[精品]公路改扩建工程精细化管理关键问题探讨.doc

[精品]公路改扩建工程精细化管理关键问题探讨.doc

ID:57791670

大小:66.00 KB

页数:5页

时间:2020-03-29

[精品]公路改扩建工程精细化管理关键问题探讨.doc_第1页
[精品]公路改扩建工程精细化管理关键问题探讨.doc_第2页
[精品]公路改扩建工程精细化管理关键问题探讨.doc_第3页
[精品]公路改扩建工程精细化管理关键问题探讨.doc_第4页
[精品]公路改扩建工程精细化管理关键问题探讨.doc_第5页
资源描述:

《[精品]公路改扩建工程精细化管理关键问题探讨.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、公路改扩建工程精细化管理关键问题探讨公路改扩建工程精细化管理关键问题探讨摘耍:随着社会经济的快速发展,公路建设也有着飞速的发展,随之而来的是需要改扩建公路的里程大规模增加,给施工带来了巨大的挑战,而工程施工采取精细化管理是改变现状的重要手段之一。本文主耍分析了公路改扩建工程管理中存在的一些关键问题,并对公路改扩建工程施工现场的精细化管理进行了探讨,希望能为大家提供借鉴。关键词:公路;改扩建工程;关键问题;精细化管理中图分类号:X734文献标识码:A精细化管理,就是以法律法规为依据,来达到提高管理效率和效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、快捷、准确的规

2、范和控制。通过精细化管理,摒弃传统的粗放式管理模式,改变经验式的管理模式,引入现代精细化管理手段,对管理的进程加以调节、导引、控制,进而便于及时的发现问题,及时的矫正管理行为,来有效的提升管理效率,建设优良精品工程。一、公路改扩建工程施工现场精细化管理的作用(一)保证公路改扩建工程施工顺利进行树立精细化管理理念,从多方面加强管理工作,能够及时发现施工中存在的不足,并对这些问题立即采取处理对策,进而有效控制施工管理的不足,避免施工现场出现问题。同时根据公路改扩建工程施工现场建设的情况,全而加强管理工作,科学合理地安排公路工程施工,有利于促进公路工程施工顺利进行。(二

3、)调动各种因素进行公路改扩建工程施工采用精细化的施工现场管理方式,加强每个环节的控制与管理,有利于调动施工人员充分发挥优势进行公路改扩建工程施工,使机械设备处于良好的状态,正常运行和工作,对人力、物力、财力进行最佳安排和配置,有利于公路改扩建工程施工的顺利进行,提高工程的施工质量。(三)促进公路改扩建工程质量和效益的提高运用精细化管理理念,有利于对公路改扩建工程施工的各种要素进行科学合理的安排,优化公路改扩建工程施工的各项资源分配,促进各种资源、人力、财力在施工中发挥最大的作用。同时还能够调动施工人员工作的积极性和主动性,遵循各类施工规范,履行自己职责,避免公路改

4、扩建工程施工中发生质量和安全事故,进而提高工程质量和工程效益。二、公路改扩建工程管理屮的一些关键问题(一)施工前的准备工作不够假如施工现场管理者在施工前对其周围的环境没有认真进行调查,T程沿线影响施T的因素没有了解,当T程一旦受外界的影响就会造成停工或返工,不但影响了工程的工期浪费了物力资源。在工程实践中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是常见的。实现对操作人员全面有效控制是一个难题。(二)物料影响因素难控制公路改扩建工程施工投入物料的面广量大,较难管理。监理T程师通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但是如砂、石、砖等的质量离散性较大,加

5、之材料往往随时进场,有效的管理也是困难的。施T现场堆积着大量的施工材料,公路施T所需的材料尽管种类不是很多但是用量却很大。这种材料管理观念造成的直接后果是施T成本的大幅增加,因为这样的无规章的材料采购、保管以及领用过程会产生大量的额外费用。(三)安全意识不高,责任不明确施工现场的管理人员安全意识不够强,麻痹大意。在管理工作中,对施工现场安全工作缺乏重视,忽视了施工安全生产责任的意义性。各种安全责任制度不够健全,落实责任到个人的工作没有做好,这个是好现场施工安全工作的关键。(四)现场施工工序产品检测的误差大工作量繁重,纠偏措施的决策也较为困难,纠偏的难度及损失相当大

6、。在实践中,操作型工序出了偏差若不及吋发现往往造成大面积返工。事实上,纠偏措施的难度及损失较大,解决问题的关键应放在事前控制上。三、加强公路改扩建工程施工现场精细化管理的措施(一)做好施工准备工作主要包括以下内容:研究施工图纸,领会设计意图,恢复定线和放样,并加密、保护和控制所有的控制点。要编制好公路改扩建工程施工预算,并绘制出关键施工工艺流程图,对不同的施工设计方案进行对比,并选出最佳的施工方案。同吋,还要完善施工组织设计,对施工进行科学合理的安排。另外,要合理配置公路改扩建工程施工资源,使施工的各项资源达到最佳的配合,促进施工顺利完成,提高工程建设效益。资源分

7、配要力求平衡,根据施工进度计划编制人力、材料、机械进场计划,根据材料的使用情况决定材料的存储量,适量存储,防止因存储而出现增加成本的情况。(二)加强施工现场的安全管理公路改扩建工程施工中要配备安全管理人员,做好巡视和检查工作,加强对安全管理人员的培训,提高他们的综合素质,并在实际工作中履行自己的职责。对施工人员也要加强安全培训工作,提高他们的安全意识。此外,还需要完善施工安全管理制度,落实安全生产责任制,提高安全管理人员的责任意识。加强公路改扩建工程施工现场的巡视,保证施工安全进行。当施工人员出现违规违章操作时,应该及吋纠正,规范他们的操作,预防安全事故的发生,保

8、证公路改扩

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。