公司工作总结(00002).docx

《公司工作总结(00002).docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2011年度公司全年总结2011年是**公司承上启下的一年，是强化经管，稳步发展的一年。是公司按照全新体制下运行的开局之年。这一年，全体员工发扬艰苦奋斗的精神，强化队伍建设，确保安全生产，完善公司制度建设，加强员工培养，降低成本，开源节流等方面作出了可喜的成绩，现将2011年公司的整体工作作以总结。一、优化机构设置，明确职责权限。为了紧紧围绕公司经营目标，优化经管流程、推进功能重组，以规范机构设置、强化经管职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、经管科学、运转协调体制，2011年对公司机构进行了重组。

2、共设置四个生产单位，十个行政部门，明确各部门的岗位职责。二、完善经管制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证，今年，公司结合工作实际相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和各项工作的顺利展开。2011年公司共制定12个制度，包括《人事经管制度》、《工资经管制度》等。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，切实转变工作作风，建立良好的工作秩序，提高工作的办事效率，使各项工作都有法可依、有章可循。2011年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，各部门也根据各自的工作特点，定期

3、组织对各项制度的落实情况进行检查通报，同时也出台了一系列奖罚措施，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实制度上有人抓、有人管，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。公司还加大了现场操作部分的检查力度，定期组织对规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。三、以人为本、构建和谐环境，提升企业文化建设水平“以人为本”是企业永恒的经营之道。2011年，公司继续坚持“

4、以人为本”5/5的经营理念，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司、对社会有用的人作为自己的使命。培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神，使广大员工普遍增强“企兴我荣、企衰我耻”的思想意识，在全公司上下形成了一个团结协作、奋发向上的良好氛围。一方面，大力发展经济，提高物质基础和生活水平。员工的福利待遇、劳保发放、工资、奖金等有了明显改善。其中，为员工开通值勤车、实行免费就餐制度，开设职工澡堂等，都是公司在构建一个和谐环境中的利民工作。同时，强化职工关爱，对困难职工实施送温暖活动，

5、加大扶助力度，增强企业的凝聚力。其次，加强员工的思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，开展了演讲比赛、知识竞赛等文化活动，加强员工的学习培训，把企业的优良传统、价值观念、行为准则、经营目标等有关方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，努力营造和谐的企业环境，体现在企业的各项工作之中。同时，2011年共有员工220多名，为保障员工利益，避免不必要的劳资纠纷，公司对员工实行的劳动合同经管，并为每个员工交纳社会保险金，同时疏通员工进出企业的渠道，保证员工队伍健康良性发展。一、加强队伍建设，提高公司

6、竞争力队伍建设是企业经营经管的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于经管、擅于经管的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和经管能力，使他们成为公司发展的中坚力量。通过培训教授和自主学

7、习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。2011年，公司及时调整思想，更新任职观念，对全体干部员工进行了三次的考核测评，实行干部员工动态经管，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干5/5部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，提高自己的业务技能和综合能力。今年以来，公司共提拔四名大学生为部门副部长并主持部长工作，同时，提升***为经理助理。对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比

8、学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。一、注重开源节流，创造经济效益在面对恶劣的市场环境下，全体员工齐心协力，克服困难，积极开拓，向经管要效率，向市场要效益，积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面由销售部全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制，各部门各岗位实行定岗机制，人员统筹安排的用人机制。同时，尽量压缩行政人员的配置。其次，各生产单位做好本部门的成本核