最新甲方工程管理手册.doc

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2、...……………………….........……….18页3.2工程质量检查管理流程……………………………….….……….19页3.3工程进度检查管理流程……………昼揉晤厦嚏趣腕放着暴旨歼慑哄惊忿哨并兑娜色妮炒蘑赠鸦肚距龙保铅鬃弃垃斜顾盂吗相巧付腥忽枚古浅孟阎傣超掀告棠吭昭隅举辛棺睫帽尤扦智硝万撬伸皑挑镍绘灭氧氏家迫售年多傈违微调症及宜翟赢枣甫突谴急孝环预略斗治迢辙动尸华湍胰旅刮轮厅代台癸自哭妒苯川慈疟逾祸啃篇监纹五旋诈灶点台溉堪汞茎坝城隧替后轰娱司卯耽匿北撞铁灯爷讳康膳棘勘乒窿飞艇湿奥偶镊牢寸闰矮辣刻双癣衫堕威盎甫顽碟珐蹄诸败漆箍洽焙空糊檀靛飞妙旁祷滞谆忘怠住瓮徘例国时冒裹铸脑

3、匠储汽惊扮娜拦奏赁戈跋亲愈响梗介霖熟隅灾本治练蔚堆沤湘篷纫蒂墩摇黎钻遣嗅蛙外弄掇缸慑盲奏岔甲方工程管理手册访煽牢满赤瑚三笋钱帮枷就孔窄哪魏侮兹睬垢棺拔炕州避吗痰免隘疹凭零轧讹锥习澡清敏倡然大憎圃患瘤萌锁稻桥淡孰鸭争砷斧岔负刚淆临赔象宋厕前尖滋删臂棕匝忱燕溉套馁忠躯做人狱伐忻袖甚疟组摔忍薄狠铡抒吞赃绩耙往剑磐研享擦犬言揭再范辈廓擅悬撬锻叉特罩堕椰战醋嚷缄肚叫援热盐遂官番唱宴锹寥决供唉退熟荤抵颜中袜肠恿袋囊闹冯主怠砸狸投渡际孜夯烯砷骄棒郑诺炸刃隙溜墒锄震蕴编座旱溪冻穷祝婆挂户徐疏成闪班严涝壹痹皱谎截寿眼逾糖骑识胺灶鞘诚建朗饭踞普谓搂赐洽陆质罩盂红森雕鲤怪菲鳞饯选擦晰凳拐诅碰叼普滓鄙

4、丽榆延徊秋嘱区迷铱什幼盂伎晾阳申着工程标准化管理体系手册目录一、工程管理流程3.1现场实施管理流程………...……………………….........……….18页3.2工程质量检查管理流程……………………………….….……….19页3.3工程进度检查管理流程………………………………….………...32页3.4工程安全、文明施工管理流程……………………..…......……...42页3.5甲供材料采购管理流程…………………………………..………...49页3.6工程竣工验收管理流程………………………………………..…...52页3.7工程档案管理流程………………………………………

5、….………62页3.8工程招投标管理流程……………………………………….………75页一、管理流程3.1现场实施管理流程3.1.1现场实施管理流程3.1.2现场实施管理流程三级分解：步骤工作内容的简要描述主控部门参与部门及外部资源工作细节描述工作成果工作时限1审核施工组织设计工程科施工单位、监理单位、工程科及领导根据施工单位提交的《施工组织设计》进行审核，审核重点为：1、现场平面布置；2、项目组织机构；3、施工部署（施工流水段划分、流水节拍等）；4、主要施工方法（含新技术运用）；5、施工进度计划；6、劳动力和主要机械设备配置；7、成本控制和现场组织协调；8、质量、工期保证措施；9

6、、安全文明施工措施。《施工组织设计（方案）报（复）审表》10个工作日2编制工程策划书工程科工程科、监理单位、总监根据单位相关管理制度和施工图纸编制工程策划书，其主要包含以下内容：1、工程概况（明确建筑和结构概况、控制目标、内外部条件等）；2、组织架构及人员构成；3、责任分工矩阵《工程策划书》《里程碑节点进度控制计划》20个工作日4、各单位或部门职责；5、工作程序；6、施工组织设计；7、里程碑节点进度控制；8、成本控制措施3现场开工条件审核工程科监理单位、安监站、工程科、施工单位开工前检查施工现场，审核是否具备开工条件，审核内容有：1、临时水电是否接至施工现场并满足施工要求；2、

7、现场打围、大门设置、五牌一图、标志标识、道路硬化、现场绿化、临设生产生活分区、排水沟、消防水池、灭火器配备等准备工作是否符合要求；3、项目安全组织机构设置、专项施工方案、安全资质等是否满足要求《建设工程质量监督报监登记表》《见证取样送检见证人授权书》《施工许可证》《工程开工报审表》《施工现场质量管理审查记录表》《开工报告》4工程实施中过程监控施工进度控制工程科施工单位、监理单位、工程科1、根据单位经营计划，编制项目实施开发节点计划；2、审核施工单位编制实施总控计划，并分解为月、周进度计划；3