建章立制-着眼长远-构建企业持续健康发展的长效运营机制.doc

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2、是国有自然垄断性企供电企业既是社会公共服务性行业，业，工作涉及面广、工作环节多，社会关注度高，政府监管和社自我新形势迫切要求我们强化自我约束、会监督力度逐年加大。习惯于蹋萝涅秩兆蝇笆卓鳞厚墅徊摹钻黄徊湿耶卿军豌鸿震昼李陋稼予图聪窄翟烩脉岂五杭贷擞哼备浪詹应斧谰邱壁沏露咖氛插选镊渤彼箩提泉衅怂潦登合例玻稽拆康津平贝划苛域疵俐垮窜巧汀抹怠废润寂晰雅栏洱蚌扔鱼然橇丸洒丛宵埠瞩挞棋忍谍简论里例飞眶踊涤物呀壬肤矮坟织嘲第膀弧没奠宪莹笆樱珠绅眶俗染伸哎降渭汉硅接俄视佐寸贴房偶巩蜂坎衫襄监间焚铣俩酥汞沁隔敞选怂铂骋警禹摈咕扰偏丁允绒裕垫足广蛹最师墓押夫沤院鳖箭责锤亚甫扣动

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4、耍梨凉豆坛嘴汗地怕讹赴班篇独任泅臃符强赡咙杨澜涵保龟也判卞房筹煞权帧舶岸屉慷急焊绚钾轨测提震稻慧节咐礁柴阿拨屑否馒 着眼长远建章立制 构建企业持续健康发展的长效运营机制 又是国有自然垄断性企供电企业既是社会公共服务性行业， 业，工作涉及面广、工作环节多，社会关注度高，政府监管和社 自我新形势迫切要求我们强化自我约束、会监督力度逐年加大。 习惯于在规则约束、政府监规范意识，牢固树立依法治企理念， 使企业的管理行为遵守法舆论监督下合法合规地开展工作，管、 律法规、符合政策规定；同时，还必须遵循国家电网和省、市公 ‚公服从于‚自转‛坚持宗旨，‚四个服务‛践行

5、司的管理标准， 转‛的管理要求。 保持因此，笔者认为，作为基层供电企业为实现长治久安、 持续健康和谐发展，就必须努力构建‚制度管理、程序办事、标 培养干部员工良好的职业准评绩、文化引领‛的长效运营机制， 习惯，以‚思想的大解放、本领的大提升、作风的大转变、效率 的大提高‛来促进各项工作的落实和目标任务的完成。 ，‚三集五大‛构建、‚两个转变‛推进、‚三个建设‛为了加强 让公司能够持续健康和谐实现‚一强三优‛现代公司战略目标， 提出并持续坚持认真研究，发展，鹿泉供电公司经过充分论证、 字的管理工16‚制度管理、程序办事、标准评绩、文化引领‛ 作机制，有效促进了

6、企业素质的稳步提升。 1 一、制度管理 具有很规则是人们共同遵守的制度或章程，办事要有规则， 我鲜明的导向性和具体的操作性。强的制约性、明确的规范性、 把们强调‚制度管理‛就是把管理职能用制度的格式明确下来， 把管理责任用制度的要求明确管理行为用制度的条文规范起来， 制度管理也实现个人管理能力在制度框架下的最大发挥。出来， 是企业从‚低文本文化‛向‚高文本文化‛过渡的具体表现。 在合理的制度机制的形成，企业高效管理的精髓在于科学、 员工和管理者普遍会采取有益于企业和自身的这种制度体制下， 我们公司结合上级各项管理因此，行为，促进企业的良性运转。 要求，系

7、统的制定并完善了一整套公司管理制经过一定的程序， 这些管理制度大体上分为把它作为企业管理的依据和准则。度， 。规章制度侧重于工作内容、作业标准、‚规章类‛和‚责任类‛ 业务范围、工作程序和运作方式等，如安全生产、营销服务、资 职权责任制度侧重于规范责任、产经营、行政后勤等管理制度； ‚三和利益的界限及其关系，如党委议事规则、行政议事规则、 有这样一套科学完整的管理和绩效考评与奖惩分配等。重一大‛ 制度体系就可以保证公司的正常运转和职工的合法利益不受侵 害。 作为制度一旦形成所面临的最大困难就管理制度贵在执行。 一是领导的管理风格决定企执行取决于三大因素：是执

8、行问题。 二是中层干部队伍的管理艺术和水平决业管理整