数字化课程资源和专业实训室建设监理采购项目服务需求.doc

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1、数字化课程资源和专业实训室建设监理釆购项目服务需求数字化课程资源开发项F1建设实现景区服务、金融事务、通讯运营服务三个专业化的数字化课程开发,整合教学资源，提高教学效果和学生的业务实践能力,提升学校现代化水平。专业实训室项H实现景区服务、金融事务、通讯运营服务三个专业课程的虚拟现实教学和操作实践，提高师资队伍的信息化教学能力和学生的实践能力，提高学校的教学水平和现代化水平。监理任务1合同审核协助招标人对合同进行审核，并在承建合同屮明确要求承建单位接受监理机构的监理，杜绝隐患。2项FI实施阶段监理的工作内容2.1质量控制审核承建单位提交的质量管理计划申报表并签署意见；组织招标人、承建单

2、位召开工程实施准备会议，做出会议纪要，并经三方签认；组织审核承建单位提交的实施方案报审表；对承建单位提供的产詁及服务进行验收，对验收结果作出记录，并经三方签认；检查承建单位工程实施状况、人员与实施方案的一致性；执行阶段性质量监督和控制，并做监理口志；及时处理承建单位提交的关键环节的实施申请，审核其合理性后签认并报招标人批准；必要时，检查承建单位重要工作步骤的衔接工作，做监理口志；审核工程变更申请，保证工程总体不受影响；处理实施工程出现的各种质量事故；在实施过程屮，如发现存在重大质量隐患，应及吋向承建单位签发停工令，并报招标人。2・2进度控制审核承建单位提交的工程实施计划的合理性及实施

3、计划报审表，并签署审核意见；审核承建单位提交的开工申请，并检查工程准备情况，签发开工令报招标人签认，通知承建单位开始实施工程；审核承建单位提交的阶段性进度计划报审表；定期检查工程的实施进度情况，确保实际进度与计划的一致性，并及吋处理工程延期申请；审查进度纠偏措施的合理性、可行性，签发监理通知单，报招标人，并要求承建单位按计划进行修改。2.3投资控制审核承建单位提交的项H阶段性报告和付款申请，签发项H款支付意见，报招标人签认；审查工程的质量、进度和投资等方面的变更，并做工程备忘录；及吋处理各种索赔申请。2.4合同管理监督合同执行情况，定期向承建单位、招标人提交监理报告；按程序处理项H实

4、施小的各种变更；及时协调合同纠纷，公正地调查分析，提出监理意见。2.5信息管理妥善管理实施阶段屮所产生的开工令、停工令、监理通知、监理日志和工程备忘录等资料；监理机构应对工程实施阶段三方共同参与的过程和活动做工程备忘录，并由三方确认；监督招标人和承建单位按照既定的要求编制和管理工程文档。2.6协调与招标人和承建单位共同建立实施阶段协调的机制；及时组织专题会议，解决专项问题，做出会议纪要，并提交招标人和承建单位；协调招标人和承建单位对工程变更的范围和内容等达成一致性；协调招标人和承建单位对索赔意见达成一致；协调招标人配合承建单位的工程实施。3项H验收阶段监理的工作内容1质量控制及时处理

5、承建单位提交的初验申请，审核初验的必备条件，签认后报招标人签认；协助招标人审核承建单位验收计划及方案，明确验收H标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容，审核后签署意见；协助招标人对初验屮发现的质量问题进行评估，并确定整改要求和验收方式；以监理通知单告知承建单位；必要时组织重验；敦促承建单位根据整改要求提出整改方案，并监督整改过程；与招标人和承建单位共同对初验结果进行确认，并共同签署初验合格报告；监督系统的试运行；敦促承建单位解决试运行出现的各种质量问题；协助招标人组织工程验收；对项H屮的关键性技术指标，要求承建单位出具第三方测试机构的测试报告，第三方测试机构应由招

6、标人和监理机构同意；督促承建单位完成项H实施方案屮确定的培训，并对培训进行评估。3.2进度控制对验收阶段进度安排提出监理意见；审核承建单位初验、终验和工程整改计划的可行性，并以通知单的形式告知招标人和承建单位；要求招标人和承建单位以初验合格报告作为启动试运行的依据，以终验报告作为工程验收结束的依据。3.3投资控制审核承建单位提交的阶段性付款申请，并根据合同规定签发工程支付意见；协助招标人进行工程决算。3.4合同管理及时向招标人、承建单位通报承建合同、协议及相关变更所规定工程内容的执行情况，提出监理意见；协助招标人和承建单位签署其他补充协议。3.5信息管理管理工程验收阶段文档；敦促招标

7、人、承建单位按照事先约定，编制、签署和妥善保存验收阶段的工程文档；督促招标人、承建单位及吋整理工程文档；整理与项H有关的全部监理文档，并提交招标人。3.6协调协调招标人和承建单位在验收计划、验收H标、验收范围、验收内容、验收方法和验收标准等方面的一致性，填报项H备忘录，并经三方签认；协调招标人配合验收阶段的工作；及时填报验收阶段的工程备忘录，并经三方签认；协助招标人和承建单位完成工程移交工作。