新校区项目施工现场管理规定.doc

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1、新校区施工现场管理规定第一节总则为确保工程项目总合同工期和工程质量，做到安全生产、文明施工，建立有效的约束机制和提高工作效率，特制定本管理规定。本规定是对施工承包合同的有效补充，承包人应严格遵守。执行本规定需遵循的主要原则：（一）公开、公平、公正原则。监理单位作为工程项目的总协调方，应从工程的大局和整体利益出发，并充分考虑参建各方的客观情况和利益，公开、公平、公正协调和解决矛盾与争议。（二）总包负责原则。现场的安全文明施工由总包单位负责，各分包单位应服从总包单位的统一管理。（三）协调管理原则。当总包与分包、分包与分包及标段承包人之间存在矛盾及争议而无法协商解决时，由发包人和监理单位协调

2、解决。（四）处罚原则。在工程建设期间，各方应严格遵守本管理规定，否则按相应条款予以处罚。第二节管理程序一、管理程序承包人和监理单位应严格遵守泰州市住建局有关工程管理程序。（一）工程现场签证(设计变更)程序：承包人必须严格按设计图纸施工，如属设计图纸原因或应发包人要求而进行变更的，须先填写签证（设计变更）申请表，经发包人核准后方可进行变更，并按下列程序进行签证:⒈申报方填写工程签证单（含工程量和造价）→监理单位对施工方案和工程量及工程造价进行初审→发包人专业工程师及跟踪审计人员对施工方案和工程量、造价进行审核确认。⒉对于紧急情况下工程的签证，应先向发包人进行定性申请，经监理单位和发包人及

3、跟踪审计认可后，可先施工再补办签证。11⒊签证要严格按相关文件规定的时效期限进行办理。（二）工程预结算审核程序（详见工程施工合同）。（三）工程进度款支付审核程序：⒈工程进度款根据工程承包合同规定金额、时限、付款方式和工程计量等条款进行拨付，同时参照承包人实际完成工程数量、质量和其它合同条款的履行情况。⒉承包人申请工程进度款之前必须先提交工程施工进度表，列出工程形象进度和完成工作量明细表。⒊监理单位对施工进度和工程质量审核后交发包人审定。⒋对工程质量达不到要求的，承包人应积极主动整改，如未及时整改或整改不到位的，承包人应暂停申请工程款。二、工程文件往来规定（一）所有工程文件的往来必须按程

4、序报送，承包人报送发包人的工程文件需先报送监理单位（合同规定直接报送发包人的除外），由监理审核后报送发包人。发包人发送的工程文件都应先发送给监理单位，由监理单位按程序发送给承包人。（二）工程文件要严格分类、编号，规范管理，工程文件的往来严格实行登记制度，各单位应有专人负责文件的发送和接收。（三）发包人要求的工程文件应提供电子文档和书面两种形式（确有困难时可采用传真方式，但必须补送原件）。第三节开工前准备工作一、组织管理（一）施工合同签订后，承包人应于开工前5天向监理单位和发包人提交下列资料（各类资质证书验原件后留复印件）：⒈工程施工现场机构设置与人员配备名单；⒉工程项目经理、技术总负责

5、人任命文件、资格证书和职称证书；⒊工程各专业施工技术负责人名单与职称证书；⒋工程技术工人人数、技术等级、特殊工种操作证；⒌施工机械配备一览表；⒍质量检查员、安全员任命书及上岗证（双证）；⒎11列出参加每周工地例会人员的名单，并说明职务及其专业责任。以上七种文件必须与投标时向发包人提供的资料一致。如有不符应书面报告发包人并说明理由，如未书面报告发包人或理由不充分的，发包人将视为直接故意违约而采取处罚措施。（二）开工前5天内承包人未能向发包人提交上述七种文件，发包人将采取下列措施：⒈经发包人催办，开工前5天内虽然能够提供上述七种文件，但与投标时向发包人提供的资料不相吻合，根据实际情况，按合

6、同有关规定进行处罚。⒉上述七种文件开工前5天内没有完整、及时地报送发包人的，迟一天罚款人民币300-500元。二、技术管理（一）施工组织设计（专项施工方案）应按规定时间送交监理单位和发包人审批。经监理单位和发包人审核需修改的，应按整改要求进行修改，并在发包人规定的时间内重新送监理单位和发包人审查。（二）做好红线、轴线、标高、控制点的定位、测量工作。（三）承包人应及时办理其职责范围内的报批手续，不得影响施工。（四）承包人应建立健全安全、质量保证体系及相关管理制度。（五）按档案管理规定收集、整理、保管交工验收所必须的各种原始资料。（六）开工前进行图纸会审。（七）在图纸会审时，承包人应熟悉和

7、深入理解施工图纸的设计内容和要求，发现施工图中有影响建筑产品使用性能或不安全因素以及土建与安装工程之间有矛盾的问题及图纸中存在的矛盾和问题，应详细记录，汇总成书面文件，送监理单位和发包人，经监理单位和发包人审核同意后，再由发包人向设计单位提出设计变更要求。（八）在图纸会审以后的施工过程中，除按发包人要求进行设计修改外，承包人不得随意更改设计图纸，如图纸确有问题，承包人应在施工前报发包人联系设计院进行设计变更，如承包人随意改变图纸做法施工，则由承