英特尔案例分析.doc

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1、1.标题《英特尔品牌发展的未來之路》第四组：王永强，常维强，慎利亚，陈佳波，高昕日期：2010.3.302.摘要现在英特尔公司最重要的目标是进行品牌战略的创新和延伸，发展多元化，为英特尔新业务模式的升级开路，从而提升公司品牌整体形彖。实现上述目标的主要问题或障碍有以下方面：•英特尔在微处理器领域无可撼动的霸主地位深入人心，幣合产业链的多元化经营之路受到原有品牌价值的局限。•对于不同领域和产品的统一协调；•IT技术领域的激烈竞争使其多元化之路充满坎坷。•未來的技术和市场发展的不确定性，英特尔战略转型后对竞

2、争对手和客户都缺乏了解,转型后的前途比较模糊。克服前述障碍从而实现日标的最好办法是•通过精准的市场调研和分析了解客户需求和竟争环境，重新整合产品，利用在微处理器方而的优势，开拓在家电、通信等领域的综合应用；•在品牌敕合推广过程屮有计划有重点地制定整体战略，保持一致性；•利用白身优势，推出lnter・Everywhere（英特尔■■无处不在）标识，宣布英特尔战略转型，全面进行品牌创新和延伸；引领未來生活新模式，开发产品应用领域。3.问题分析“进行品牌战略的创新和延伸，提升公司品牌的幣体形象，发展多元化，为

3、英特尔业务模式的升级开路〃是最重要的目标。原因：伴随山场和技术发展的冲击、利润增长空间受限，英特尔要由以前的以速度取胜转向以应用取胜，在3C（家电、计算机、通信）领域取得更持久领先发展。要想有所突破，强化公司敕体品牌，进行多元化经营。实现目标的关键问题和障碍有以下儿个方而：•在单一计算机领域内的强人竞争力，以至于被消费者定格于电脑产业。奔腾品牌的名气太人，以至于模糊了英特尔的总体品牌形象。英特尔公司过去的巨人成功成为其向新业务领域扩展的桎梏，整合产业链的多元化经营之路受到原有品牌价值的局限。•英特尔想进

4、行跨行业发展并非轻而易举，因为英特尔一•直专注于微处理器产晶的开发,对其他消费类产品的M场缺乏了解，对客户需求、未來发展方向把握不准。而且目前手机、数字电视、互联网等产业中已经崛起了-批很有实力的领导者企业，英特尔的进入必将遭受强烈的抵制。另外，英特尔转型后的产品雏形目前还比较模糊。•随着市场竞争的加剧和新的领域的竟争者的出现，原有的合作伙伴可能做出-•些新的选择，从而可能对原有的品牌推广渠道产生影响，从而会或多或少的影响到Intel的整体利益。4.解决办法或方案我们提出如下方案:首先进行训场调研，从战

5、略和技术双层而增加与家电和通讯领域的合作，了解互联网、手机、数字电视等消费类产品市场的客户需求和未來发展方向。其次，3C领域的快速智能发展是未來的趋势，随着家庭和通讯的越來越智能化，对技术处理领域的要求就越來越高，英特尔有强人的技术背最，对以在这些领域找到一个新的利润增长点。再次，利丿IJ在微处理器方面的优势，开拓在家电、通信筹领域的综合应用，重新整合产品，推出Inter-everywhere品牌标识，并宣传品牌内涵來保持其长久活力。最后，引领未來生活新模式，开发产品应用新领域，英特尔可以加强在这个领域

6、的战略研究和新业务拓展。我们所提出的是最佳的方案，因为•英特尔过去在品牌战略上获得了巨大的成功，在品牌塑造和管理上有丰富的经验，♦英特尔已经建立起了三级树状架构的品牌体系，通过品牌管理有效的认准目标市场、划定产品边界。推出Inter-everywhere品牌标识很好的继承和丰富了这一品牌体系，在强化Inter这一主品牌的同吋，丰富并延伸了品牌价值。•能够发挥英特尔已有的品牌和技术优势，应对充满不确定性的未來市场挑战。♦创新经营符合公司品牌个性“聪明的、创新的领导者”，有利于强化公司整体品牌形象。也许有人

7、争辩，认为该方案存在如下问题和风险：1、家电、通讯等都属于英特尔不特别了解的行业，且己存在较多强大的竞争者，在这个领域能否成功，存在悬念。2、研究未來产业发展方向和推出新品牌，成本投入很人，然而在过去儿年，英特尔的利润下降，公司能否有足够的财力支持新品牌推出的费用。我们的冋应是：1、在原有品牌体系的基础上推出新品牌发挥了原有的优势。3C领域存在一定的相关性，而且家电和通讯领域也越来越智能化，这对处理器的要求很高。之前英特尔的多元化，没有很好的细分市场，进入的是白己不擅长而且有“盘路虎”的领域，此次的扩张

8、要在仔细分析白身优势和市场需要的前提下开展。英特尔的核心是其在微处理器的独一无二的竞争力，在向家电、通讯领域扩展时，以这个为切入点，推动家电和通讯领域的智能发展。2、英特尔创立了由一个处理器品牌带动一个计算机产业发展的先例，是上游高额利润的牢牢把握者。在未来的发展屮，英特尔应该在一•些战略产业方向进行研究，比如物联网、三网联合，还有模拟世界等方面的战略研究。不可复制的创新优势曾经造就了英特尔的辉煌发展，要做行业的领导者和开拓者，磨刀不谋砍柴