学校个人述职报告.docx

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1、个人述职报告桓台县荆家镇荆四小学伏案回眸，总结近年来学校管理工作和校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指点，同行相助的极好机会。一、理念荆家镇荆四小学在上级主管部门的领导下，学校立足实际，围绕上级的各项教育教学工作的要求，深化教育教学改革，优化教学手段，树立创新意识，不断开拓进取，以“崇德向善，诚勇明理”的办学理念，在互联网大数据的背景下，关注学生的个体差异，促进每个

2、学生富有个性的发展，全面提高办学质量。结合互联网大数据把打造适合学生发展的教育、适合教师发展的管理、适合学校发展的文化作为发展方向。着眼于未来人才素质的提高，以教育科研为先导，以课堂教学改革为动力，以培养“学习、科研型”教师队伍为途径。不断深化课堂教学改革，狠抓课堂教学效率，注重教学常规的落实，注重师生共读书，以此为切入点，实现培养全面发展的学生这一宗旨，走民主治校、文明美校、质量兴校、创新强校、从严治教的发展之路。学校通过教职工大会，反复论证制定了学校的发展规划，明确了学校的办学理念，形成了学校全体成员

3、的教育观念、教育思想和教育价值追求，为学校的进一步发展奠定了坚实的基础，把学校愿景“彰显学生的活力，让每个学生都阳光；彰显教师的活力，让教育每一天都精彩”植根于师生的心中，努力打造“活力荆四，幸福校园”，办人民满意的教育。二、措施（一）、师德为先，岗位尽职。立身先树德， “富润家，德润身”，我始终坚守“身正为范”的教师信条。对学校管理者来说，以身作则、为人师表就显得尤为重要。所以我总是要求自己“以德立教”、“以德育德”。教师的素质决定了学校的发展空间，教师是立校之本,师德是教育之魂。为此，学校切实抓好教师

4、队伍建设。除去常规的师德学习相关制度管理外学校开展观看《感动中国》、《寻找最美乡村教师》等专题纪录片，启动了“校园最美教师”评选活动，通过寻找身边典型，树立身边道德榜样，进而让榜样的力量带动影响整个教师群体，此活动的开展不仅激发了老师们的工作热情，让老师们看到了自身的努力目标，而且很好地引导了舆论导向，起到了很好的社会反响。　　（二）、精致管理，促发展。“天下难事必作于易,天下大事必作于细”。这就启示我们:要把事业做成功,必须从简单的事情做起,从细微之处入手,将小事做细、做精。我校学生少，规模小。这就要求

5、我们从小处着眼，从小事抓起，只有树立“校园无小事，教育无小节”、“校园无小事，处处都育人”的教育敏锐性，才能有条不紊的开展各项工作。“精”，即管理工作要突出重点。学校工作开展的基础是要切合实际，要根据实际确定每个时期的工作重点，重点工作重点做，才能把握住方向，才能立竿见影出效益。第一、精致分层分块管理，提高工作实效。学校精致化的管理，实行分层、分块的管理。全面实行“承包制”，做到“人人包”、“事事包”、“处处包”。各教师要充分发挥自己工作的积极性和创造性，精致管理好自己所分管的一块工作，这是提高学校整体工

6、作实效，创造学校工作佳绩的关键。（紧密协作，和衷共济，领导班子目标一致、行动一致，各司其职、各负其责，相互协调、密切配合，是充满活力、有序运行的领导班子。）第二、精致校园环境管理，创建活力和谐校园。校园环境管理是学校的大管理，它涉及的内容应有：学生一日常规，校园环境卫生，校园文明用语，办公室、教室、各科室环境，校园文化建设，这些工作，都要责任到人，定期安排专人进行检查督促。第三、精致育人管理，提高教育水平。（1）精致培养育人队伍，构建好教务处、教研组、班主任、任课教师一体的德育网络，形成人人教育人，处处教

7、育人，事事教育人的良好育人氛围。（2）狠抓学生规范。从小事抓起，从普通的行为抓起，从养成教育抓起，以读书为切入点，培养学生良好的行为习惯，加强学生思想道德建设。（我们深知“良好习惯是健康人格之基,教育就是培养好习惯”。我仅举一例说明化繁为简的制度，如课间要求“学会说话有礼貌，学会走路秩序好，学会如厕不吵闹”。这三句话简单易记、朗朗上口、通俗易懂，大多数学生都能接受并记住。上课儿歌：“腰挺直、手扶膝，两脚伸平放在地。向前看，头抬起，上课就要最神气。”下课儿歌：“先去方便不要跑，回来再玩不要闹”。行为提示：“

8、不拿走廊当跑道（文明行走）；不拿游戏当柔道（文明游戏）；不拿脏话当笑料（文明用语）。”“椅子进、地面洁、黑板净”，其他“入校制度”“升旗规范”“外出行为规范要求”“冬季、夏季规范要求”也是如此。力争健全制度，将养成教育落到实处。）（读书方面：首先搭建学生的活动平台。在师生共读书，亲子共读一本书的基础上，我校根据小学生爱听故事的兴趣，我们在低年级开展“读书讲故事，故事大讨论，我该怎么做”，在中高年级开展“读书找英雄，我有大理想，