“尚艺”品牌战略实施方案.doc

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1、“尚艺”晶牌战略实施方案(-)背景分析：一、行业透析目前，在中国美容、美容、沐足及相关教育方面，都处于混战或多头出战的阶段，没有出现强势的品牌或领军品牌。伴随中国国际化程度H益提高，国际知名美容、美发品牌及相关领域机构的进驻，中国美容行业将进入洗牌与整合期，特别是各种终端连锁店的营销战将更加惨烈。因此，进行品牌化战略与运作是企业突破重围，实施标准化与系统化营销，也是节约营销成本，创造品牌资产的重要手段。二、消费者分析中国消费市场也在随着经济的发展而发生改变品牌消费理念深入人心，个性化与差异化的消费诉求越来越明显，理性消费时

2、代的带来，在买方市场形成的今天，消费者既需要品牌化的产品与服务，又需要个性化、人性化与文化品味的商品与服务。特别是关注年轻消费群与城市主流消费群，密切追踪与研究其关注点与行为趋势，进行有效的教育与引导。可见，实施品牌化战略对企业意义重大，能针对消费者进行定期的品牌价值评估，开展品牌传播与沟通，提升企业品牌影响力，创造叠加价值。三、竞争者分析面对市场竞争，各企业都通过促销、价格战等各种名目繁多的活动，吸引消费者的眼球或关注，没有系统有效的营销战略是建立在品牌推广的基础上，只是散兵游勇，没有形成品牌合力。以美容、美发机构为例，

3、在同一社区或商圈，可能会存在众多门店，他们之间会存在各种竞争，通过各种活动，如店庆、五一或十一的节点促销、新张酬宾等活动，但目前却很少有机构从品牌运营的角度，从社区商圈的整体服务出发，消费者俱乐部活动，以及通过广告、公关等综合传播与沟通手段，建立全面深刻的影响力与品牌号召力。所以，从竞争层面看，建立企业强势品牌，加强品牌化建设与传播，是企业的正确方向。四、业态趋势国际化市场的今天，任何企业都不能独立于竞争之外，也没有一劳永逸的营销法则，只有通过品牌化运作，建立标准化与系统化的运营，才是企业快速成长之道。美容、美发行业竞争日

4、益激烈，尤其当今连锁经营模式大力发展迫切需要引进规范化的运营体系与品牌概念，需要对以外的企业行为进行品牌化整合，提升企业的市场运作能力与营销效益，降低企业损耗与成本，实现价值利益最大化，将品牌化运作有效区分其他普通、零散的企业彳亍为，进行差异化的运营，形成品牌资产，树立消费者的品牌知名度、美誉度、忠诚度，最终建立企业的强势市场地位。(-)品牌战略实施内容一、公司形象品牌塑造公司品牌塑造是指公司形象的识别管理，公司品牌塑造是各种方式的沟通和经验之总和，帮助公司的利益相关人发现并建立某种社会公共关系。品牌涵盖六大内容：属性、价

5、值、利润、定位、文化、使用者，优秀的企业品牌是六大元素的完美整合与因势利导，把握市场前沿，推动行业的发展，与目标消费者建立良性互动的沟通，实现企业价值观与文化的社会认同与延仲。二、品牌塑造的关键点1、公司经营过程中保持始终如一的品牌原则2、有清晰的公司价值观与文化3、懂得通过利用各种渠道和方式表达公司的价值观4、长期保持冃标一致性三、对公司形象进行塑造1）通过对公司所有形式的信息进行评估和整理來识别公司形象（公司存在的状态），包括档案和手册、公开业绩、官方历史、营销传播材料、员工政策和奖励系统、以前承担的主要研究、年度报告

6、和帐冃2）建立员工对公司形象的认同与执行3）规划公司发展的品牌战略1＞确立公司晶牌战略2.设计公司品牌架构4）建立公司识别体系1、设计公司理念识别系统2、设计建立公司行为识别系统3、设计公司形象识别系统5）建立公司品牌的内外沟通体系1＞员T关系建立2、客户关系建立3、渠道关系建立4、供应商关系建立5、股东关系建立6）设计目标II径-致的营销传播策略四、品牌分析报告1）建立专业品牌管理与运营部门，跟踪品牌的各个实施环节，进行有效的监控与管理，管理与社会沟通与传播的各类信息渠道，实现可控与可测。2）进行品牌检测月度报告制度，从

7、企业信息、彳亍业动态、消费者分析、竞争者策略、国际趋势、危机案例与解读等方面，为企业品牌进行战略指引与策略参考。3）（三）品牌传播与推广（四）