征备注四、销售部职能、组织架构、人员编制部门名称销售部部门负责人职  位经理直接领导职位营销总监部门组织架构直营部营销总监销售部渠道部大客户部部门职位编制名部门职责概述根据营销中心发展战略,制定营销中心除电子商务平台以外的营销战略,并指导督促所属部门完成销售任务部门职责1、根据营销中心营销发展战略,拟定除电子商务平台外的营销

7、战略;2、根据营销中心整体销售目标以及营销规划,拟定销售计划;3、负责指导督促所属部门完成销售任务销售部经理岗位说明书岗位名称经理岗位编号所在部门销售部岗位定编人薪等范围岗位分析日期年月岗位位置直营部营销总监研发部商品部综合部销售部渠道部大客户部市场营销及战略发展部品牌管理部客户管理部电子商务部岗位概要根据营销中心发展战略制定并执行营销中心销售规划,以达成成营销中心绩效职责与工作任务序号职责及工作任务时间(%)权限衡量标准1根据营销中心营销发展战略,拟定销售拓展规划;2根据营销中心整体销售目标以及拓展规划,拟定销售计划;3负责带领所属部门完成销售目标4协

8、助营销总监完成营销战略规划5监督所属部门运营,并针对问题进行指导6审核各部档案资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。