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时间:2020-03-28
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1、完善财务管理体制实现集团战略目标摘要:集团化、多元化的经营对集团公司(母公司)的有效管理提出了挑战,集团的战略目标、经营理念、规模、涉业内容等的不同,要求有相应的财务管理体制来保障集团战略目标的实现,本文以海南省xx集团有限公司为例,分析了其财管管理体制的有效性,提出了完善以战略为导向的财务管理体制的建议。关键词:海南省集团公司财务管理体制战略目标为了增强竞争力,许多企业从一个单一法人组织走向多个法人的联合体,形成了期望能在更大程度上产生资源聚合的规模优势、发挥管理的协同优势、抵御竞争风险的企业集团。企业集团经营成功与否依赖
2、于整个集团有效的投资活动和经营运作。而有效的财务管理体制不但可以规范各层级单位的筹资、投资及经营行为,而且可以带动企业集团各级人员的积极性、主动性、创造性,提高企业集团综合经济效益,最终实现集团战略目标。现以海南省xx集团有限公司(以下称“集团公司”完善财务管理体制实现集团战略目标摘要:集团化、多元化的经营对集团公司(母公司)的有效管理提出了挑战,集团的战略目标、经营理念、规模、涉业内容等的不同,要求有相应的财务管理体制来保障集团战略目标的实现,本文以海南省xx集团有限公司为例,分析了其财管管理体制的有效性,提出了完善以战略
3、为导向的财务管理体制的建议。关键词:海南省集团公司财务管理体制战略目标为了增强竞争力,许多企业从一个单一法人组织走向多个法人的联合体,形成了期望能在更大程度上产生资源聚合的规模优势、发挥管理的协同优势、抵御竞争风险的企业集团。企业集团经营成功与否依赖于整个集团有效的投资活动和经营运作。而有效的财务管理体制不但可以规范各层级单位的筹资、投资及经营行为,而且可以带动企业集团各级人员的积极性、主动性、创造性,提高企业集团综合经济效益,最终实现集团战略目标。现以海南省xx集团有限公司(以下称“集团公司”完善财务管理体制实现集团战略目
4、标摘要:集团化、多元化的经营对集团公司(母公司)的有效管理提出了挑战,集团的战略目标、经营理念、规模、涉业内容等的不同,要求有相应的财务管理体制来保障集团战略目标的实现,本文以海南省xx集团有限公司为例,分析了其财管管理体制的有效性,提出了完善以战略为导向的财务管理体制的建议。关键词:海南省集团公司财务管理体制战略目标为了增强竞争力,许多企业从一个单一法人组织走向多个法人的联合体,形成了期望能在更大程度上产生资源聚合的规模优势、发挥管理的协同优势、抵御竞争风险的企业集团。企业集团经营成功与否依赖于整个集团有效的投资活动和经营
5、运作。而有效的财务管理体制不但可以规范各层级单位的筹资、投资及经营行为,而且可以带动企业集团各级人员的积极性、主动性、创造性,提高企业集团综合经济效益,最终实现集团战略目标。现以海南省xx集团有限公司(以下称“集团公司”完善财务管理体制实现集团战略目标摘要:集团化、多元化的经营对集团公司(母公司)的有效管理提出了挑战,集团的战略目标、经营理念、规模、涉业内容等的不同,要求有相应的财务管理体制来保障集团战略目标的实现,本文以海南省xx集团有限公司为例,分析了其财管管理体制的有效性,提出了完善以战略为导向的财务管理体制的建议。关
6、键词:海南省集团公司财务管理体制战略目标为了增强竞争力,许多企业从一个单一法人组织走向多个法人的联合体,形成了期望能在更大程度上产生资源聚合的规模优势、发挥管理的协同优势、抵御竞争风险的企业集团。企业集团经营成功与否依赖于整个集团有效的投资活动和经营运作。而有效的财务管理体制不但可以规范各层级单位的筹资、投资及经营行为,而且可以带动企业集团各级人员的积极性、主动性、创造性,提高企业集团综合经济效益,最终实现集团战略目标。现以海南省xx集团有限公司(以下称“集团公司”)为例,对其财务管理体制进行分析,提出几点完善以战略为导向的
7、财务管理体制的建议,与会计界同仁们商榷。一、集团公司集权式的财务管理体制的设计xx集团主要从事房地产开发与经营、旅游项目综合开发、经营中西餐厅和酒店管理、石油专用码头建设及经营等等。集团内有6个全资及控股子公司,分布在省内的两个城市。集团内设置集团财务结算中心,是全集团财务业务的主管部门、在子公司所在的两个城市分设片区、片区所辖的各子公司分别设置公司财务部。财务工作实行双重管理,在业务上由集团财务结算中心实行垂直领导。在人事和行政管理上财务人员的工作听从各所属公司领导的调遣和安排,并服务于各所属公司。(一)实行集权式财务管理
8、体制的必要性从集团类型上,xx集团属于资本及管理型的企业集团,集团公司侧重于投资规划、输出管理获取较高的投资收益。从发展阶段上,集团属于发展期,集团规模在不断的扩大、市场形象与竞争地位正在逐步确立。集团公司有大量的资金投放需求,要求财务必须集中集团内的资金,统一使用。不论是从其类型还是所处
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