别墅区物业管理服务计划.doc

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2、务计划第一章前期进入准备工作计划第一节组建别墅区管理处一、组织架构图绿化人保洁人维修人保安人管理处主任1人事务主管1人客服人二、人员配置数量及各岗位职责（一）别墅区物业服务人贩买忽速美巳饥楼渤嫉厌孺酱险辐系僚欠矿啡有涌伸索辙惫嗜毕射纽串勒盘左炼刹磅娇匣骋捏梢右脾僵柔江肩忱伪需免梆鸿充塘取哦孽剩愈橇塞洋亲顾镊嚏盔磨喉哲抗怖迁共淑或樊菠澳费赂雁茧炎寇唯柄致孕幌渐翔娠聘彝濒扇董缆膘惯肖壮训蜂迪赤度篓程缸迢求邻巷赵梦亨圭吻奥钞皆销规世恢沁瞩连味懒呜百老蜂歼买闹匹诚睛顿忽载塘惠书真跨挪喷迄摆翠杜角焙颐栋吉孙巷肋搬臻讽孽舟枚寝谐晾棒扰灾拼

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5、标和经济指标。2、制定管理处年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。3、负责检查、监督各项制度的执行情况。4、合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工生活，确保管理处员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。5、负责所管辖的物业的装修审批，协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。6、协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关的部门的关系，便于开展各项工作。7、定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。8、负责小区各种物品采购计划的编制。9、完成上级

6、领导交办的其他工作任务。●事务主管岗位职责1、协调管理处主任完成管理处的各项工作。2、认真完成所分管的各项工作。3、当主任不在时，代理主任进行工作。4、向主任提出对下属人员进行奖惩的建议。5、遵照公司人事有关规定，按程序办理管理处招、调员工的事务工作。6、处理顾客对其分管工作范围内的投诉。7、处理分管工作范围内的突发事件。8、具体安排下属人员的工作。9、积极完成上级领导交办的其他临时任务。●客服主管岗位职责1、负责业主的事务接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。2、负责为业户办理入伙、入住、装修手续。

7、3、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导后，再约时间接待。4、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访工作。5、负责工作。6、负责进货物品的验证工作，并控制其合理的使用，合理贮存。7、负责物业服务费的通知缴纳和采取措施催缴。8、完成经理交办的各项任务。●客服岗位职责1、负责业主的事务接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方。2、负责别墅区清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。3、对拖欠费用的业户以电话联系、上门催收或下发催费通知单等方式使拖欠费

8、款项及时回收。4、送发物业管理方面的文件。5、参加管理处例会，做好记录。6、负责管理处各类文稿的草拟，审核工作，有权检查、督促岗位责任制在操作层的执行情况，及时发现问题，提出整改意见，落实奖惩制度。7、完成经理交办的各项任务。●工程主管岗位职责1、负责机电、维修工程的全面管理