建筑工程技术资料的管理浅析.doc

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1、建筑工程技术资料的管理浅析摘要：随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑工程资料管理在建设项目中愈发重耍，各级建设和质量管理部门对建筑工程资料的编制和归档管理的要求也更高。建筑工程技术资料是建筑工程施工全过程中直接形成的具有保存价值的文字、图表、图纸、卡片、影像等不同形式的原始记录，它真实地反映了施工的全过程及过程中存在的问题，是对建筑实物质量的真实写照，具有依据、凭证、参考等重要作用。关键词：建筑工程；技术资料；管理措施中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：随着建筑业的发展，建筑工程资料在项目建设中的重要性愈发突出，对建筑工程技术资料的管理体现了施工企业整

2、体管理水平。然而，日前我国建筑工程技术资料管理中存在着一些问题，比如，技术资料采用复写的不能永久保存、资料不真实，竣工图不能反映建筑实体情况、与监理资料重复内容过多、技术资料利用率太低等问题。因此，建筑工程技术资料管理对建筑工程质量以及安全管理起着极为重要的作用。一、工程技术资料管理的重要性建筑工程技术资料是建筑工程进行竣工验收和竣工核定的必备条件，是工程项目建设管理、质量控制、安全生产以及技术措施等方面的原始记录，是城建档案的重要组成部分，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建、扩建、工程结算、决算、审计的重要依据。建筑工程资料是质量管理体系的重要组成部

3、分，是评价管理水平的重要见证材料，也是对工程质量及安全事故的处理的重要技术依据。因此，对建筑施工企业来说，做好建筑工程施工技术资料管理工作对保证建筑工程质量和结构安全，对工程创优评市以及竣工结算都具有十分重要的意义。二、建筑工程中技术资料管理现状建筑工程技术资料是建筑工程全过程活动中直接形成的有保存价值的文字、图纸、图表、声像等不同形式的历史记录，具有依据、凭证、参考的作用。然而，目前我国建筑工程技术资料管理中仍存在以下一些问题:1、代签名现象普遍在建筑工程技术资料检查中发现，有些施工单位的工程技术资料签字不严肃，技术资料中各相关人员应该分别签字的，全由一人代

4、笔签字。使工程技术资料失去真实性，一旦工程出现问题要追查相关人员的责任时，就分不清责任，从而加大处理事故的难度。2、“做资料”现象严重建筑工程项目的技术资料都是在工程竣工后闭门造车“做”出来的，更谈不上现场实测检验了。甚至有的工程项冃试验资料也可以竣工后不用试验，不用取样，一次性“开”出来。这样整理出来的工程技术资料，失去了控制工程质量的作用，不能真实反映工程实况。3、资料重复现象严重一般工程项目的工程技术资料要3份，监理资料要2-3份；重点工程项目工程技术资料耍5份，监理资料要3份。而技术资料与监理资料中有很多重复部分，资料要齐全则至少要五份，一般只好采取复

5、印的方法，这样做不仅浪费纸张，同时也增加了施工单位的负担。4、资料利用率较低目前城建档案里的工程技术资料很多，但很少有人去查阅、利用，如果遇到需查找工程技术资料时，不是去杏档案，反而找原来参与建设施工的人员了解情况，再凭记忆來推断，这实在是一种浪费资源，不尊重科学的行为，其实档案馆是专供大家去查阅的，杏得越多，说明档案就越有价值，当然入档案编制的工程技术资料必须准确无误，否则档案也失去利用价值。5、竣工图与规范不符有的施工单位将结构改变、平面改变、未按图施工的工程也不重绘竣工图，只在施工图上稍加说明盖上“竣工图章”即作为竣工图存档；有的施工单位对施工图不作修改

6、、说明，仅盖一个“竣工图章”即作为竣工图存档；有的施工单位将设计变更通知单贴在施工图上作为竣工图；有的施工单位利用施工图改绘的竣工图修改说明未引注修改通知编号、修改时间等。6、人员之间交流、协调少工程技术资料管理需要管理与技术融合，是执行和践行的统一体，是一项综合性很强的工作。在实际的工程技术资料管理中，往往是一个人负责一部分，或者是技术资料管理人员凭感觉编制，缺乏交流，不能与现场施工进度同步编制，工程资料的纵向、横向不能吻合，缺乏系统性、统一性。三、工程技术资料管理问题的处理措施产生工程技术资料管理问题的原因主要是：(1)施工企业领导不重视,没有树立起资料有

7、效管理的观念；在项目管理屮，重工程、轻资料，使资料管理处于应付状态(2)对原材料检验、施工工序检验及工程质量验评制度落实不严、不及时。(3)资料管理人员不参与工程管理，资料管理存在盲目性,违背了资料形成的基本规律,失去了资料的保存价值。⑷建设单位、监理单位及城建档案管理机构对建筑工程资料缺乏有效的监督检查。加强工程技术资料管理，避免以上问题产生的主要措施有：1、加强培训教育，提高对工程资料管理的认识水平，提高技术队伍的业务素质。首先应加强对各级领导干部的培训教育，提高他们对技术资料重要性的认识，使他们在审批、检查技术资料时对其不足要令其改正。同时，对广大工程技

8、术人员开展技术管理和技术资料管理培训，