科研生产科管理提升活动方案.doc

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1、科研生产科管理提升专项方案一、科研生产科开展管理提升活动第一阶段自我诊断情况管理提升活动启动以来，科研生产科按照油田公司关于第一阶段工作的基本精神、工作目标和总体要求，结合科室实际情况，组织全体人员深入开展对标分析和管理问题诊断,认真排查管理短板和薄弱环节，梳理出科研生产科目前存在的主要管理短板和瓶颈问题：科研计划制定需要进一步完善；科研项目进度跟踪、质量控制需要加强；科研经费管理存在预算不精确、执行力度不够等问题；知识产权保护观念相对较弱、科技成果奖励推荐工作需要加强；合同承办人员法律、法规知识不足；合同管理工作有待精细化；合同执行过程不够严格；中心安全责任制落实上存在落实不彻底、责

2、任人不明确等问题；员工安全意识薄弱，安全教育有待加强；现场试验、施工安全管理需要加强；车辆管理有待加强。按照公司“业务主导、专项提升、重点突破、全面推进”的管理提升思路和工作要求，确定科研生产科管理提升活动第二阶段专项提升的三个重点领域是：科研生产管理、合同管理、安全环保管理。二、科研生产科管理专项提升活动总体目标按照公司“油上产、气翻番，攀登新高峰，实现新发展,再做新贡献”的总体要求，紧密围绕打造一流低渗透气田研究中心的奋斗目标和全年科研生产经营任务，以切实解决好科研生产科目前面临的突岀问题和管理薄弱环节为重点，按照“业务主导、专项提升、重点突破、全面推进”的要求，完善科研项目申报、

3、审批制度，紧密跟踪项目进展，严格把控科研成果质量，严格经费预算管理,加强知识产权管理,推进科技成果奖励推荐工作，全面提升科研管理工作水平；加强学习宣传贯彻，提高合同管理人员的整体素质，细化合同管理，监督合同执行过程，保证成本效益上升。提高安全环保意识，落实安全环保责任，加强危险作业审批，严格施工队伍管理，规范车辆管理制度，积极推进中心HSE的有效运行。油田公司管理专项提升重点内容及措施(-)科研生产管理仁工作目标形成组织完善的科研计划申报制度；通过建立中期检查制度与项目评审制度，对科研项目进行及时有效的跟踪管理,保证保证科研成果质量；规范科研经费预算；技术管理人员知识产权观念进一步加强

4、，科技成果奖励申报得到推进。2.专项提升内容及措施(1)制定合理科研计划。紧密围绕研究中心科研生产工作，以地质、动态、工艺和压裂改造为重点，深入调研各科室技术需求与科研计划，汇总科研计划初稿上报研究中心科委会，定期召开科委会对申报项目的立题意义、预期效果、技术路线可行性、课题组成员及经费预算等进行讨论，对讨论通过科研项目上报油田公司，最终形成科研计划白皮书。(2)紧密跟踪科研项目进度、保证科研成果质量。建立中期检查制度，及时监督促进，听取项目负责人的汇报，重点检查项目执行情况，阶段性成果情况，以及科研中遇到的困难和需要帮助解决的问题。在项目后期继续加强跟踪管理，强化质量意识，组织好成果

5、的鉴定与评审工作，增加中心科研项目中高水平成果产出率。(3)加强科技经费预算管理，项目长(课题长X科技管理人员、研究人员、财务人员加强沟通，明确预算编制原则，规范预算编制方法，在预算编制中注意规避不确定性风险，提高经费预算准确性，加大经费预算执行力度。(4)加强知识产权管理。深入贯彻集团公司知识产权战略纲要及相关制度政策，进一步加大知识产权的创造、管理、及保护力度，注重知识产权保护方式及策略，强化重大项目中知识产权动态管理，重视合作研究中专利权属的审查，加强专利申报知识培训,形成专利申报工作规范化,大力支持与鼓励发明专利，促进专利技术实施应用，提高知识产权保护水平，有效保护自主创新成果

6、。(1)做好科技成果奖励推荐工作。认真做好国家重大科技专项、集团股份公司重大科技专项等重大科技成果的奖励申报规划，重点做好致密砂岩气藏经济有效开发科技成果的组织推荐工作。针对地质所、动态所、工艺所、测试所在生产与研究工作中形成的技术成果的亮点和创新点，进行重点培育和提炼，提高在油田公司、集团公司、陕西省、甘肃省、内蒙古自治区等省部级科技奖励的命中率。3、专项提升工作安排(1)负责领导：(2)牵头人：(3)参加部门：科研生产科。(4)责任单位：中心所属各科室。(二)合同管理1,工作目标通过组织交流学习，进一步加强合同管理人员业务秦质；严格资质审查,加强合同标准化操作流程，建立合同台账，完

7、善合同归档制度，精细化管理，提高中心合同管理整体水平；及时跟踪合同执行情况，保证合同有效、全面履行。2、专项提升内容及措施(1)加强合同管理人员的培训教育。合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。通过组织学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，提高了合同管理水平和各科室合同承办人员业务素质，使中心合同管理工作规范有序运作。(2)合同管理精细化。对方当事人资质、经营权限以及履约能力等信息进行严格审查，保证签订合同的可行