三百子煤业采掘管理制度.doc

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1、三百子煤业有限公司掘进工作面综合管理实施办法为进一步加强掘进工作面质量标准化管理，确保掘进工程质量验收规范化、制度化，实现掘进工作面综合管理的动态达标，以达到“以质量保安全，以质量促效益”的目的，特制定本综合管理实施办法。一、组织领导筹建处成立掘进工作面检查验收领导小组，负责对掘进工作面的工程质量和文明施工进行检查验收。组长：副组长：成员：二、管理制度第1条施工动态管理制度：生产技术科对各掘进工作面的工程质量实行动态检查，跟班队长是现场工程质量第一责任者，必须认真检查自己分管辖区内各地点的工程质量，对不符合质量标准要求

2、的部位或工序按规定的整改办法现场监督整改。第2条工程质量预验收制度：施工单位必须在矿月度验收前进行预验收，预验收内容主要包括工程量（成巷和未成巷）、质量等级评定、验收人员、零星工程等，每月24号以书面形式报工程科。对预验收中隐瞒实情，工作马虎，预验收内容不齐全的，罚预验收人员100元；不按时进行预验收或不按时报送工程科的，对施工单位负责人罚款100元。第3条旬检查制度：质量验收小组每旬组织一次动态质量大检查，不进行事先通知。对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后填写安全质量检查表，并落实责任人限期整改，对检查

3、出的问题不及时整改或整改不彻底的，对责任人罚款100元/条。第4条月度验收制度：每月25日进行月度验收，验收小组成员必须参加，有事向领导小组请假，否则，无故每少参加一次，罚款50元。由生产技术科组织人员对现场进行检查验收，检查验收时间不进行事先通知，要求工程质量、文明施工动态达标，验收等级的评定由验收小组根据工程质量验收标准共同评定，同时在验收结果上签字。验收人员要认真负责，恪尽职守，否则发现实际工程质量状况与所评定的工程质量等级不符的，对参加验收人员罚款100元。各施工单位必须积极配合，服从验收小组安排，为验收工作提

4、供便利条件。第5条狠反质量“三违”制度：为提高职工队伍质量意识，及时解决和消除工程质量中存在的隐患，各级管理人员要狠反质量方面的“三违”。第6条复喷、砌碹前的验收制度：井下所有锚网喷巷道、砌碹巷道，在其复喷、砌碹前必须写出书面验收申请，验收小组组织验收，经验收合格后方可施工。对验收不合格者罚款1000元并进行整改复验；施工过程中采取的特殊加固措施，隐蔽前须经工程科组织验收，对未经验收进行隐蔽的工程，工程科一律不予签证。不经过验收小组验收或验收不合格未整改继续进行施工的，一次罚款2000元。隐蔽工程完工后，施工单位必须提

5、交隐蔽工程记录，否则，对施工负责人罚款100元。第7条月度考核制度：以矿下达的月度生产作业计划、文明施工情况、工程质量等级作为月度考核的指标。⒈月度计划：根据矿下达的月度计划进尺，对掘进队进行考核；⒉工程质量：对工程质量采用旬检查、月验收考核，单位工程一月中三次检查验收优良率必须达到60%以上，杜绝不合格工程；若优良率低于60%，对施工单位管理人员每人罚款200元。若出现一次不合格品，对施工单位管理人员每人罚款500元，若影响安全使用，除进行整改外，整改费用自行承担。3.文明施工：每月进行三次动态检查，对掘进头进行考核

6、，考核实行综合打分，分为两个等级，即：差、好，其评分标准及要求见文明施工管理部分。三次检查必须全部达到“好”等级，若出现“差”等级，罚款施工单位100元，若一月三次验收全部评为“好”等级，对施工单位奖励300元。⒌创建闪光点工程：按掘进头进行考核，现场做到动态达标，三旬检查验收工程质量全部达到优良，文明施工达到“好”等级，超额完成生产计划，安全无轻伤以上事故。若达到闪光点工程标准，奖励1000元，用于奖励先进班组和业务骨干。⒍施工单位必须在规定日期内完成整改内容，逾期完不成者，必须停头整改，每超一天罚款300元。第8条

7、工程质量包保制：施工单位必须对所施工的工程质量负责。因工程质量问题造成的维修费由施工单位全额承担，造成安全事故的，一切后果由施工单位承担。短期内由于施工质量问题（如复喷前未用水冲刷巷道、缺锚杆、网等）造成巷道喷层开裂、冒顶、片帮未造成不良后果的，对施工单位一次性罚款2000元，并承担全部巷修费用。第9条单位工程开停工、复工申请、竣工移交档案制度：单位工程开工前3天，工区编制出掘进作业规程，并书面提出开工申请，经监理方、矿分管领导及各职能科室签字后方可进行施工；否则，每次罚款500元。单位工程竣工后15天内，施工单位技术

8、员按有关要求将竣工资料整理后交生产技术科，每拖一天，对责任人罚款100元。第10条计划外零星工程管理制度：所有零星工程开工前必须办理开工申请，生产技术科对工程量签字，分管领导签字后方可进行施工，特殊情况来不及签证的，开工后必须申请补办；工程完工后，必须经过验收小组组织验收根据实际完成工作量核实工前定价情况进行结算，无开工申请和不经