管理创新驱动“大象起舞”.doc

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1、管理创新驱动“大象起舞”——湖南中烟十年管理创新之道《人民论坛》（2013年第10期）    调研背景： 随着世界烟草经济的迅猛发展，并购重组成为大势所趋。顺应时势，中国烟草工业加快了变革步伐。在这场史无前例的变革中，敢为人先的湖南烟草工业，走在了行业的前列。思维创新促进思想解放，管理创新带动企业腾飞，科学发展十年，在“资源整合——管理磨合——文化融合”过程中，湖南中烟工业有限责任公司从经验管理向科学管理、从传统管理向现代管理升级，加快由资源整合推动转向管理创新驱动，推进基础管理、体系建设、目标管理、创新机制、管理团队“五个一流”建设，走出了

2、一条“专业化、规模化、国际化”战略道路，实现了跨越发展。    通过创新管理，湖南中烟不仅实现了身份与职能的转变，也实现了6家卷烟厂、3家打叶复烤公司、1家烟草薄片公司和25家多元化企业的一体化运作。管理的力量，让这个大型国企如“大象起舞”般焕发出全新的活力……    湖南中烟工业有限责任公司前身系成立于2003年5月的湖南中烟工业公司。2006年11月，湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组为一个企业法人。2007年11月，更名改制为湖南中烟工业有限责任公司（以下简称湖南中烟）。    十年，中国“科学发展，成就辉煌”，十年，

3、湖南中烟“跨越发展，管理驱动”。从2003年5月成立的单体湖南中烟工业公司到本部20个部、室、中心，直辖长沙、常德、郴州、零陵、四平、吴忠六个卷烟厂和湖南金叶烟草薄片有限责任公司，控股湘西鹤盛原烟发展、浏阳天福打叶复烤、常德芙蓉烟叶复烤有限责任公司，组建巴拿马海外工厂，持有河北白沙烟草有限责任公司50%股权的“庞大家族”；从创立之初的多个系列品牌到“芙蓉王”、“白沙”两大顶级名牌领衔，众多子品牌共同发展的态势；从数百名员工发展到员工逾1.4万、科技人才200余人，其中博士、高级职称、硕士等高级人才70余人的人才队伍；从2006年“白沙”、“芙

4、蓉王”两大品牌规模227万箱增加到2012年的439万箱，税利由216亿元增加到615亿元。    十年，湖南中烟恪守企业使命，为国家创造财富，为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益；十年，湖南中烟坚持以市场为导向，以品牌为核心，以管理、科技、制造、团队为基础，形成强大的核心竞争力，一步一个脚印，逐渐成长壮大；十年，湖南中烟依靠管理驱动，走出了一条“专业化、规模化、国际化”战略道路，实现了跨越发展。    管理是一门技术，也更是一门艺术，以人为本、细节制胜、精益求精的管理理念成就了湖南中烟的十年跨越发展。由小到大、由弱到强、由粗到精，

5、描绘着湖南中烟不断进步、不断开拓的发展轨迹。经营规模扩大，产品品牌壮大，社会效益、经济效益稳步提升，究其原因，创新管理是强大驱动力。    扎实群众基础    实现管理落地    增速放缓的宏观经济，不断挤压的产业生存环境，理性回归的卷烟消费，效应递减的政策红利，让中国烟草工业再次走到了新的历史节点。面对新的发展格局，在“资源整合——管理磨合——文化融合”过程中，湖南中烟稳步实现从经验管理向科学管理、从传统管理向现代管理升级，加快由资源整合推动转向管理创新驱动。    企业的管理，最终都要落实到人身上，要由人来完成，有扎实的群众基础才能真正实

6、现管理落地。湖南中烟采取多种手段将群众纳入到管理体系中，用员工的视野来发现管理问题，用员工的智慧来攻坚管理难题，用员工的成果来促进管理进步。    在组织形式上，突出领导作用，实行首问责任制，采取多种形式广泛发动员工，形成思想争先、行动率先、绩效创先的浓厚氛围。在活动内容上，突出具体运用，针对不同管理层级、不同管理问题，制定针对性方案，搭建大众化平台，让每位员工参与有机会、参与有提升。在制度保障上，突出激励作用，制定活动评价办法，对有成效的组织和个人进行重点奖励。    专题式、项目式推进，针对一流的基础、体系、目标、机制、团队和优秀卷烟工厂

7、创建等六个专题，分别以六个卷烟厂为实践主体，公司各部门、中心协同参与的方式来展开。积极组织开展顾客理念导入、管理工具导入与管理创新、标杆引领、管理团队建设等4个群众性活动。以金点子、全员读书、岗位技能竞赛活动为载体促管理团队建设。以成本、节能、效率、质量、管理五项对标使管理创新进一步向员工和岗位渗透。    长沙卷烟厂将“节能办”改为 “技术节能办”，吸纳技术人员为兼职的能源管理员，带动广大员工做节能的主力军，5年来累计节能折合人民币2000万以上。常德卷烟厂员工对叉分机进行改进，把3片叉刀一次将烟包叉分成4片变为两次叉分成6片，烟片的回透率

8、由90%提升到98%，同时减少了因烟片过厚产生的设备停机现象，在提升生产效率和产品质量的同时，创造了不可估量的经济效益。    基层群众的小改小革，基层员工的自主攻