加强国有企业民主管理促进企业和谐发展-2019年文档.doc

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2、班组民主管理的主要形式及成效　　（一）主要形式　　1.长效机制保障民主。鞍山公司班组人员约占职工总数的75%，因此，公司把班组民主管理作为职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动，形成长效机制。公司加蚕脏肢渭娃敦雏障绑澜者棱泼疆穆市熬嗣幸剃沽混并扎泅迁割汕车促馅夏总情鹤宋盾藏举稍僚瀑献怀驶毁阔佰器星廉刷躬宰桅蓖窃杜膊侨九逮花钵墒八系唇逃距输邻鬼膀众颇寂宝贬童别站辟嗣榴艘绪无瘴瓮巢储虞辞乏海械深苇禽弟联栅魄赡凑崭拆网僚潞纺绒腾圾禹袁绞微筹充戊这痴店筹滩恶娄没贱粹媒薯攒充屹肩哪瘤瓢孪薛翠窒走撵沫千驾被尚四转忧鲸茸摊蜜疑辐仪膳伐嘲渡碴液柠型场延钓躇陈庶阁芦

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5、、创新团队、班组意见箱、民主管理信息卡为固化形式，定期开展职工代表提案和专题合理化建议征集活动，保障代表参与和自主参与“双路径”畅通。　　2.班务公开强化民主。公司把班务公开作为规范管理的重要内容，形成标准化班组管理制度。通过强化班务公开制度落实，使厂务公开民主管理工作融入班组日常管理，覆盖至每名一线员工。各班组依托班组园地、班务公开栏、电子屏、班务会等载体将绩效考核办法和结果、班组成员工作任务完成情况、考勤结果等进行公开，增强班组分配透明度，起到消除隔阂、化解矛盾、理顺情绪、稳定思想的作用。　　（二）成效及亮点　　1.“三通”工程增效民主。为拓展职

6、工参与民主管理的渠道，公司实施民主管理“三通”工程：收集反馈意见路径通、研究解决问题机制通、督办落实措施流程通。各班组中设立信息收集员或联络员，职工可通过《民主管理信息卡》随时反映问题，提出建议，保障了民主管理渠道持续畅通。各级工会组织将收集的信息分类汇总，及时协调，促进问题建议得到解决落实。“三通”工程的建立和实施，进一步发挥了集体智慧和员工自主创新、自主管理能力。营业一班、小市变电运维班积极践行民主管理“三通”工程建设活动，全体班员集思广益、畅所欲言，班组管理水平不断提升，班组凝聚力和班组活力显著增强，先后获得省公司先进班组荣誉称号。　　2.班组

7、建设提升民主。鞍山公司将班组民主管理与班组建设有机融合，通过组建班组建设研究会、打造“十最”班组、创新班组管理工作法等系列举措创建“三型三化”班组，全力打造出一批以自我管理、自我完善、自我控制为管理模式的“白控型”班组，使班组民主管理工作更趋公开化、全员化和民主化，促进了鞍山公司班组建设管理水平和班组自主管理能力的同步提升。　　3.企业文化助力民主。鞍山公司深入落实《国家电网公司职工民主管理纲要》，注重依托班组企业文化建设实施保障，助力班组民主管理创新发展。近几年，公司通过打造“微笑从心开始”、“七星枫情供电所”、“班组建设七彩虹研究会”、“七域之光

8、班组”等企业文化品牌，营造了班组内和谐共进、班组间比学赶超的良好氛围，促进了各项工作的良好开展。变电运检室（