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1、国际领先燃气企业发展启示文I吕淼我国城镇燃气行业保持了10年较好的发展态势。进入〃十二五"以来，技术发展和客户需求的新动向,公众对服务、环境和安全的日益关注,为城镇燃气行业提供了新的市场机会,也遇到发展瓶颈。通过对法国、日本等国家部分燃气企业发展现状跟踪分析,发现国际领先燃气企业主要是从强化主业、产业链延伸、多元化发展、地域拓展四个维度来制定和实施其发展战略，这些企业在围绕核心业务做强、做大主业的同时,通过不断延伸产业链和地域拓展来构建燃气企业的价值链,以业务创新和服务创新为引擎,推动企业由燃气供应商向清洁能源服务和运营商转变,这也将是国内
2、燃气企业发展的必由之路。一、我国城镇燃气行业发展概况2004年12月30日，以西气东输管道正式商业运营为标志，我国天然气市场进入快速发展期。受益于天然气应用领域和消费区域的不断扩大，以及国家政策红利的驱动,我国城镇燃气行业保持了10年的较好发展态势，并取得了显著的成绩。截至2013年底,我国城镇燃气年供气总量达到1186亿立方米，较〃十一五〃末的836亿立方米增长了4L9%。从气源结构来看，天然气的供应量增长迅速，2013年供应量达到982亿立方米，液化石油气（LPG）、人工煤气供气量分别为175亿立方米和29亿立方米。全国用气人口已达到5
3、.17亿z用气家庭达到1.61亿户。从应用方面看,城镇燃气已经从主要供应居民生活用气，向城市供暖、工商业、交通运输、燃气发电、分布式能源等多领域发展。城镇燃气的普及利用推进了能源生产供给和消费模式的变革，提高了城镇居民生活水平，促进了能源结构优化，改善了环境质量,在社会经济发展中发挥了重要作用。未来,在我国新型城镇化、可持续发展的推动下,国内城镇燃气行业仍将保持强劲增长势头。根据《全国城镇燃气发展〃十二五"规划》，到〃十二五〃末，城镇燃气供应将达到1800亿立方米，其中天然气将达1200亿立方米；根据《能源发展战略行动计划(2014-202
4、0年)》，到2020年，天然气在我国一次能源消费中的占出各达到10%以上。在总体乐观的市场背景下,国内多数燃气企业将以运营精益化、服务安全性为经营目标，谋求主营业务发展，但部分企业已将眼光投向新兴业务领域。进入〃十二五〃以来,技术发展和客户需求的新动向，以及公众对服务、环境及安全的日益关注,为城镇燃气行业提供了新的市场机会。然而在短期内,多数燃气企业仍以项目为抓手,缺乏明晰的战略导向,尚未形成良好成熟的商业模式。此夕卜，由于新兴业务大多竞争性强,对于习惯了垄断经营环境的城镇燃气企业是很大挑战。因此分析借鉴国外领先燃气企业的发展战略,对国内燃
5、气企业明确战略方向、制定发展战略及打造新兴业态具有重大现实意义。二、国际领先燃气企业的战略动向由于市场形势瞬息万变,经济走势充满了不确定性，区域差异性和经营风险各异，燃气企业制定发展战略要兼顾不同的维度。通过跟踪分析美国、法国、日本和德国的部分燃气企业发展现状，我们发现多数国际领先燃气企业主要是从强化主业、产业链延伸、多元化发展、地域拓展四个维度来制定和实施其发展战略的。首先,领先燃气企业都不遗余力地将自身优势最大化，做强核心业务，同时关注降本增效,为客户提供卓越服务。第二，他们既要考虑并购和战略合作进入上游勘探开采领域,争取气源保障,也要
6、筹划下游不断延伸，进入能源高效清洁利用业务领域。第三,这些企业还积极开拓提供环境整治、能源服务、物业服务、节能改造等多元化业务。第四,多数企业会谋划进入传统经营区域以外甚至全球范围的竞争性新兴业务领域,以求规模扩张和业绩增长。1.强化主业企业的主业犹如树木的主干，它既是企业不断发展的重要基础，也是企业发展的重要动力来源。作为欧洲最大的燃气及公用事业企业，法国燃气苏伊士集团（GDF-SUEZ,以下简称法国燃气）坚持强化上游勘探开采业务，并以此为基础，不断延伸开拓新的业务。长期以来，法国燃气把上游业务作为发展重点,目标是加强对上游资源的控制,为
7、企业提供能源供应保障。上游业务具有较高的利润率,有助于贴补法国燃气基建、贸易等利润较彳氐的业务。早在上世纪90年代初期，法国燃气就通过持续不断地储备人才、技术和资金，为拓展上游业务打下了较好的基础，并将上游业务作为企业发展的主业。1994年，以收购德国EEG公司并获得德国北海范围的天然气开采权为标志，法国燃气正式进入上游勘探开采领域。1999年,法国燃气成立了勘探开发部，确立以欧洲地区为主,积极投资全球上游勘探开采领域，加强勘探和开采业务发展的战略。进入21世纪以来，法国燃气先后收购了英国、挪威、阿尔及利亚、荷兰、德国等国家的天然气上游勘探
8、开采企业（以常规天然气企业为主），在短期内获得上游行业的专业能力和运营许可证，据有了可观的天然气彳诸量。从2005年起z法国燃气走出欧洲并逐渐在全球范围进行扩张,先后收购了毛里塔
