格蕴质量管理制度.doc

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1、安徽格蕴市政建材有限公司3#厂房质量管理制度安徽三十头建设工程有限公司2010年10月07日质量管理制度（1）管理职责a、坚决贯彻执行公司质量方针和质量目标b、本项目管理人员在本工程施工过程中，都应严格履行本项目保证计划所制定的相关职责和权限。（2）质量体系a、执行公司编制的质量体系程度文件，使之与质量有关施工活动都能得到控制，并能有效的运行。b、认真组织落实本《质量保证计划》。（3）合同评审a、项目部执行《合同评审程序》，负责按本工程合同有关条款落实并实行履约。b、项目部及时向公司生产经营处等职能管理部门反映在合同履约期间的执行情况，并参与

2、公司修订时的有关合同评审工作。（4）设计控制（不涉及）（5）文件和资料控制a、执行公司《文件和资料控制程序》，设项目资料管理员，建立有效文件目录，保证在施工过程中正确使用相关的有效文件、有效标准和图集。b、本工程资料管理员负责工程项目的文件和资料收集、传递、整理、建档等管理工作并建立外来文件、工程图纸、质量评定、技术管理、图集和标准、体系文件和记录。（1）采购a、本工程根据公司发布的《合同分承包名册》选择使用物资、工程和劳务分承包方。执行公司采购控制程序《采购控制程序》和《工程（劳务）分包控制程序》。b、材料、设备等物资根据工期要求和施工进度

3、计划编制月度物资备料计划，由公司生产经理审批后，报材料处编制物资采购计划。c、在报送备料计划和采购计划、采购合同等采购文件中必须明确、完整的说明工程施工图纸和规范、规程、标准的具体要求。d、采购资料具体内容有：①本工程劳务从公司合格劳务分承包方名册中选择。②本工程设备安装、机械土方由公司专业公司施工。（2）顾客提供产品的控制a、项目部根据承包方和发包方确定的顾客提供产品编制目录。b、执行《顾客提供产品的控制程序》作好对顾客提供产品的接收、验证、贮存、检验和试验以及标识等工作。（3）产品标识和可追溯性：执行《产品标识和可追溯性控制程序》，并重点

4、做好以下工作。a、在结构施工时，要做好对钢筋、水泥（混凝土）、砖等产品的标识工作，确保不混用，不错用。b、对顾客提供的产品还应加“客供”字样标。c、施工过程中标识（即工序）以各种试验、检查记录、施工日记、隐蔽工程记录、质量检查记录、检查评定记录、中间验收、竣工验收报告等记录，签字、盖章和标牌、标识等方式实现等。a、对现浇后的混凝土及砌体等采用挂牌方式标识。b、本工程产品标识由项目施工员负责实施，对工序标识由技术员负责实施，并由集团公司质量管理办公室每月检查一次，以确保标识管理工作的长期性、有效性。（1）过程控制施工过程中可分为准备过程、生产过

5、程和交工验收过程三个阶段。a、施工准备①组织准备：本工程项目管理班予以按《项目法施工管理办法》组建完毕，并经集团公司批准，将全面履行工程建设承包合同。②技术准备：项目工程师积极组织人员熟悉图纸，吃透设计意图，作好图纸会审和施工组织设计、质量保证计划等工程开工前的技术业务工作。③施工现场准备：项目经理负责组织人员了解施工现场，按总平面图及时完成现场临时设施。按施工准备计划，组织施工机械、材料、劳动力等资源进场。按施工组织设计要求完成测量定位工作，并填报工程开工报告。b、生产过程①本工程按施工进度要求，“从合格劳务分承包方花名册”中选择和配置所需

6、的劳动力，以满足工程质量、安全和工期要求。②对进入施工现场的机械设备按《过程控制程度》实施管理和控制，进行适当维护对关键工序制定预防维护保养计划，以确保持续的过程能力。①严格控制工期，按工程总进度计划要求编制月、周、日进度作业计划，本工程每天检查计划完成情况，确保按合同工期完成。②坚持按《技术管理制度》做好技术交底和隐蔽工程验收等技术管理工作，以保证工程质量。③本工程采用的钢筋竖向连接、梁板筋横向连接、砖砌体等关键程序将单独编制“作业指导书”，以指导操作。④项目施工员、质检员要对操作班组的工序质量安全，要坚持“样板引路”、“三检制度”和“三工

7、序”观点。做到上道工序不检查，不合格，下道工序不进行施工。⑤对在施工过程中的成品、半成品、工序由施工员负责制定相应的防护措施，并认真实施、检查。C、交工验收工程的交工和交付执行《最终检验和试验控制程序》和《成品防护和交付控制程序》。（1）检验和试验a、本项目部指定专人负责产品的检验工作，负责检验产品的名称、规格、型号、数量、外观、标识等，检查其与采购计划是否符合，并及时通知试验员，取样送检。b、项目部材料管理员应负责将进货产品的生产厂家、产品合格证、材料证明、试验和鉴定报告、产品使用说明、工艺标准等有关采购资料及时送经项目员。a、试验员应按《

8、进货检验和试验控制程序》要求，组织进货检验和试验工作，并保存记录表。b、工程技术人员和施工人员配合，按规定要求认真做好分部分项工程验收和工程结构验收。c、由项目经理