工程质量管理办法.doc

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1、中铁十五局集团第一工程有限公司郑卢高速洛阳至洛宁段NO.2合同质量管理文件中铁十五局集团一公司郑卢高速洛阳至洛宁段NO.2合同段工程质量管理办法编写部门：项目部质检科编制时间：二O一0年十月一日23中铁十五局集团第一工程有限公司郑卢高速洛阳至洛宁段NO.2合同质量管理文件工程质量管理办法第一章总则第一条：为加强对工程质量的监督管理，明确工程质量责任，鼓励多创优质样板工程，维护工程质量管理法规的严肃性，在施工中做到有章、有序、有规地管理工程质量，特拟制本办法。第二条：贯彻“百年大计，质量第一，预防为主”的方针，坚持

2、质量是“立企之本，强企之基，富企之源”的经营理念，推行全面质量管理，走质量效益型道路，坚持以“成线、成段、成区域、大面积、高质量、高级别、整体创优”为目标，实施名牌战略，创造出具有一公司特色的精品工程。第三条：坚持科学的质量管理方法，注重研究、开发实施质量管理的新方法、新经验、新标准。全面贯彻执行GB/19001—2000质量管理体系标准，用标准来规范本项目质量控制行为，使质量管理、控制达到规范化、标准化、程序化。第四条：编制依据1、公司《质量管理办法》019号文件和项目部制定的《项目质量计划》。2、阿深高速监理

3、实施细则和公司制定的质量包保责任状。第二章质量管理机构第五条：本项目成立质量管理小组，由项目经理牛跃军任组长，总工程师刘丰收23中铁十五局集团第一工程有限公司郑卢高速洛阳至洛宁段NO.2合同质量管理文件担任副组长，项目有关职能部门负责人参加。其主要责任是：研究和审定本工程项目质量目标、创优规划、项目质量计划及各项管理制度；定期或不定期地召开质量专题会议，掌握项目质量动态，分析研究、制定改进措施和对质量问题作出处理决定。小组日常工作由项目质检科承办。第六条：项目部设质检工程师1名，受项目经理和项目总工程师领导，业务

4、上受业主、监理和公司指导，各施工队配专职质量检查工程师1名，每班组设1名质量检查员，受施工队技术主管领导，业务上受项目部监督管理指导。第三章工程质量责任制第七条：项目经理质量责任制1、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者，对工程项目工程质量、物资设备质量及管理人员工作质量进行全面直接领导。2、认真落实公司《管理手册》、《程序文件》中的各项规定；确定工程项目创优目标，制定创优规划，讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施；组织建立施工现场质量例会制度，推广好经验，纠正处理质量不良现象和做法；定期向公司领导和

5、上级管理部门汇报工程项目的质量情况。3、组织对职工进行“质量第一，预防为主”的教育，实行全面质量管理。组织开展QC小组攻关活动；组织开展出手必优、开工必优、争创优质工程无质量通病活动，开展争创工程质量“集团公司第一”23中铁十五局集团第一工程有限公司郑卢高速洛阳至洛宁段NO.2合同质量管理文件、样板工程引路活动；组织施工现场质量互相观摩交流经验，不断进行质量改进活动。4、监督各施工现场严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、内控标准进行施工。强化全员、全过程动态控制。5、定期或不定期地组织安

6、全质量监察长、总工程师和技术人员对项目质量进行检查，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。对出现质量问题组织分析原因，落实改进措施；对违反操作规程，质量低劣者责令其纠正或返工。6、严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”科技成果和工法，组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。第八条：项目总工程师质量责任制1、在项目经理的领导下，对管辖范围内的工程项目质量管理工作，负具体的组织和领导责任。2、参加设计技术交底，组织工程项目图纸会审，主持编制工程项目《施

7、工组织设计》和质量保证措施，严格执行上级有关规定及公司《质量手册》《程序文件》、验收标准和设计要求；编制施工工艺和质量内控标准，技术措施等，并向施工单位、班组进行技术交底；在施工中应经常性组织质量大检查，并及时纠正质量缺陷；严格审批施工队的实施性施工组织设计和质量保证措施，杜绝低劣工程和败坏企业名誉的事件发生。3、协助项目经理组织应用“四新”23中铁十五局集团第一工程有限公司郑卢高速洛阳至洛宁段NO.2合同质量管理文件成果和开发工法的具体项目，组织群众性的合理化建议活动，组织开展创优活动和QC小组攻关活动，确保创

8、优目标实现。4、加强施工队技术室的组织领导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计量、试验、测量管理办法。对施工测量、定位、放样、试验、计量发生的问题负领导责任。对严重违反《程序文件》《工程项目质量计划》要求和施工规范的工程，有权停工、教育、整改、下达质量问题通知书，并按规定给予罚款。发生质量事故时应组织调查、提出技术处理意见并组织措施。5、严格督促隐蔽工程质量检查和验收