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时间:2020-03-29
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1、实施精细化管理全面提升办学内涵同志们:今天,我们召开全区中小学精细管理现场会,目的是全面总结学校在精细化管理方面所取得的成绩和经验,客观分析存在的问题和症结。刚才,我们实地察看了学校管理现场,集中观看了教育科、教研室拍摄的“常规管理校校行”活动图片,分别听取了三所学校在常规管理、教学管理、后勤管理等不同层面的经验和做法,我想大家应该有一定的感触和思考:在同样的办学体制、同样的目标要求下,为什么同样的区域发展存在如此大的不平衡?比对自身学校实际,我们的差距在哪里?问题出在哪儿?下一步该怎么办?希望各校要及时总结反思,认真吸取教训,周密谋划思考,进一步把学校精细管理工作
2、做实、做细、做好。下面,在教育科、教研室分析部署的基础上,我再提三点意见。一、进一步统一思想,增强管理责任意识当前,基础教育已经进入一个更加注重内涵发展和质量提高的新阶段。切实提高学校管理水平,向管理要质量、要效益,已成为学校实现和谐、健康、持续发展的必由之路。基于这样的思考,社发局将今年确定为“学校精细管理年”,出台了《镇江新区中小学教学工作基本要求》《镇江新区中小学教学事故处理意见(试行稿)》等一系列规范制度,经过近一学期的实施推进,全区学校在管理水平上有了一定的起色,但是,总体上来看,管理方面的特色、亮点不多。究其原因,主要还是思想认识上存在问题。因此,要想通
3、过管理出成绩、出质量、出效率,首先要强化三种意识。一要强化法规意识。从督查反馈的情况看,各中小学普遍对贯彻落实《中小学管理规范》的意义认识不够,没有上升到依法治校、依法治教的高度。尤其是部分校长思想观念落后,教育理念不新,死抱住原有的工作经验,视教育法律法规为儿戏,视贯彻落实《中小学管理规范》为形式主义,工作中走过场,在执行课程标准方面存在缺位、悬空现象,主要学科挤占考查学科、甚至不上思品、科学、体育、艺术等课程的现象普遍存在,这是违背国家教育法令法规,对学生严重不负责任的行为,坚决不允许再次出现。各校要利用政治、业务学习的时间,反复跟教师讲清楚。同时,根据教育科要
4、求,科学、规范设置课程,严格监控、防范措施,切实保证义务教育阶段课程“开齐、上足、教好”,为学生的终身发展负责。二要强化责任意识。“办人民满意的教育,为学生的成长奠基”是我们办学的宗旨。办好教育,从大处讲,是对国家、民族负责,从小处讲,是对新区老百姓、对我们的下一代负责。作为校长,是学校第一责任人,在其位要谋其政、勤其政,要对学校的发展负责,对教师的发展负责,对学生的发展负责。可是,我发现,在座的部分同志盲目自满,心思不在教学、管理上,学校人心涣散,发展没有明确的目标,工作流于形式,没有具体的措施,管理空白点多,普遍存在着管理悬空现象。平时工作存在应付现象,不少部门
5、表面文章做的多,实效性比较差,教师、群众意见很大。校长是一种荣誉,更是一种责任,“怎样做校长?怎样做一名好校长?”大家要经常思考,建议教育科,将其作为今年校长论坛的主题之一进行策划考虑。三要强化创优意识。经过几年的改造,现有的新区学校在硬件建设上都已基本到位。所以,开学初,我们提出各校要着力在软件建设上下功夫,要通过加强内部管理,提升精神风貌;丰富校园文化,积淀文化底蕴;提高教学质量,扩大学校影响;创建品牌特色,丰富办学品位。但是,从督查反馈的情况看,与提出的要求、标准相差甚远。甚至从最近几次市窗口学校创建、检查反应的情况看,部分学校还存在倒退现象。在竞争激烈的今天
6、,“不进则退,小进也是退”,大家如果不引起高度重视,不拿出争创一流的勇气和干劲,势必被时代所淘汰。二、进一步突出重点,提高管理水平层次推进学校精细管理是一项系统工程,是一项需要长期坚持才能不断达到目标的长效性工作。各中小学要结合自身教育教学实际,分条块、分层次,抓重点、抓关键。(1)行政管理要强化引导与推动学校管理工作的精细,首先表现在管理理念上的精细,要通过引导推动,让精细成为一种自觉的思维方式和工作模式。一要精心制定制度。长期以来,我们在教育教学和教育管理实践中,出台了不少的具体制度,在实际工作中也取得了很好的成效。但是也应当看到,有些制度较为宽泛和空洞,有些制
7、度已经跟不上形势的发展。因此,我们有必要按照依法治教、依法治校的要求,根据管理工作中出现的新情况,新问题、新需要,重新制定新的管理制度;同时也对工作、管理中一些行之有效的、好的做法和举措及时进行总结完善,努力将其上升为制度层面。通过构建科学的学校管理制度体系,保障教育管理的规范化、法制化,保证管理工作有章可循,促进教育管理和教育发展的良性循环;二要精心组织实施。精细管理的基本要求就是“实”,要真抓实干,对于制度的贯彻落实,抓得不紧等于没抓,抓得不实等于白抓。因此,我们要以思想教育为先导,不断增强落实制度的自觉性;以加强学习为基础,不断增强落实制度的准确性;以调查
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