建设工程项目管理复习题.doc

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1、1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。3、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：·业主方的项目管理；·设计方的项目管理；·施工方的项目管理；·供货方的项目管理；·建设项目总承包方的项目管理。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管

2、理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理4、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标5、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。6、施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。7

3、、施工方项目管理的任务包括：·施工安全管理；·施工成本控制；·施工进度控制；·施工质量控制；·施工合同管理；·施工信息管理；·与施工有关的组织与协调。8．工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系9、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构10、在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：·业主方自行项目管理；·业主方委托项目管理咨询公

4、司承担全部业主方项目管理的任务；·业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。11、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序·第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。·第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠

5、偏。·第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。12、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：·组织措施；·管理措施；·经济措施；·技术措施等。13、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。14、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测

6、、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。15、承包工程价款结算可以根据不同情况采取多种方式。·按月结算即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。·竣工后一次结算建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。·分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。·结算双方约定的其他结算方式。16、施工成本控制的步骤·比较：按照某种确定

7、的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。·分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。·预测：根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。·纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中

8、最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。·检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。17、施工成本分析的方法包括：比较法、